5企業(yè)下半年工作思路-閱讀頁
2024-09-06 21:17本頁面
【正文】 認(rèn)真、緊迫的抓好操作管理，操作技術(shù)的普遍提高是緊迫的，將制定長期的、有步驟的操作培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)揮 “ 傳、幫、帶 ” 優(yōu)良傳統(tǒng)，我們將用創(chuàng)新的靈活的方法，激發(fā)員工苦練技術(shù)的熱情，盡快提升操作水平。 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，靠嚴(yán)明紀(jì)律、公正考核、公開管理信息，科學(xué)管理、溫暖管理不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強(qiáng)員工的凝聚 力、執(zhí)行力。 五、建設(shè)規(guī)范完善、系統(tǒng)的管理制度。 六、抓細(xì)節(jié)、樹廠風(fēng)。 七、建立、落實(shí)各崗位安全操作須知，堅(jiān)持不懈、一絲不茍的落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全檢查、監(jiān)督，確保全年安全生
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