【正文】 ” 的戰(zhàn)略管理。因此，各農(nóng)村信用社或農(nóng)商行在開發(fā)應用技術成果的同時，要注意對知識產(chǎn)權(quán)保護。進而實現(xiàn)每個人的能力、興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一。 這些問題的存在，使其金融創(chuàng)新遠遠落后于商業(yè)銀行。加快開發(fā) 第 10 頁 共 10 頁 網(wǎng)上銀行、電話銀行、信用借記卡、代客理財設計、對外擔保等新的金融產(chǎn)品。市場是金融業(yè)務經(jīng)營的起點和終點， 也是金融業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。不斷實現(xiàn)金融創(chuàng)新是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的有力手段。 “ 人才就在信用社，與信用社一起成長 ” 的觀念是構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的 關鍵。 第 6 頁 共 10 頁 筆者認為農(nóng)村信用社強化知識產(chǎn)權(quán)意識應從兩方面入手： 一、樹立開發(fā)自主知識 產(chǎn)權(quán)的意識。但在實際運作過程中，出于種種原因，常常會走入把上速度、上規(guī)模當做是發(fā)展的誤區(qū)，甚至把發(fā)展與擴張沖動等同起來，片面追求資產(chǎn)負債規(guī)模或存貸款等業(yè)務指標的高增長速度，出現(xiàn)了重整體規(guī)模擴張輕盈利能力提高、重總量輕結(jié)構(gòu)、重速度輕效果、重業(yè)務發(fā)展輕風險防范、重眼前利益 輕長遠發(fā)展等種種問題，歸結(jié)起來，就是缺乏擴張與質(zhì)量并重的科學發(fā)展觀。隨著社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深入和農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)村城市化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)民市民化的發(fā)展要求需要與之相適應的現(xiàn)代農(nóng)村金融服務體系。但在農(nóng)村信用社幾十年的實際運作過程中，重戰(zhàn)術輕戰(zhàn)略的現(xiàn)象普遍存在，結(jié)果是發(fā)展方向不夠明晰，定位不夠準確，發(fā)展重點不夠突出，經(jīng)營管理的自發(fā)性強而自覺性弱，經(jīng)營管理過程 中貫穿始終的核心理念少、延續(xù)性差而因人因事而異的變化多且隨機性強，在競爭中被動反應多而主動布局出擊少，競爭手段以 “ 散打 ” 多而 “ 組合拳 ”少，有限資源優(yōu)化配置更是無從談起。 五、培育企業(yè)文化意識。二要加快職業(yè)化的領導隊伍建設，推動經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展。 二、服務觀念更新慢。積極開發(fā)期權(quán)、互換、遠期利率協(xié)議、組合保險、零息債券、可互換債券等 高科技含量的新型金融產(chǎn)品；七是服務創(chuàng)新。三是市場結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。文秘 114 版權(quán)所有 六、強化創(chuàng)新意識。因此，如何借助企業(yè)文化這一載體，做好做足文化營銷這一文章，就顯得十分重要。從過去幾十年的經(jīng)營來看，信用社在他行的管理中經(jīng)營，過多依賴他行的支持，自主開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)的意識無從談起，即使是目前成立了省級聯(lián)社、省級行業(yè)管理組織，但以前的老觀念一時難以改變，缺乏自主開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)的意識，目前為數(shù)不多的自主知識產(chǎn)權(quán)也都是在競爭的壓力下被動和滯后的開發(fā)，其結(jié)果是使農(nóng)村信用社業(yè)務創(chuàng)新不足，競爭缺乏有力的武器。金融業(yè)是 第 3 頁 共 10 頁 高風險行業(yè)，因此，防范風險、規(guī)范經(jīng)營管理不僅是各級管理部門