5人力資源信息管理王曉東060304-閱讀頁(yè)
2024-09-11 17:37本頁(yè)面
【正文】 中，企業(yè)觀念居于主導(dǎo)地位?？煽啃猿潭?，指通過(guò)某項(xiàng)測(cè)試所 得到的結(jié)果的 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 穩(wěn)定性和一致性。 、職責(zé)、工作環(huán)境及任職條件的書(shū)面文本。戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度。都是與人有關(guān)，代表了在人的管理方面不同的歷史階段的不同特點(diǎn)?，F(xiàn)代人力資源理論以人力資本理論為根據(jù)，人力資本理論是人力資源理論的重點(diǎn)內(nèi)容和基礎(chǔ)，人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其收益的核算基于人力資本理論。分析人力資源形成，回開(kāi)發(fā)，使用，管理等規(guī)律經(jīng)濟(jì)分析，投入產(chǎn)出分析效益分析，作為生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)分析 ：包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，是表現(xiàn)在勞動(dòng)者身上以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源。 。達(dá)到 “ 人事相宜 ” ，“ 人人和諧 ” 人力資源 管理的內(nèi)容：人力資源的獲得（面試、選拔、招聘），選人；人力資源的發(fā)展（開(kāi)發(fā)、教育、培訓(xùn)），育人；人力資源的鼓勵(lì)（績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬管理），用人；人力資源的維護(hù)（怎樣留住人才），留人。側(cè)重點(diǎn)在于組織一切力量和資源，運(yùn)用一切可以運(yùn)用的措施，有效地開(kāi)發(fā)全社會(huì)的智力。 57.（ 1）不 斷變動(dòng)的環(huán)境和戰(zhàn)略需要人力資源結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整； （ 2）企業(yè)員工隊(duì)伍本身的不斷變動(dòng)； （ 3）企業(yè)現(xiàn)有人力資源分布可能存在的不合理。 ；比如 “ 你一定 …” b 盡可能提問(wèn)與過(guò)去行為有關(guān)的問(wèn)題；一個(gè)人過(guò)去的行為最能預(yù)示其將來(lái)的行為。 “ 舉一個(gè)當(dāng)你 … 的例子。請(qǐng)講述一下。 ” ；提高企業(yè)效益；有利于人員的職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與發(fā)展；是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的重要手段 . 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) ，理論聯(lián)系實(shí)際；按需施教；嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)；成本效益原則。 64.（ 1）、事先作好面談準(zhǔn)備工作（ 2）、對(duì)優(yōu)點(diǎn)表示贊賞（ 3）、應(yīng)解釋評(píng)估結(jié)果（ 4）、避免指責(zé)，注重解決問(wèn)題（ 5）、改變行為而非個(gè)性（ 6）、重點(diǎn)在于如何改進(jìn)未來(lái)的工作績(jī)效。（ 2）、激勵(lì)員工；（ 3）、滿(mǎn)足個(gè)體的心理需求，改善人際關(guān)系；（ 4）、為個(gè)體與組織決策提供必需的信息。（ 2）、主動(dòng)傾聽(tīng)意見(jiàn)，建立有效的傾聽(tīng)習(xí)慣。（ 4）、調(diào)整信息溝通的網(wǎng)絡(luò)和控制信息流程。提高決策的質(zhì)量；創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)氛圍提高效率。消耗資源；影響員工的心理健康和人際關(guān)系。（。 “ 和親一致 ” ；團(tuán)體主義；以 “ 人 ” 為中心的經(jīng)營(yíng)模式：建立終身雇傭制、年幼序列制和企業(yè)工齡制。 （ 3）、重視組織風(fēng)土建設(shè)。 ；重視心理強(qiáng)化；利用從眾心理；培養(yǎng)認(rèn) 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 同心理；激發(fā)模仿心理；化解挫折心理。也就是確定工作分析資料的用途。工作分析者應(yīng)有人力資源管理專(zhuān)家、管理層、員工三方面的人員組成，并經(jīng)過(guò)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)才能進(jìn)行。 （ 4）、收集工作分析所需的資料。 （ 6）、編寫(xiě)工作說(shuō) 明書(shū)和工作規(guī)范。 74.（ 1）人員績(jī)效管理是人力資源發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制。 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) （ 3）人員績(jī)效管理有助于促進(jìn)組織成員的發(fā)展。其次，可以加強(qiáng)公務(wù)人員的自我管理能力。 總之，在績(jī)效管理中，我們重視的是，績(jī)效管理既是一種獎(jiǎng)懲分配機(jī)制，也是一 種極有效的溝通和反饋機(jī)制。 四、論述題 （略）
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1