5企業(yè)下半年工作思路(編輯修改稿)
2025-09-06 21:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得公司利潤(rùn)，確保 完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 三、建立嚴(yán)密的原棉質(zhì)量把關(guān)制度，嚴(yán)格原棉品質(zhì)網(wǎng)把關(guān)，執(zhí)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)配棉。有效控制這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)、生產(chǎn)狀態(tài)波動(dòng)、生產(chǎn)成本波動(dòng)的核心因素。 精益求精的做好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范化包機(jī)制度》，把質(zhì)量、產(chǎn)量的考核與設(shè)備人員的工資掛鉤，所有員工要樹(shù)立“ 象愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備 ” 的意識(shí)和習(xí)慣，永不放松地夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。 創(chuàng)新地、準(zhǔn)確地抓好工藝管理，以提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、發(fā)揮設(shè)備性能為切入點(diǎn)，深入領(lǐng)悟、大膽探索、準(zhǔn)確把握、有效發(fā)
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