4煤礦行業(yè)安全工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-展示頁
2024-09-06 22:19本頁面
【正文】 管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來落實(shí)。為了加強(qiáng)公司班組建設(shè)，更好的保障實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，公司嚴(yán)格按照上級要求，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，近年來，我們的主要做法是： 一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制為確保公司班組安全建設(shè)順利開展，公司成立了以公司總經(jīng)理任組長，公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席為副組長，各生產(chǎn)部室、單位負(fù)責(zé)人為成員的的企業(yè)班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)活動的日常工作，并定期對班組的開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。作為企業(yè)最小的基層組織， “ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ” ，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評估工作績效，對提高班組建設(shè)水平具有重要意義。 二、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，完善內(nèi)部考核一是公司組織班組長以上生產(chǎn)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了 “ 白國周班組管理法 ” ，實(shí)行了班組安 第 2 頁 共 4 頁 全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制，提高了班組長的待遇，
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