4煤質(zhì)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案-閱讀頁(yè)
2024-09-11 15:35本頁(yè)面
【正文】 一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 （二）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確工作要求。 第四篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案發(fā)電 車(chē)間效能監(jiān)察實(shí)施方案 項(xiàng)目名稱(chēng)：提高發(fā)電效率加強(qiáng)車(chē)間管理實(shí)施單位：新生能源公司發(fā)電車(chē)間 低濃度瓦斯發(fā)電屬于公司瓦斯綜合利用中的重要一步，是節(jié)能減排工作的重要項(xiàng)目。如何能通過(guò)效能監(jiān)察提高車(chē)間發(fā)電效率，促進(jìn)降本增效，控制生產(chǎn)成本，落實(shí)安全措施，具體實(shí)施方案總結(jié)為以下幾個(gè)方面： 一、加強(qiáng)設(shè)備檢修過(guò)程管理 1）除按照規(guī)定對(duì)車(chē)間各設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量，協(xié)調(diào)運(yùn)行 和檢修的對(duì)標(biāo)管理。 二、加強(qiáng)運(yùn)行工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工運(yùn)行調(diào)控能力發(fā)電車(chē)間目前運(yùn)行工新工比例多，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。其次，落實(shí)以師帶徒模式，形成車(chē)間傳幫帶的良好風(fēng)氣，把每位 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) 員工培養(yǎng)成能獨(dú)當(dāng)一面的崗位能手。 三、完善配件領(lǐng)用制度，提高機(jī)組配件利用率 1）車(chē)間在每個(gè)班組設(shè)立專(zhuān)門(mén)配件領(lǐng)用人，實(shí)行以舊換新制度。 3）每月對(duì)個(gè)運(yùn)行班組配件損耗進(jìn)行登記，將配件損耗納入成本管理，和生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)考核。如何能夠在抽采系統(tǒng)穩(wěn)定的情況下，合理利用滿足要求的瓦斯，增加開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)，提高發(fā)電量，首先要從提高員工認(rèn)識(shí)角度下功夫。只有員工認(rèn)識(shí)提高了，才能保證各項(xiàng)措施有力執(zhí)行。落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)車(chē)間機(jī)電設(shè)備和安全輸送系統(tǒng)進(jìn)行定期隱患排查治理， 實(shí)行預(yù)防性檢修，保證安全目標(biāo)有效可控。 陜西彬長(zhǎng)新生能源公司發(fā)電車(chē)間 2024 年 3 月 25 日 第五篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案 2024 年南博會(huì)參展項(xiàng)目效能監(jiān)察方案 為全面貫徹集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，不斷完善及健全效能監(jiān)察 工作管理機(jī)制，緊緊抓住企業(yè)效能監(jiān)察的工作重點(diǎn)，完善企業(yè)管理，促進(jìn)公司員工正確履行職責(zé)，樹(shù)立公司良好企業(yè)形象、提高公司產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值、員工工作效率，努力實(shí)現(xiàn)公司在改革中求發(fā)展，在和諧中爭(zhēng)效能，以最少的成本獲最高的效益。 二、效能 監(jiān)察的總體思路和目的 第 15 頁(yè) 共 19 頁(yè) 項(xiàng)目效能監(jiān)察是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的再管理，通過(guò)有效的監(jiān)督手段，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中全過(guò)程、全方位的發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)提高工作效率、改善工作效果和提高企業(yè)效益有極大的促進(jìn)作用。 三、工作程序 （一）健全機(jī)制 建立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察小組組織實(shí)施，相關(guān)部門(mén)密切配合，全體員工積極參與。各相關(guān)職能部門(mén)組織效能監(jiān)察工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，切實(shí)把 握好 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 政策界限 。 二是組織實(shí)施。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行抽查，并不定期、有重點(diǎn)地對(duì)部分部門(mén)進(jìn)行督促和檢查。 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 查找突出問(wèn)題 采取查看記錄、資料分析、審計(jì)等措施和方法，認(rèn)真查找以下問(wèn)題： （ 1）重要環(huán)節(jié)的制度及流程在設(shè)計(jì)上是否存在缺陷，是否與國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定相符合。 時(shí)間進(jìn)度安排 重要環(huán)節(jié)制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察和展會(huì)計(jì)劃方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)效能監(jiān)察從 2024 年 4 月 1 日開(kāi)始至 2024 年 6 月 30 日結(jié)束。 （ 2） 4 月 9 日至 4 月 14 日，為開(kāi)展自查自糾工 作階段。 在自查的基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察工作組對(duì)重要管理制度及流程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并就檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議。 （ 5） 7 月 30 日前，有關(guān)部門(mén)根據(jù)效能監(jiān)察建議書(shū)，認(rèn)真落實(shí)整改，并將落實(shí)情況上報(bào)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。各部門(mén)要認(rèn)真做好情況匯總，填寫(xiě)有關(guān)報(bào)表，客觀公正地撰寫(xiě)效能監(jiān)察報(bào)告，在 8 月 30 日前上報(bào)公司效能監(jiān)察小組。 公司效能監(jiān)察辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)局各工作組和各部門(mén)監(jiān)察工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，對(duì)監(jiān)察建議或決定的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查 。 （四）資料歸檔 公司效能監(jiān)察小組對(duì)已經(jīng)完成的效能監(jiān)察項(xiàng)目資料進(jìn)行立卷歸檔。 （二）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任 效能監(jiān)察工作實(shí)行行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并與本年度企業(yè)黨 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核掛鉤。各部門(mén)要通力協(xié)作，密切配合。 （三）認(rèn)真整改，務(wù)求實(shí)效 對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由效能監(jiān)察小組提出書(shū)面整改監(jiān)察建議，同時(shí)督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)監(jiān)察建議，鞏固效能監(jiān)察成果。對(duì)能夠立即解決的問(wèn)題，要集中力量抓緊解決 。對(duì)整改效果不好的，效能監(jiān)察辦公室要督促其重新進(jìn)行整改。對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為及時(shí)采取措施，利用監(jiān)察建議和監(jiān)察決定等手段，保證效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行 。
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