【正文】 建立土地資源信息庫。 市場調(diào)研 1) 負責根據(jù) 目標 地塊信息和公司市場 開發(fā)戰(zhàn)略 ， 組織市場 調(diào)研 。 3) 負責 撰寫調(diào)查 報告 ，并 組織相關(guān)部門 進行 可行性研究 。 2) 組織相關(guān)部門完成項目投資論證。 項目獲取 1) 負責項目前期與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào) 2) 組織相關(guān) 部門對計劃競買的土地進行綜合分析，編制競買方案，向 公司 領導提出競標建議。 4) 負責 或協(xié)助 公司 領導進行項 目談判，完成項目相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。 6) 負責辦理土地獲取的其他相關(guān)手續(xù)。 2) 負責 根據(jù) 公司 發(fā)展戰(zhàn)略 ， 制定土地儲備計劃。 4) 負責尋找符合 公司土地儲備要求 的區(qū)域或地塊，謀求合作機會，或通過土地市場招、拍、掛等形式獲得土地。 項目獲取 1) 負責項目前期與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 3) 組織進行競買投標文件的準備，遞交競買申請書及競標投標文件，配合 公司 領導進行競標工作。 5) 跟進和監(jiān)督 土地或項目轉(zhuǎn)讓合同的履行，負責合同款的支付和補充協(xié)議的簽訂工作。 說明： 拓展一～四部的職責基本相同，主要區(qū)別在于各自的目標市場有所區(qū)分。 3. 【投資發(fā)展中心】市場部 職 責 概述 詳細描述 市場研究 1) 負責根據(jù) 拓展部提供的 目標 地塊信息 和初步調(diào)研 結(jié)果進行深度 市場調(diào)研。 項目策劃 1) 根據(jù) 公司 發(fā)展戰(zhàn)略， 負責對意向項目進行初步產(chǎn)品定位， 并組織相關(guān)部門進行預可研。 項目投資論證 1) 負責對意向項目進行評估分 析，提出投資建議。 3) 組織項目投資決策評審。 2) 負責建立并完善 公司 標準店 產(chǎn)品 的 設計質(zhì)量標準體系和設計技術(shù)標準體系 。 4) 負責應對政策、客戶需求、成本降低等重要課題，組織專題研發(fā) 并 形成研發(fā)成果 。 2) 組織相關(guān)部門 完成 對 概念規(guī)劃、建筑 /室內(nèi) /景觀方案、建筑擴初、施工圖 設計成果 的評審 。 設計變更管理 1) 負責組織對設計變更的評審 。 3) 負責 對涉及客戶變更的重大技術(shù)和設計方面的評審。 2) 組織 材料設備的選型定板。 2) 在設計評審階段， 負責 對超出目標成本的設計進行方案調(diào)整或進行修正。 2) 負責總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設計缺陷 ，并持續(xù)改善和優(yōu)化，完善設計經(jīng)驗教訓知識庫。 2) 負責選型材料封樣的保存 。 4) 負責設計變更資料的 接收、發(fā)放 及 保存 管理 并按期提交歸檔 。 2) 負責本 中心專題會議的組織和會議決議的跟蹤 。 2) 負責匯總 本中心 各項目 設計計劃及 專項設計 計劃 ，并跟蹤落實。 2) 組織相關(guān)部門 完成 對 概念規(guī)劃、建筑方案 、建筑擴初 以及 施工圖 設計成果 的 評審 。 4) 負責與公司選定的設計單位的對接管理。 2) 組織 涉及重大建安成本的變更的評審。 2) 組織 建筑 材料設備的選型定板。 2) 在設計評審階段， 負責 對超出目標成本的設計進行方案調(diào)整或進行修正。 4) 組織相關(guān)部門 完成 對 室內(nèi) /景觀 的 概念規(guī)劃、方案、擴初 及 施工圖 設計成果 的 評審 。 材料設備選型定板 3) 負責編制 室內(nèi) /景觀 材料設備選型定板清單。 設計成本優(yōu)化 3) 負責推行限額設計，確保項目在設計上成本受控 。 8. 【技術(shù)研發(fā)中心】研發(fā)部 職 責 概述 詳細描述 產(chǎn)品研發(fā) 5) 負責根據(jù)產(chǎn)品定位及策劃成本價值要求，建立和完善 公司“標準店” 產(chǎn)品 系列 ，并據(jù)此開展產(chǎn)品規(guī)劃，指導項目拓展和產(chǎn)品定位工作 。 7) 負責 根據(jù)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品檔次的成本和價值要求，提出并落實 產(chǎn)品標準 。 