5企業(yè)以人為本理念對策-閱讀頁
2024-09-06 21:18本頁面
【正文】 與此同時，還要注重員工的個性差別，采取各種方式激發(fā)員工的工作激情。這種組織看似分散，等級現(xiàn)象不明顯，但其工作效率卻非常高。只有這樣，才能為塑造以人為本的企業(yè)文化打下良好基礎。要實現(xiàn)這一目的，企業(yè)應注重戰(zhàn)略研究。同時，還要了解員工的個人目標，努力尋找員工目標的共同部分。 以人為本的企業(yè)文化 建設應遵循心理規(guī)律。我們要通過對一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復或制止，運用強化心理機制及時表揚和獎勵與企業(yè)精神相一致的思想和行為，及時批評和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為，使物質獎懲成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精神變成可見、可感的現(xiàn)實因素。認同是指個體將自己和另一對象能融為一體，休戚與共。為此，企業(yè)在制定目標時要使組織目標包含眾多的個人目標，使組織利益和個人利益密切掛鉤，并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致 性，真正產(chǎn)生對組織的認同感。 員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源。企業(yè)的運作和發(fā)展，依靠的是全體員工的力量，而不單單是依靠某個人、某幾個人的能力。 對市場客戶而言，企業(yè) 宜采取雙贏的文化拓展策略。企業(yè)文化要向外充分展示企業(yè)的亮點，多從客戶的角度思考問題，不斷進行科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，與客戶建立起互利互惠的關系，使客戶行為有利于企業(yè)的發(fā)展。服務是企業(yè)管理的窗口，是企業(yè)文化和員工素質的直接體現(xiàn)。再次，要加強調查研究，堅持以客戶需求為市場導向。企業(yè)能否及時搜集市場信息，了解掌握客戶資源，十分關鍵。要積極報效社會，將企業(yè)文化融入社會文化中，要負起特定的社會責任，積極支持和參與社會公益、社區(qū)建設和公共活動，追求經(jīng)濟效益、社會效益 第 7 頁 共 7 頁 和環(huán)境效益的統(tǒng)
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