5人事局局長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-09-11 17:31本頁(yè)面
【正文】 招聘和公開選調(diào)、 “ 三六九 ” 高校畢業(yè)生就業(yè)模式等方面都邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，以上三項(xiàng)工作得到了上級(jí)人事部門的充分肯定。人事工作變用人單位上門求助為主動(dòng)下去服務(wù)，重心 下移、關(guān)口前移。三是創(chuàng)新工作機(jī)制。 三、抓機(jī)構(gòu)編制管理，為政府高效運(yùn)作提供體制保障 （一）圍繞職能轉(zhuǎn)變，及時(shí)搞好政府機(jī)構(gòu)改革。 （二）根據(jù)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整有關(guān)機(jī)構(gòu)的管理體制 根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的職能變化和運(yùn)作過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)分析研究部分機(jī)構(gòu)管理體制調(diào)整方案并組織實(shí)施。 （三）根據(jù)工作需要，切實(shí)搞好正常性的機(jī)構(gòu)編制管理 一是合理調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置；二是及時(shí)核增或 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 核減行政事業(yè)編制；三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)事業(yè)編制實(shí)行實(shí)名制管理，防止機(jī)構(gòu)及人員的膨脹。每年進(jìn)出人員保持基本持平的水平。 人事工作政策性原則性 強(qiáng)，社會(huì)關(guān)注度、敏感度高。 （一）勤于思考，善于創(chuàng)新。因此，我十分注重對(duì)人事工作的研究思考和學(xué)習(xí)借鑒，對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出對(duì)策和措施，不斷設(shè)計(jì)工作載體，不斷落實(shí)特色舉措，不斷創(chuàng)新工作方法。人才資源目標(biāo)管理考核連續(xù)五年位居 “ 南三縣 ” 之首。緊緊抓住圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新發(fā)展這條主線，出思路、議載體、抓落實(shí)，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地做好人事人才工作；同時(shí)，周密思考問(wèn)題，謹(jǐn)慎處理問(wèn)題，把住細(xì)節(jié)問(wèn)題，力求人事工作不出差錯(cuò)或少出差錯(cuò)，努力提升人 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 事工作的公信度。人事干部是管理服務(wù)干部的干部。我局已連續(xù)兩年被評(píng)為服務(wù)型機(jī)關(guān)優(yōu)勝單位。正人先正己，領(lǐng)頭作表率。 以上是我任職以來(lái)所做的 一些主要工作和所取得的一些基本成績(jī)。一是人才資源開發(fā)力度還不夠大，人才的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制尚未建立，人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力和引領(lǐng)作用還不夠明顯，尤其是在如何留住人才，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人才素質(zhì)提升及作用發(fā)揮等方面還缺乏有效的辦法和措施。 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 三是對(duì)政府職能轉(zhuǎn)變、精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、理順職責(zé)關(guān)系、提高工作效能和公共服務(wù)水平等方面還缺乏深層 次研究。 這次人大常委會(huì)對(duì)我進(jìn)行述職評(píng)議，與其說(shuō)是對(duì)人事人才工作的重視和支持，到不如說(shuō)是對(duì)我履職情況的檢驗(yàn)和透視；與其說(shuō)是對(duì)我工作的鼓勵(lì)和鞭策，到不如說(shuō)是幫助我明確了今后努力方向。 真誠(chéng)感謝人大常委會(huì)、各位主任、副主任、常委們對(duì)我的厚愛和對(duì)我 工
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