【文章內容簡介】 到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室溝通工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司的形象在辦公室受到影響。、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。辦公室工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅工作紀律。、發(fā)揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責任。通過建立一套規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。據(jù)實情、講實話、干實事、扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。三、重點做好6項工作、抓好制度建設。在各項制度建設方面，完善一批管理制度。在積極施行。實現(xiàn)公司內部管理“有法可依”。、嚴格程序，抓好事務管理工作。強調按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。、定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度。季度辦公用品限額等措施。、辦公室人員管理辦公室作為公司職能部門，作為溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，嚴格人員管理，發(fā)揮辦公室的最大功效，做到辦事有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。由于剛剛接手辦公室的工作，還有一個熟悉的過程。我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運作、注重結果。為實現(xiàn)公司的終極目標。做出自己理所當然的一點小小貢獻。以上是辦公室2014年初步工作思路，敬請領導指正。第三篇：辦公室2016工作思路辦公室2016年工作思路一、工作思路：圍繞市分公司黨委、總經理室工作重心展開工作，做好上傳下達、下情上報，發(fā)揮參謀助手作用，為公司發(fā)展、管理服務，努力創(chuàng)造促進公司快速發(fā)展的良好內外部環(huán)境，強力服務公司各項工作的快速推進。二、主要工作：（一）宣傳工作：一是加強與電視臺、日報、晚報、電視報、廣播電臺等媒體合作，注重形象宣傳。二是社區(qū)宣傳，主要是產品和服務宣傳。三是與交警合作，在一條街、高速路、4S店、車隊、學校等宣傳。四是注重省級以上報刊雜志的稿件投遞。（二）文秘工作：一是注重對上、對下及政府公文的起草流轉。二是嚴把文字質量關。三是善于總結系統(tǒng)內先進團體和個人材料，并在內網(wǎng)推薦。四是對上、對政府各類報告、計劃、總結的及時撰寫。（三）信息工作：一是注重本系統(tǒng)信息的撰寫，豐富內網(wǎng)交流。二是對上、對行協(xié)、對政府的信息撰寫和報送，同比要增長20%以上。（四）行管工作：在努力降低費用開支的前提下，一是抓好公務灶管理，讓職工吃上放心飯。二是加強車輛管理，嚴格派車程序。三是加強水電、油料管理，嚴格按制度執(zhí)行，杜絕跑冒滴漏。四是加強用餐等公務活動管理，不許鋪張浪費。五是規(guī)范并理順物業(yè)管理。（五）資產管理：一是配合財務部門澄清全市資產底子，建立健全資產賬目。二是購置所有資產，嚴格按程序辦事。（六）辦公辦會：一是理順公文流轉系統(tǒng)和程序。二是與信息技術合作，做好辦公門戶運行工作。三是做好各類會議的安排協(xié)調,確保會議效果，除正常內部會議外，策劃籌備客戶座談會等。四是督促機關管理制度的有效落實。（七）工會工作：一是籌備召開好職代會。二是用足用活工會經費，注重開源節(jié)流，開展勞動競賽、技能比武、文體活動等，凝聚士氣人心。三是除本級工會慰問外，爭取上級支持，積極開展病困員工救助。四是廣泛征求合理化建議，為總經理室經營決策提供支持。五是規(guī)范工會管理，完善工會制度，建好職工之家。六是重視女工工作，組織廣大女職工座談、外出學習等。七是開展“抓典型、樹正氣”活動。加大對各級勞模的宣傳、關心和幫助力度，營造全公司學習先進的濃厚氛圍。八是適時組織工會干部進行《工會法》、《勞動法》知識培訓。九是加強工會財務經審工作，本著“工會經費用之于職工”的原則，量入為出。（八）黨總支工作：督促做好機關各支部改選，加強黨員教育，發(fā)揮機關各支部作用，開好支部會和黨員大會；開展黨員服務標兵評選，通過先進引領，轉變黨員作風，更好服務基層。（九）辦公室系統(tǒng)隊伍管理：一是健全辦公室隊伍，挑選合適的人任職。二是加強隊伍教育培訓，提升綜合協(xié)調、文秘信息的組織能力。三是完善辦公室系統(tǒng)管理制度和獎罰辦法。（十）單證管理：一是明確基層單證員人選。二是加強單證員技能培訓，組織參加資格考試，實現(xiàn)持證上崗。三是健全單證管理制度，做好單證的定期質量檢查。（十一）檔案管理：一是