【正文】 在職人員共 194 人，行政人員 19 人，編劇 2 人，音效 1 人，其他技術(shù)人員 172 人。 學(xué)生安全工作一直作為最重點(diǎn)對(duì)待，堅(jiān)持 “ 一切以安全為前提 ” 的原則，在 20__年里堅(jiān)持天天強(qiáng)調(diào)安全，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)安全。在學(xué)生生日是也組織所有教職工及學(xué)生共同慶祝。 一：加強(qiáng)教育隊(duì)伍建設(shè) 各行政 管理人員與教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，塑造良好教師形象。 ②4 擬定物業(yè)模塊會(huì)員模塊逐步上線 。 信息化其他項(xiàng)目建設(shè)： 在信息化工程部重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)執(zhí)行時(shí)我也參與了集團(tuán)機(jī)房改造，項(xiàng)目公司網(wǎng)絡(luò)改造，營(yíng)銷 400 客服電話業(yè)務(wù)辦理，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)帶寬擴(kuò)容，集團(tuán)網(wǎng)站備案和更新等工作，并按時(shí)保質(zhì)完成了一系列任務(wù)。是在事情做完或發(fā)生以后，向上級(jí)作出匯報(bào)，是事后或事中行文。 日常工作 信息化工程部日常工作雖不起眼，但是也是我部服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)，我堅(jiān)持以日事日畢的方式處理每件日常小事：如機(jī)房服務(wù)器設(shè)備的定期檢查， OA、 郵件系統(tǒng)定期維護(hù)，系統(tǒng)補(bǔ)丁不定期更新，集團(tuán)本部日常 IT 問(wèn)題處理，項(xiàng)目公司相關(guān) IT 系統(tǒng)使用問(wèn)題的的遠(yuǎn)程協(xié)助等。完善營(yíng)銷會(huì)員的信息化建設(shè) 。提高教師師德修養(yǎng)和依法執(zhí)教、文明從教、科學(xué)施教的意識(shí)，規(guī)范教師的教育行為和工作方式 。 三：教育均衡發(fā)展情況 為確保我校工作均衡發(fā)展，我校自建校以來(lái)不斷完善硬件設(shè)施以改善辦學(xué)條件。 五：總結(jié) 20__年在學(xué)校上下齊心協(xié)力，教職工敬業(yè)，顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，使學(xué)校事業(yè)有了進(jìn)一步發(fā)展。 月度工作總結(jié)： 我于 10 月中旬來(lái)到人事部門的崗位，因當(dāng)是本崗位人員已離開(kāi)，沒(méi)有物品數(shù)目、人事材料和文字信息交接，由于受限于對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解和掌握，開(kāi)展工作有很多困難，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)努力，才順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。 員工個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告 4 不知不覺(jué)間，來(lái)到 ______園林工程有限公司已有半年多的時(shí)間了，在這半年工作當(dāng)中，經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了許多良師益友，也獲了許多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 現(xiàn)場(chǎng)勘查也是項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)十分重要的一環(huán)，英倫灣項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，我們對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)和測(cè)量，此項(xiàng)工作可以發(fā)現(xiàn)圖紙上的一些問(wèn)題并及時(shí)更改，做到心中有數(shù)，提前做好施工前的準(zhǔn)備工作。而且不是只交代清楚就完了，還要在實(shí)際的工作中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的講解和指導(dǎo)，這樣才能把工作做到位，避免返 工的發(fā)生，保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了施工質(zhì)量。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。 (2)對(duì)工作程序了解的少，不能提前預(yù)見(jiàn)一些事情，許多事情不能做到事前控制，導(dǎo)致了一些錯(cuò)誤的發(fā)生。專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，平常時(shí)候就多訓(xùn)練，并在工 作中加以強(qiáng)化 。為公司節(jié)約了設(shè)備采購(gòu)成本 120 萬(wàn)元左右。提高了輔助工人的生產(chǎn)工作效率，降低了生產(chǎn)成本。工程款回收率達(dá)到90%。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù) 30860 份，處理會(huì)計(jì)憑證 1543 份，準(zhǔn)確出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)，公司還在今年六月份對(duì)全體員工進(jìn)行了工資上調(diào)，工資額度整體上浮 16%，在中秋佳節(jié)時(shí)為員工發(fā)放了各項(xiàng)福利。 