5汽運公司二○○五年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃(完整版)
【正文】 交的管理費進行上調(diào)，縮小車主的利潤空間，為總公司創(chuàng)效益 。 二、基本思路 緊扣 “ 發(fā)展、改制、穩(wěn)定 ” 為中心，以人為本，打好一場戰(zhàn)役（也就是已經(jīng)結(jié)束的春運攻堅戰(zhàn)），加強兩項管理（客運管理、安全管理），實施三大改革（企業(yè)改制、人事改革、財務(wù)改革），完善四大體 系（公車公營體系，自主經(jīng)營體系，優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，內(nèi)業(yè)管理體系），促進汽運事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 三、經(jīng)濟指標(biāo) 年我們計劃完成客運量萬人，力爭完成萬人，計劃完成客運周轉(zhuǎn)量萬人公里，力爭完成萬人公里，計劃完成產(chǎn)值萬 第 2 頁 共 6 頁 元，力爭完成產(chǎn)值萬元，確保實現(xiàn)利潤萬元，完成固定資產(chǎn)投入萬元，繳納稅金萬元。同時，進一步完善有關(guān)車輛轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。 第 4 頁 共 6 頁 二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續(xù)實行中層干部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)；實行換崗制，將表現(xiàn)平庸的行管人員 與優(yōu)秀的基層一線職工實行換崗，增強職工的緊迫感，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。同時，加強各部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，明天旅行社應(yīng)抓住良好的機遇，制訂精品旅游線路，重點推介 “ 麋鹿
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