4煤礦行業(yè)安全工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-閱讀頁(yè)
2024-09-06 22:19本頁(yè)面
【正文】 清理，對(duì)重點(diǎn)部位 設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)識(shí)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)安全管理工作內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核制度化、管理系統(tǒng)化，努力構(gòu)建文明整潔的作業(yè)環(huán)境。充分利用廣播、電視、宣傳櫥窗、固定板報(bào)、流動(dòng)板報(bào)、《信息》等多種宣傳形式，及時(shí)報(bào)道公司在班組安全建設(shè)的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，為公司安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。 六、突出核心位置以人為本管理班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。因此，對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，除了對(duì)工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神，使班組 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 成員在工作中產(chǎn)生 1+12 的效果。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)教育，發(fā)揮班組長(zhǎng)的模范帶頭作用，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層進(jìn)行分解，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專
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