5農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展-閱讀頁
2024-09-11 19:37本頁面
【正文】 與農(nóng)村信用社同步成長。由于農(nóng)村信用社長期以來服務(wù)對 第 7 頁 共 10 頁 象狹小、人才缺乏，五十年來沿襲的是傳統(tǒng)的存、貸、匯業(yè)務(wù)，與商業(yè)銀行相比，農(nóng)村信用社現(xiàn)有服務(wù)功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)村地區(qū)居民日益增長的金融需求，文化內(nèi)涵急待挖深挖透。目前，農(nóng)村信用社文化營銷中最為緊缺的便是知名的服務(wù)品牌，金融服務(wù)過于同質(zhì)化，企業(yè)文化沒有發(fā)揮其應(yīng)有的功能作用。 “ 人才就在信用社，與信用社一起成長 ” 的觀念是構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的 關(guān)鍵。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素質(zhì)，使農(nóng)村信用社人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)真正有機(jī)結(jié)合。進(jìn)而實現(xiàn)每個人的能力、興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一。農(nóng)村信用社的價值觀、道德觀、責(zé)任感等思想意識與精神將在其領(lǐng)導(dǎo)身上集中體現(xiàn)。另一方面創(chuàng)建激勵約束機(jī)制，開發(fā)和利用員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步實行專業(yè)技術(shù)崗位等級管理，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。完善績效考核目標(biāo)體系，嚴(yán)格按績用人、按績付酬，形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機(jī)制。從而構(gòu)建農(nóng)村信用社卓越的企業(yè)文化、實現(xiàn)農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展。不斷實現(xiàn)金融創(chuàng)新是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的有力手段。目前農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新存在以下問題及制約因素： 一、抵抗風(fēng)險能力弱。 這些問題的存在，使其金融創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于商業(yè)銀行。 目前，農(nóng)村信用社還沒有真正樹立起金融服務(wù)觀念，安于現(xiàn)狀、保守求穩(wěn)的心態(tài)導(dǎo)致其經(jīng)營核算意識不強(qiáng)，工作開拓性差，不能積極主動地去尋找金融創(chuàng)新的切入點(diǎn)，更多的是考慮如何應(yīng) 第 9 頁 共 10 頁 付上級的考核，缺乏金融創(chuàng)新觀念。對于農(nóng)村信用社來講，最大的危機(jī)是人才危機(jī)。 四、電子化建設(shè)滯后。 為此，農(nóng)村信用社應(yīng)從以下幾方面入手，強(qiáng)化信用社金融創(chuàng)新：一是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。要積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。市場是金融業(yè)務(wù)經(jīng)營的起點(diǎn)和終點(diǎn)， 也是金融業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要大力實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技，加快高新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從而促進(jìn)金融生產(chǎn)力的提高；五是工具創(chuàng)新。加快開發(fā) 第 10 頁 共 10 頁 網(wǎng)上銀行、電話銀行、信用借記卡、代客理財設(shè)計、對外擔(dān)保等新的金融產(chǎn)品。突破傳統(tǒng)的柜面服務(wù)，朝金融服務(wù)技術(shù)的電子化和信息化、服務(wù)形式的多樣化和全方位化發(fā)展；八是隊伍創(chuàng)新。 隨著我國加入 wto、市場化改革進(jìn)一步深入，金融業(yè)的競爭將日趨激烈，農(nóng)村信用社要在激烈的競爭中穩(wěn)住陣腳，并進(jìn)一步取得可持續(xù)發(fā)展，信用社管理層及員工就應(yīng)不斷強(qiáng)化法人治理意識、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展意識、經(jīng)營戰(zhàn)略意識 、知識產(chǎn)權(quán)意識，企業(yè)文化意識、創(chuàng)新意識，從而使農(nóng)村信用社走進(jìn)更輝
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