5全面實施縣域醫(yī)療共同體建設(shè)主要做法匯報材料-閱讀頁
2024-09-06 22:25本頁面
【正文】 開展基層常見病、多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)，基本中醫(yī)療法在基層醫(yī)療單位得到普遍應(yīng)用。充分依托我縣林地資源廣闊的優(yōu)勢，大力發(fā)展銀杏、天麻、華細辛等林下中藥材生態(tài)化種植。中醫(yī)科學(xué)院適時將在我縣設(shè)立黃璐琦院士工作站。積極申報創(chuàng)建 ? 全國中醫(yī)藥健康旅游示 范基地 ? 。努力打造以醫(yī)、養(yǎng)、康、健、游為主線，構(gòu)建能看、能康復(fù)、能養(yǎng)老、能保健、能旅游、能普及中醫(yī)文化的 ? 醫(yī)療 +養(yǎng)老 ? 健康養(yǎng)生綜合體。按人頭總額預(yù)付制度下 ? 超支不補，結(jié)余歸己 ? 的結(jié)算原則及績效考核分配制度，使醫(yī)共體內(nèi)三級醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)生共同的目標激勵及約束，消除以往醫(yī)共體內(nèi)部機構(gòu)間的利益沖突，推動分級診療格局形成。同時主動將患者分流到鎮(zhèn)村兩級，并不斷提升兩級機構(gòu)能力，保證基層接得住?；颊咴诳傇阂淹瓿呻y度較大的診治且病情平穩(wěn)后，轉(zhuǎn)回分院，由總院派原經(jīng)治醫(yī)生跟蹤指導(dǎo)后續(xù)診治工作。最終實現(xiàn) ? 小病在鎮(zhèn)村，大病在縣醫(yī)院，重病轉(zhuǎn)縣外 ? 患者合理流動的良好局面，逐步形成 ? 患者無序就醫(yī) ? 向 ? 有序就醫(yī) ? 轉(zhuǎn)變的就醫(yī)新秩序。 （二）優(yōu)勢資源合理流轉(zhuǎn)，服務(wù)能力顯著提升。對醫(yī)共體分院（鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院） 第 8 頁 共 10 頁 實行 ? 一類保障、二類管理 ? ，醫(yī)共體總院醫(yī)師與鎮(zhèn)（辦）衛(wèi)生院醫(yī)師、村醫(yī)結(jié)成 ?1+1+1? 對子，進行 ? 傳幫帶 ? ，加強對鎮(zhèn)村兩級醫(yī)務(wù)人員的實時指導(dǎo)。分院通過選派人員到總院進修學(xué)習(xí)等方式，提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平。今年以來，基層醫(yī)療機構(gòu)新增疾病診療病種 20 余個；縣醫(yī)共體總院累計下派常駐專家醫(yī)生 65 人次，建立名醫(yī)工作室 3 個，指導(dǎo)基層查房 260 次，開展學(xué)術(shù)講座及技術(shù)指導(dǎo) 150 余次，現(xiàn)場培訓(xùn)分院醫(yī)護人員 700 余人次，開展遠程會診 50 余例、遠程教學(xué) 130 余次，專家門診、手術(shù) 340 余人次，組織大型義診活動 10 場次。按人頭總額預(yù)付制賦予了醫(yī)共體自主控費動機，醫(yī)共體從醫(yī)保獲得的補償費用由 ? 醫(yī)院收入 ? 變成 ? 醫(yī)院成本 ? ，迫使其主動開展精細的成本管理與成本控制，從 ? 要我控費 ? 到 ? 我要控費 ? 轉(zhuǎn)變。同時，從 ? 醫(yī)保 ? 向? 健保 ? 轉(zhuǎn)變，從而有效減輕了群眾就醫(yī)負擔，提高了醫(yī)保基金利用率，也保障了基金安全。 （四）激勵機制日臻完善，醫(yī)療體系績效增加。醫(yī)共體總院及院長績效考核為優(yōu)秀的，允許從總院收支結(jié)余中提取資金 65 萬元用于總院及分院相關(guān)管理人員再次績效分配。 6 月份以來，分院業(yè)務(wù)收入同比增長 %，分院醫(yī)務(wù)人員績效提高 20%以上，總院下派人員提高 40%左右，有效激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員工作積極性，使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源 ? 下得去、坐得住、帶得動 ? 變成現(xiàn)實。
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