設計知識管理 1) 負責 搜集信息并 研究 行業(yè)整體研發(fā)水平和行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，開展產(chǎn)品調(diào)研 。 9. 【建設開發(fā)中心】 職 責 概述 詳細描述 工程變更管理 1) 負責公司各項目的工程變更 的審核 。 3) 負責建立并完善集團工程 管理 知識共享機制，促進先進管理經(jīng)驗和典型案例在各項目 間的分享。 5) 組織開展 集團 “ 四新 ” 應用管理。 2) 負責審核項目施工過程中重大技術(shù)方案，并監(jiān)控實施。 4) 負責對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的和項目部上報的工程管理問題提出整改要求，并監(jiān)督實施。 6) 負責 組織論證各項目部 上報的工程 重大 質(zhì)量事故 ，并反饋處理意見。 計劃管理 1) 負責項目總控計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行。 其他 1) 組織項目竣工初驗。 2) 負責各項目 工程檔案管理 1) 負責項目工程檔案的建立和管理。 2) 協(xié)助各地產(chǎn)公司解決提交到其他中心的問題 。 工程知識管理 1) 負責搜集行業(yè)、競爭對手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展狀況，建立 并完善 公司 工程技術(shù)信息庫。 3) 負責建立并完善 公司 工程 管理 知識共享機制，促進先進管理經(jīng)驗和典型案例在各項目間的分享。 工程變更管理 1) 組織各項目的工程變更管理 12.【建設開發(fā)中心】質(zhì)監(jiān)部 職 責 概述 詳細描述 工程 監(jiān)控 1) 負責審核各項目施工組織設計方案、施工進度計劃，為項目部提供技術(shù)支持，并監(jiān)控實施 。 3) 負責建立 項目工程檢查評估標準，作為檢查評估的依據(jù)。 5) 負責對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的和項目部上報的工程管理問題提出整改要求，并監(jiān)督實施。 7) 負責 組織論證各項目部 上報的工程 重大 質(zhì)量事故 ，并反饋處理意見。 其他 1) 組織項目竣工初驗。 2) 負責 指導 并 審核 地產(chǎn) 公司成本管理體系。 全流程 成本管理 1) 負責項目可研階段的全成本測算。 3) 負責提出方案、擴初、施工圖限額設計要求。 5) 組織各專業(yè)測算，包括勘察 設計、管理及財務費用、土地成本費用、營銷費用等的測算，并形成目標成本。 7) 負責項目總施工圖完成后的建安成本預算。 9) 負責對項目成本進行監(jiān)控，對超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序。 11) 負責項目完工后的成本項目整理和分析，提交項目成本總結(jié)評價報告，并進行項目完工評審。 成本數(shù)據(jù)庫 管理 1) 負責 收集、整理 公司 范 圍 內(nèi)的有 關(guān) 成本信息，建立成本信息 庫 。 3) 負責 指 導 、 監(jiān)督 地產(chǎn)公司成本部 建立 動態(tài)成本 信息臺 帳 。 供方采購管理 1) 負責搜集 供方 信息 ，建立供方信息庫。 3) 組織建立并完善供方評價系統(tǒng)。 5) 組織供方滿意度調(diào)查工作。 2) 組織合同的談判、擬定工作。 4) 負責甲定乙供材料設備的認質(zhì)限價工作。 2) 負責所有項目工程承包商合同的備案審核。 4) 負責組織對 權(quán)限范圍內(nèi)合同履 約 情 況 的 檢 查和 監(jiān)督 。 14.【成本控制中心】綜合部 職 責 概述 詳細描述 供方采購管理 1) 負責搜集 供方 信息 ，建立供方信息庫。 3) 組織建立并完善供方評價系統(tǒng)。 5) 組織供方滿意度調(diào)查工作。 2) 負責調(diào)研、更新 工程項目材料設備有關(guān)的價格信息，建立材料及設備價格數(shù)據(jù)庫。 文檔管理 1) 負責 成本控制 中心各類文書、檔案、合同的建檔、管理、更新、借閱、銷毀工作。 前期成 本管理 1) 負責項目可研階段的 建安 成本估算。 3) 負責方案設計階段的 建安 成本匡算 。 5) 負責工程量清單及施工圖預算的審核。 2) 負責 編制工程 招標標底。 2) 負責工程及材料設備合同付款的審核。 后期成本管理 1) 負責工程結(jié)算資料的 二級 審核。 預算管理 1) 組織 造價咨詢機構(gòu)，編制 工程量清單和 施工圖預算 ，并進行審核 。 