4煤礦行業(yè)安全工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-在線瀏覽
2024-09-06 22:19本頁面
【正文】 把安全生產(chǎn)的控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，推行了安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，嚴(yán)格落實(shí)考核獎懲，獎優(yōu)罰劣。 20xx 年評選出了十幾個先進(jìn)班組，對公司的班組建設(shè)起到了較好的 促進(jìn)作用。三是不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要務(wù)、是班組長第一責(zé)任的安全意識，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質(zhì)監(jiān)員、瓦斯檢查員和群眾安全監(jiān)督員，以及每一個崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎懲，確保 責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。 四、創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)公司還積極開展了 “ 三無型 ” 班組創(chuàng)建活動，即 “ 無工傷 ” 、 “ 無三違 ” 、 “ 無不合格品 ” ，通過班前安排、班前學(xué)習(xí)、承諾簽名、安全宣誓等手段，嚴(yán)格執(zhí)行了班前布置、班后總結(jié)和交接班等制度，把開展好班前會、班 第 3 頁 共 4 頁 前安全宣誓作為了現(xiàn)場管理的第一道程序，重點(diǎn)把握現(xiàn)場管理的每一個過程和每一個細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對重點(diǎn)作業(yè)場所、硐室衛(wèi)生及時
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