5區(qū)委人才工作經(jīng)驗交流材料-閱讀頁
2024-09-06 23:52本頁面
【正文】 昏倒在工作崗位上。 三是，營造團結(jié)向上的工作氛圍。部領導堅持 三個看望 ，即干部病休在家去看望，干部親屬生病去看望，逢年過節(jié)到離退休干部家去看望。誰的生活出現(xiàn)困難，大家積極想辦法幫助解決。定期組織文體活動，今年還根據(jù)同志們的愛好興趣，成立了組織部業(yè)余足球隊和乒乓球隊。堅持公開辦事制度，各職能科室將工作職責、制度張貼上墻，每個干部 掛牌上崗，接受社會監(jiān)督，方便基層辦事；努力營造 家 的氛圍，對待基層的同志熱情周到，使組織部成為黨員之家、干部之家和知識分子之家；加強與群眾的聯(lián)系，每年組織全體同志與環(huán)衛(wèi)工人一起進行衛(wèi)生清整，到敬老院慰問孤寡老人，還與解放路街一戶殘疾人家庭簽定了扶殘協(xié)議。 四、抓完善機制，努力實現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化、科學化 我們從完善組織部門內(nèi)部的工作運行機制入手，把建立健全組織部門各項工作制度作為提高組織部門工作質(zhì)量和辦事效率的中心環(huán)節(jié)來抓。在工作中充分體現(xiàn)民主集中制 第 7 頁 共 8 頁 原則，嚴格執(zhí)行部長辦公會、部務會、科務會議制度，做到重大問題集體研究、集體決定，促進了決策的民主化、科學化。堅持 高進高出 ，嚴把 入口 ，放寬 出口 。從 1995 年開始，有 10 名同志調(diào)到區(qū)委組織部工作，其中 8 名是通過公開招考的方式錄用的，有 2 名同志是從基層經(jīng)過嚴格挑選，經(jīng)過一年的試用才決定正式調(diào)入的。近幾年，我們每年都有一至兩名干部交流到其他單位，既改變了組工干部隊伍結(jié)構，又使組織部門成為使用人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、輸送人才的基地。我們以創(chuàng)建文明機關為契機結(jié)合新時期組織工作的實際，建立健全了組織部部長辦公會、部務會、請示報告制度、文明辦公等 12 項規(guī)章制度。為了增強工作的嚴謹性和規(guī)范性，我們把辦公自動化做為一項重要工作來抓，盡量采用先進技術、設備為提高工作 效率和工作質(zhì)量服務。還先后投資了十萬元改善檔案室的基礎設施，在今年中組部組織 第 8 頁 共 8 頁 的檔案檢查評比中，我部檔案管理工作被評為
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