結(jié)算 管理 1) 負責工程結(jié)算資料的二級審核。 供方選擇 1) 負責完成預結(jié)算編制、審核機構(gòu)的 的競爭性談判工作。 3) 組織 預結(jié)算編制、審核機構(gòu) 合同的談判、擬定 、簽署 工作。 2) 負責 整理有關(guān) 預結(jié)算 資料 、圖紙 ，做好歸檔工作 。 2) 組織建立并完善 公司 合約規(guī)劃體系 。 招標管理 1) 組織 工程類 招標事務籌備工作。 3) 組織 發(fā)標、 回標、 答疑 、開標 工作。 合同管理 1) 負責合同的標準化工作。 3) 組織合同的談判、擬定工作。 5) 負責組織對 權(quán)限范圍內(nèi)合同履 約 情 況 的 檢 查和 監(jiān)督 。 17.【成本控制中心】采購部 職 責 概述 詳細描述 合約體系建設 4) 負責制定 公司除工程類招標之外的其它類 招標策略，建立并 完善 相關(guān) 招標管理規(guī)范。 6) 組織建立并完善公司招標文件標準化體系。 8) 組織擬訂招標文件，推薦招標入圍單位。 10) 組織評標、澄清、定標工作。 2) 負責 根據(jù)談判結(jié)果擬定供方選定建議報告 。 合同管理 11) 負責合同的標準化工作。 13) 組織合同的談判、擬定工作。 15) 負責組織對 權(quán)限范圍內(nèi)合同履 約 情 況 的 檢 查和 監(jiān)督 。 18.【營銷管理中心】 職 責 概述 詳細描述 前期介入 1) 參與項目拓展及論證工作。 3) 參與概念、規(guī)劃、建筑方案設計評審工作。 標準建立 1) 負責 地產(chǎn) 公司營銷管理制度、流程、標準化文本的建立及推廣 。 資源管理 1) 負責制定 公司 年度營銷策略，對各 地產(chǎn)公司年度營銷預算進行綜合平衡與控制，指導各地產(chǎn) 公司制定年度營銷策略和工作計劃。 專業(yè)指導 1) 負責為各 地產(chǎn) 公司營銷 部 提供專業(yè)指導。 營銷模式研究 1) 負責各類營銷創(chuàng)新手段、營銷渠道的研究和推廣。 2) 負責為各地產(chǎn)公司營銷組提供系統(tǒng)培訓。 2) 負責 監(jiān)控 和評價 各 地產(chǎn)公司營銷部的工作 。 2) 參與商業(yè)定位工作。 4) 負責地產(chǎn) 公司成立前的其他前期介入工作。 資源管理 3) 負責制定集團年度營銷策略，對各 地產(chǎn) 公司年度營銷預算進行 審核、 綜合平衡與控制，指導各分公司制定年度營銷策略和工作計劃。 營銷模式研究 2) 負責各類營銷創(chuàng)新手段、營銷渠道的研究和推廣。 2) 負責提出商業(yè)定位，組織相關(guān)部門深化、細化商業(yè)定位， 設計招商渠道，提出招商策略，并結(jié)合市場價格水平提出租金價格和銷售價格建議。 4) 負責 商業(yè) 公司成立前的其他前期介入工作。 2) 負責收集各種招商信息，提出 招商宣傳 需求 。 4) 負責 商戶 信息的收集、整理并建立聯(lián)系 。 6) 負責與 有進駐意向 商戶 進行溝通，協(xié)商確定交房標準 。 8) 負責擬定商務方案并與 商戶 進行商務細節(jié)談判，簽訂意向書 。 客戶資源管理 1) 負責公司客戶資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。 3) 組織開展跨商業(yè)公司的客戶活動（懇談會、聯(lián)誼會、 球賽等）。 5) 組織開展客戶滿意度調(diào)查，并對客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行分析、 反饋 和跟蹤。 2) 負責提出商業(yè)定位，組織相關(guān)部門深化、細化商業(yè)定位， 設計招商渠道，提出招商策略，并結(jié)合市場價格水平提出租金價格和銷售價格建議。 4) 負責商業(yè)公司成立前的其他前期介入工作。 2) 負責收集各種招商信息，提出 招商宣傳 需求 。 4) 負責 商戶 信息的收集 、整理并建立聯(lián)系 。 6) 負責與 有進駐意向 商戶 進行溝通，協(xié)商確定交房標準 。 8) 負責擬定商務方案并與 商戶 進行商務細節(jié)談判，簽訂意向書 。 客戶資源管理 1) 負責公司客戶資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。 3) 組織開展跨商業(yè)公司的客戶活動（懇談會、聯(lián)誼會、 球賽等）。 5) 組織開展客戶滿意度調(diào)查，并對客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進