【正文】 務(wù)分析等方面都相當(dāng) 欠缺，這些應(yīng)該是 ____年財務(wù)管理中重點思考和解決的問題。 ____公司將在加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。前幾天工作感覺很累，自己非常用心，工作卻也沒怎么做好，究其原因，在跟各位師傅領(lǐng)導(dǎo)溝通之后發(fā)現(xiàn)，原來是方法不正確，所以才取得了事倍功半的效果。管理似乎也跟這很像，當(dāng)你把自己放進去時，你會發(fā)現(xiàn)自己什么也看不到，困難，毛病，不足 ? 你都不會去發(fā)現(xiàn)的。要把自己定位成旁觀者的姿態(tài)，這樣你才會從整體上發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題。 ② 會安排工作，所有的 CEO 都很 “ 懶 ” ，行動上他們什么都不做，都是安排屬下做，但是他們思考上卻很勤奮，根據(jù)溝通了解每個人的性格特點，相似的結(jié)合在一起，互相激勵著成長。師傅時刻監(jiān)督徒弟做完必須的工作，半步不離，知道休息為止。天道酬勤 ! 夢想，希望，目標(biāo)，責(zé)任，使命一直在激勵著我，我對自己的明天充滿期待，我知道自己想要得到什么，慢慢地我也知道了該怎么去實 現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo)。 員工個人年度工作總結(jié)報告 8 一、對工作報告及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認識 從發(fā)展角度。在年度報告中最主要的精髓就是發(fā)展，不管是利用經(jīng)營指標(biāo)、基礎(chǔ)條件、人才隊伍、管理模式等說明了過去 5 年的巨大發(fā)展 。但只要一步一個腳印，我們絕對能實現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立公司的品牌形象。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。 二、個人認為貫徹落實報告的重點措施 嚴格按照 “ 策劃先行 ” 施工方案的優(yōu)化選擇是項目降低工程成本的主要途徑之一?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一 條龍，做到控制成本人人有責(zé)任、事事有人管。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃， 計算出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制。加強員工思想教育，樹立全面節(jié)約的觀點。消滅工程返工對降低工程成本有著十分重要的意義，為此，我們 必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年。結(jié)合公司及市場現(xiàn)狀，為調(diào)動內(nèi)部員工工作積極性，建議采用計件形式管理或以和協(xié)模式管理。加強機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的的計劃性，做好機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，防止 “ 多要少用 ”“ 早要遲用 ”“ 大代小用 ” 消滅停工、窩工、最有效地、最充分地利用各種機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，盡量減少或不用大型施工機械和那些數(shù)量不多的特殊機械。公司管理制度是實現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。 三、個人對今后工作認識和態(tài)度 做為一名安全員，我深知安全生產(chǎn)工作的好與壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象及生存競爭力等諸多方面。是對個人、家庭、公司、國家經(jīng)濟發(fā)展的的貢獻 。為實現(xiàn)個人理想、保持家庭和睦幸福、促進社會和諧發(fā)展具有現(xiàn)實和深遠的重要意義。作為一名安全員，就更應(yīng)該用 —— 顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康 。以辛勤的工作，為公司的大船護航。有 “ 責(zé)任重于泰山 ” 的責(zé)任意識，從嚴要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題 。要不斷創(chuàng)新，注重與時俱進，完善自我，增加安全管理的超前性。 要有系統(tǒng)的管理理論，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進安全管理科學(xué)的發(fā)展。 員工個人年度工作總結(jié)報告 9 時間如梭，轉(zhuǎn)眼又是一年。 一、建立和完善質(zhì)量體系 結(jié)合公司實際，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實施細則的要求闡明了質(zhì)量方針目標(biāo)，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運行的程序文件。 二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā) 我公司于 20__年 7 月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料， 09 年 8 月 2 日下發(fā)了新證。四、五腔微波導(dǎo)管作為三類于 09 年了 10 月 12 日 被受理，正在審評中。 1)對全體員工進行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進入生產(chǎn)車間。 3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。 三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售 我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平。 1)從 20__年元月到 20__年 12 月產(chǎn)量：略 2)從 20__年元月到 20__年 12 月銷量：略 3)對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗合格放可進入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。 四、其他 公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質(zhì)量，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗所的檢驗，現(xiàn)已投入使用。 五、今年的工作計劃 不論是成績或是不足都已成為過去，面對形形色色的醫(yī)療器械行業(yè)，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。 完善質(zhì)量體系，加強質(zhì)量體系運行的管理。操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件，熟練 撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，提高顧客滿意率。 條件允許的情況下，爭取再上新產(chǎn)品。對您們提出意見和建議，我們一定會認真的接受并予以改正和采納。在 __年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè) 計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面 均取得了一定的成績。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。 三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高 一直以 來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。目前公司正在開展創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動，對于在活動中 涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。 __年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青聯(lián)誼賽 等等。 __年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難