5汽運(yùn)公司二○○五年工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 四是完善內(nèi)業(yè)管理體系。 三是繼續(xù)推行財(cái)務(wù)制度改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)行為；加大對(duì)會(huì)計(jì)、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。 五是加強(qiáng)稽查管理，嚴(yán)厲打擊中途甩客、倒客、不進(jìn)站等行為，打擊 “ 摩的 ” 、 “ 兔子 ” ，加大堵漏增收力度，保障總公司營(yíng)運(yùn)車輛正常經(jīng)營(yíng)，凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 四、工作重點(diǎn) ㈠狠抓客運(yùn)生產(chǎn)，開拓運(yùn)輸市場(chǎng)。 一、指導(dǎo)思想 年以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)行政能力建設(shè)，圍繞省、市交通工作會(huì)議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大企業(yè)改制步伐，以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運(yùn)為主線，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明三豐收為目標(biāo)。 三 是計(jì)劃更新、報(bào)廢車輛輛，更新石首至 XX縣區(qū)（輛）、石首至宜昌（輛）、石首至岳陽（輛）、石首至荊州（輛、江南線）、橫市至沙市（輛）。 一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭(zhēng) 年內(nèi)完成企業(yè)改制。探索并發(fā)展燃油配件公司的經(jīng)營(yíng)模式，走聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、融資入股經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)之路；加大對(duì)汽車修理廠的宏觀調(diào)控，清產(chǎn)核資，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，走自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)
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