【正文】 上一個更輝煌的臺階 ! 員工個人年度工作總結(jié)報告 3 公司人員流動情況： 人員情況 (包括培訓(xùn)后實習(xí)人員 )： 11 月份新入職人員共 34 名，營銷人員 2 名、技術(shù)人員 28 名、編劇及音效 3 名、司機 1 名。人員流動性大，離職人員多，主要離職原因：嫌個人薪資偏低，轉(zhuǎn)正沒有通過心里不能接受，管理者溝通不到位，受不了公司紀律約束，個人另有發(fā)展等原因。 熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。試想如果在工程進行中再發(fā)現(xiàn)問題，那得需要和甲方或者設(shè)計溝通。 負責(zé)施工計劃的安排和實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或日施工計劃進度表，并組織安排 相應(yīng)施工單位根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。而且好多學(xué)問都是書本中學(xué)不出來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。 發(fā)現(xiàn)的一些問題 (1)各部門配合不夠，導(dǎo)致一些部門只顧自己的事情，出現(xiàn)一些問題。 對公司的建議： 員工個人年度工作總結(jié)報告 5 我叫 __X 是一名維修電工，就職于 __有限責(zé)任公司，現(xiàn)崗位為保障維修班長，崗位職責(zé)是負責(zé)全廠設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)。進口設(shè)備存在配件難采購，維修成本特別 高，平時 使用過程中容易停機癱瘓，造成停產(chǎn)。在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，敢于創(chuàng)新，把 “ 安全 ” 放在首位，使工作更程序化、條理化。 像魯西化工氟化制 冷框架和機柜室土建工程、西安交大科技園裝飾等工程。 三、制度管理屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的具有嚴格的。在這個過程中，項目部的幫助也起到了關(guān)鍵的作用，資金的合理調(diào)配，讓公司保證了持續(xù)的資金供應(yīng)。管理似乎也跟這很像，當(dāng)你把自己放進去時，你會發(fā)現(xiàn)自己什么也看不到，困難，毛病，不足 ? 你都不會去發(fā)現(xiàn)的。天道酬勤 ! 夢想，希望，目標，責(zé)任，使命一直在激勵著我，我對自己的明天充滿期待，我知道自己想要得到什么，慢慢地我也知道了該怎么去實 現(xiàn)這一宏偉的目標。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃， 計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前知道自己的目標成本，以便采取相應(yīng)手段控制。加強機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的的計劃性，做好機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，防止 “ 多要少用 ”“ 早要遲用 ”“ 大代小用 ” 消滅停工、窩工、最有效地、最充分地利用各種機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，盡量減少或不用大型施工機械和那些數(shù)量不多的特殊機械。為實現(xiàn)個人理想、保持家庭和睦幸福、促進社會和諧發(fā)展具有現(xiàn)實和深遠的重要意義。要不斷創(chuàng)新，注重與時俱進，完善自我，增加安全管理的超前性。 二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā) 我公司于 20__年 7 月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料， 09 年 8 月 2 日下發(fā)了新證。 三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售 我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平。 五、今年的工作計劃 不論是成績或是不足都已成為過去，面對形形色色的醫(yī)療器械行業(yè)，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。 條件允許的情況下，爭取再上新產(chǎn)品。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面 均取得了一定的成績。 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。 __年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青聯(lián)誼賽 等等。 三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高 一直以 來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。在 __年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè) 計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件，熟練 撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。 四、其他 公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質(zhì)量，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。 1)對全體員工進行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進入生產(chǎn)車間。 員工個人年度工作總結(jié)報告 9 時間如梭，轉(zhuǎn)眼又是一年。以辛勤的工作，為公司的大船護航。 三、個人對今后工作認識和態(tài)度 做為一名安全員，我深知安全生產(chǎn)工作的好與壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象及生存競爭力等諸多方面。消滅工程返工對降低工程成本有著十分重要的意義，為此，我們 必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。在年度報告中最主要的精髓就是發(fā)展，不管是利用經(jīng)營指標、基礎(chǔ)條件、人才隊伍、管理模式等說明了過去 5 年的巨大發(fā)展 。 ② 會安排工作，所有的 CEO 都很 “ 懶 ” ，行動上他們什么都不做，都是安排屬下做，但是他們思考上卻很勤奮，根據(jù)溝通了解每個人的性格特點，相似的結(jié)合在一起，互相激勵著成長。 ____公司將在加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。 四、資金是企業(yè)的 “ 血液 ” 。 一年來，我們及時為各項目部的經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各施工生產(chǎn)的需求。公司資產(chǎn)合計達到 5390 余萬元，比去年增加了 1900 萬元 。如：制作了葉根鋪設(shè)工裝，大大提高了生產(chǎn)效率與工人的勞動強度。如：制作開發(fā)部件模具 7 套，填補了我公司模具制作的空白，我克服了人員緊張、經(jīng)驗不足、缺少技術(shù)資料等因素，在不放慢正常生產(chǎn)節(jié)奏，不耽誤正常的生產(chǎn)秩序，不增加一兵一卒的前提下，從物料的 籌備、人員的組織、數(shù)據(jù)的采集分析、設(shè)計制作方案、可行性論證，最終成功的制作出合格的模具。自己經(jīng)驗不足，就要多接觸各種類型的事情 。 不足之處 (1)由于工作經(jīng)驗不足，在工程管理方面不能做到面面俱到。 按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。 在項目開始時，我們必須把施工的一些注意的事項和施工單位溝通好，比如安全問題，施工問題我們都要和施工單位交代清楚，爭取做到安全施工，文明施工等。 全面負責(zé)工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。由于臨近，家在外地的員工可能會出現(xiàn)離職高峰期，有必要做好安撫應(yīng)對。 目前公司人員情況 (不包括高新區(qū) )：