5淺論國有企業(yè)人才管理制度的創(chuàng)新-閱讀頁
2024-09-07 04:32本頁面
【正文】 能簡單地制訂一份 “ 師徒合同 ” ，必須要精確地評估公司空缺崗位所需的知識和技能；正確選擇能夠承擔(dān)導(dǎo)師角色的員工以及應(yīng)聘者的知識結(jié)構(gòu)和潛力。 最后，在實踐中確保合理的人力資源組合 合理的人才結(jié)構(gòu)是確保在適當(dāng)?shù)臅r候，為適當(dāng)?shù)穆毼慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和類型的工作人員，并使他們能夠有效地完成促使組織實現(xiàn)總體目標(biāo)的任務(wù)。本人認(rèn)為：適當(dāng)聘用 “ 臨時性工作人員 ” 是一個不錯的選擇。首先，在生產(chǎn)高峰時，臨時性工作人員可以補(bǔ)充由于人手不夠而產(chǎn)生的崗位空缺，而當(dāng)任務(wù)不足時，可以緩解企業(yè)的支付壓力。施工企業(yè)的特性也決定了合理的人員結(jié)構(gòu)應(yīng)該由固定人員和流動人員組成的模式，采用一定比例的臨時性工作人員也是企業(yè)穩(wěn)定勞動隊伍，節(jié)約成本的一種途徑。必須密切注意企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢，人力資源的結(jié)構(gòu)與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展保持動態(tài)匹配；需要確定哪些崗位是核心的，哪些崗位的穩(wěn)固關(guān)乎企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，哪些崗位涉及到企業(yè)的技術(shù)秘密或商業(yè)秘密，在這些崗位上必須采用固定人員；流動崗位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)?？刂圃谝欢ǖ谋壤齼?nèi)，應(yīng)在保證企業(yè)有需求 時可以雇傭到足夠數(shù)量的員工的情況下，進(jìn)行合理的組合。隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)行政人事管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢的任務(wù)。 《淺論國有企業(yè)人才管 理制度的創(chuàng)新》來源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀淺論國有企業(yè)人才管理制度
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