5商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)范文-閱讀頁(yè)
2024-09-07 00:51本頁(yè)面
【正文】 流程組織管理，讓每一個(gè)員工都積極負(fù)責(zé)地做事，使流程結(jié)構(gòu)管理和流程活動(dòng)管理的行為要求都不 折不扣地得到貫徹落實(shí)，避免沒(méi)有效益、沒(méi)有效率的懶散行為發(fā)生。 三、項(xiàng)目工作內(nèi)容 開(kāi)展教育培訓(xùn)，讓公司員工從上到下，廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識(shí)，并全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù)； 淡化等級(jí)控制觀念，用業(yè)務(wù)流程管理取代等級(jí)控制管理，以強(qiáng)化過(guò)程控制，強(qiáng)化公司組織運(yùn)行活動(dòng)的效率和效益管理； 對(duì)照公司組織運(yùn)行的 97 個(gè)基元子流程的內(nèi)容，梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程，并繪制流程圖； 分析確定不同流程之間的關(guān)系，理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié) 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 構(gòu)，以保證每一個(gè)人都做正確的事，每一件事都能為公司創(chuàng)造出充分大的效益； 分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，并制定保障其不斷優(yōu)化發(fā)展的管理制度，以使每一個(gè)人都正確地做事，保證做事的效率； 分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系，以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求，完成流程活動(dòng)，保證每一個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事。 五、項(xiàng)目實(shí)施程序 組織教育培訓(xùn)，讓公司員工從上到下，廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識(shí)，全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù)； 討論確定公司運(yùn)行按業(yè)務(wù)流程組織的思路，改變等級(jí)控制管理的僵化思想； 對(duì)公司現(xiàn)行做事方式進(jìn)行流 程分析，按原貌勾畫(huà)公司組織運(yùn)行的流程圖； 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 對(duì)照流程管理的思路分析找出公司現(xiàn)行做事方式的效率和效益損失； 對(duì)照公司組織運(yùn)行的 97 個(gè)基元子流程的內(nèi)容和規(guī)范要求，梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程； 分析確定不同流程之間的關(guān)系，理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)，以保證每一個(gè)人都做正確的事，每一件事都能為公司創(chuàng)造出充分大的效益； 分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，并制定保障其不斷優(yōu)化發(fā)展的管理制度，以使每一個(gè)人都正確地做事，保證做事的效率； 分析確定不同流程之間的 銜接關(guān)系，以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求，完成流程活動(dòng)，保證每一個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事； 規(guī)范業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，并繪制流程圖； 整理匯總流程管理的系統(tǒng)文件。 七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用 咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。其標(biāo)準(zhǔn)為 1500 元（人民幣） /專家工作小時(shí)，或12024 元（人民幣） /專家工作日。 咨詢費(fèi)支付辦法。一般情況是分兩期，按 5。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。
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