今年公司工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，部室管理機(jī)構(gòu)逐步建全，專業(yè)技術(shù)人才不斷加盟，資金需 求日益增加。 員工個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告 7 “ 只要思想不滑坡，方法總比困難多 ” 。 ③ 安排時(shí)間，讓員工每天都很忙碌，開(kāi)會(huì)解決大問(wèn)題，提前了解員工有什么問(wèn)題，有針對(duì)性的找一些事例來(lái)解決問(wèn)題， “ 管理的靈活是一種藝術(shù)，制度的靈活是一種災(zāi)難 ” ，安排的任務(wù)必須做完，日清日畢。要實(shí)現(xiàn)未來(lái)五年的愿景和 20__年的發(fā)展目標(biāo)我們 還需要一個(gè)過(guò)程。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用 建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集行業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以減少單位工程用工，增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量。做好安全生產(chǎn)工作就是對(duì)個(gè)人、家庭、公司、社會(huì)履性義務(wù)的負(fù)責(zé) 。應(yīng)該做到： 端正自己的思想作風(fēng)?；赝?20__年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，我公司雖沒(méi)有太多輝煌的戰(zhàn)果，也算是走過(guò)了不平 凡的一年。 2)完善了檢驗(yàn)人員任命書(shū)和檢驗(yàn)人員培訓(xùn)記錄。 我公司又引進(jìn)了原材料合成設(shè)備，對(duì)硅橡膠原料進(jìn)行自制。 產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個(gè)臺(tái)階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持創(chuàng)新從心開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間 。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。 一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高 __年，公司繼續(xù)圍繞爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)造從心開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)理念，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。 產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，做到未檢測(cè)或檢測(cè)不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。 4)完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)、安裝及保養(yǎng)制度。公司實(shí)施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運(yùn)行。在嚴(yán)格 “ 執(zhí)法 ” 的同時(shí)熱情服務(wù)，公正清廉，在安全管理以及檢查過(guò)程中始終要體現(xiàn)公平、公正 。是對(duì)個(gè)人、家庭、公司和國(guó)家利益的基本保障 。 提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低使用費(fèi) 提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，就是最有效地利用施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的效能。 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)確定的目標(biāo)成本。 從管理角度。 ④ 開(kāi)心快樂(lè)，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)每天推崇一個(gè)人，讓大家知道某一個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，大力渲染，在徒弟面前多說(shuō)師傅多么優(yōu)秀，師 傅對(duì)你期望多么大，在師傅面前常說(shuō)徒弟對(duì)師傅多么感激，多么佩服 ....... ⑤ 夢(mèng)想，目標(biāo)，多講領(lǐng)導(dǎo)是怎么努力刻苦，付出多少汗水，最終實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，同時(shí)也要經(jīng)常在員工面前提及自己的理想和目標(biāo)，讓員工感覺(jué)自己也正朝著這個(gè)方向走呢 !多跟他們談?wù)勣k事處未來(lái)規(guī)劃，多跟員工談?wù)勊麄兊囊?guī)劃 ...... ⑥ 最后一點(diǎn)，最重要的也是最關(guān)鍵的：計(jì)劃一旦實(shí)施，必須嚴(yán)格執(zhí)行，切不可三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)。 站得越高，看得越遠(yuǎn)。公司根據(jù)工程建設(shè)和發(fā)展的需求，為確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理一起籌劃、合理安排調(diào)度資金，保證了各個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并且還在 12 月份及時(shí)償還了兩筆銀行到期貸款。項(xiàng)目部也都非常積 極