5汽運(yùn)公司二○○五年工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃(專業(yè)版)
【正文】 二是完善自主經(jīng)營體系。同時(shí)，加強(qiáng)車輛上線管理，采取公平、公正、公開的拍包形式，提高透明度，減少各種后患。 年我司要抓住客運(yùn)發(fā)展的良好機(jī)遇，大力開發(fā)新線路，加大更新車輛力度，堅(jiān)持以周邊城市為依托，以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為重點(diǎn) ，以開發(fā)西部地區(qū)為補(bǔ)充，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 ㈣完善四大體系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)各部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，明天旅行社應(yīng)抓住良好的機(jī)遇，制訂精品旅游線路，重點(diǎn)推介 “ 麋鹿保護(hù)區(qū)、白鰭豚保護(hù)區(qū) ” 一日游，提高服務(wù)質(zhì)量，確保全年無旅游質(zhì)量事故投訴；檢測(cè)站將在年內(nèi)完成升級(jí)改造工作，加大硬件設(shè)施投入，全面提高檢測(cè)質(zhì)量，更好地服務(wù)于車主。同時(shí)，進(jìn)一步完善有關(guān)車輛轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。 二、基本思路 緊扣 “ 發(fā)展、改制、穩(wěn)定 ” 為中心，以人為本，打好一場(chǎng)戰(zhàn)役（也就是已經(jīng)結(jié)束的春運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)），加強(qiáng)兩項(xiàng)管理（客運(yùn)管理、安全管理），實(shí)施三大改革（企業(yè)改制、人事改革、財(cái)務(wù)改革），完善四大體 系（公車公營體系，自主經(jīng)營體系，優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，內(nèi)業(yè)管理體系），促進(jìn)汽運(yùn)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。要重點(diǎn)做好企業(yè)改制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會(huì)，多方征詢職工代表意見，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
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