【正文】 在職人員共 194 人，行政人員 19 人，編劇 2 人，音效 1 人，其他技術(shù)人員 172 人。 學(xué)生安全工作一直作為最重點對待，堅持 “ 一切以安全為前提 ” 的原則，在 20__年里堅持天天強調(diào)安全，時時強調(diào)安全。在學(xué)生生日是也組織所有教職工及學(xué)生共同慶祝。 一：加強教育隊伍建設(shè) 各行政 管理人員與教師加強學(xué)習(xí)交流，塑造良好教師形象。 ②4 擬定物業(yè)模塊會員模塊逐步上線 。 信息化其他項目建設(shè)： 在信息化工程部重點事項推進執(zhí)行時我也參與了集團機房改造，項目公司網(wǎng)絡(luò)改造，營銷 400 客服電話業(yè)務(wù)辦理，集團網(wǎng)絡(luò)帶寬擴容，集團網(wǎng)站備案和更新等工作，并按時保質(zhì)完成了一系列任務(wù)。是在事情做完或發(fā)生以后，向上級作出匯報，是事后或事中行文。 日常工作 信息化工程部日常工作雖不起眼，但是也是我部服務(wù)質(zhì)量的一個重要指標(biāo)，我堅持以日事日畢的方式處理每件日常小事：如機房服務(wù)器設(shè)備的定期檢查， OA、 郵件系統(tǒng)定期維護，系統(tǒng)補丁不定期更新，集團本部日常 IT 問題處理，項目公司相關(guān) IT 系統(tǒng)使用問題的的遠(yuǎn)程協(xié)助等。完善營銷會員的信息化建設(shè) 。提高教師師德修養(yǎng)和依法執(zhí)教、文明從教、科學(xué)施教的意識，規(guī)范教師的教育行為和工作方式 。 三：教育均衡發(fā)展情況 為確保我校工作均衡發(fā)展，我校自建校以來不斷完善硬件設(shè)施以改善辦學(xué)條件。 五：總結(jié) 20__年在學(xué)校上下齊心協(xié)力，教職工敬業(yè)，顧全大局，無私奉獻(xiàn)，使學(xué)校事業(yè)有了進一步發(fā)展。 月度工作總結(jié)： 我于 10 月中旬來到人事部門的崗位，因當(dāng)是本崗位人員已離開，沒有物品數(shù)目、人事材料和文字信息交接，由于受限于對專業(yè)知識的了解和掌握，開展工作有很多困難，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過努力，才順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。 員工個人年度工作總結(jié)報告 4 不知不覺間，來到 ______園林工程有限公司已有半年多的時間了，在這半年工作當(dāng)中，經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，認(rèn)識了許多良師益友，也獲了許多的經(jīng)驗教訓(xùn)。 現(xiàn)場勘查也是項目開始時十分重要的一環(huán)，英倫灣項目開始時在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，我們對此項目進行實地勘測和測量，此項工作可以發(fā)現(xiàn)圖紙上的一些問題并及時更改，做到心中有數(shù)，提前做好施工前的準(zhǔn)備工作。而且不是只交代清楚就完了，還要在實際的工作中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的講解和指導(dǎo)，這樣才能把工作做到位，避免返 工的發(fā)生，保證施工進度的同時也保證了施工質(zhì)量。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。 (2)對工作程序了解的少，不能提前預(yù)見一些事情，許多事情不能做到事前控制，導(dǎo)致了一些錯誤的發(fā)生。專業(yè)知識不扎實，平常時候就多訓(xùn)練，并在工 作中加以強化 。為公司節(jié)約了設(shè)備采購成本 120 萬元左右。提高了輔助工人的生產(chǎn)工作效率，降低了生產(chǎn)成本。工程款回收率達(dá)到90%。財務(wù)部全年審核原始單據(jù) 30860 份，處理會計憑證 1543 份，準(zhǔn)確出具各類會計報表無數(shù)，公司還在今年六月份對全體員工進行了工資上調(diào)，工資額度整體上浮 16%，在中秋佳節(jié)時為員工發(fā)放了各項福利。 今年公司工程建設(shè)全面鋪開，部室管理機構(gòu)逐步建全，專業(yè)技術(shù)人才不斷加盟，資金需 求日益增加。 員工個人年度工作總結(jié)報告 7 “ 只要思想不滑坡，方法總比困難多 ” 。 ③ 安排時間，讓員工每天都很忙碌，開會解決大問題，提前了解員工有什么問題，有針對性的找一些事例來解決問題， “ 管理的靈活是一種藝術(shù)，制度的靈活是一種災(zāi)難 ” ，安排的任務(wù)必須做完，日清日畢。要實現(xiàn)未來五年的愿景和 20__年的發(fā)展目標(biāo)我們 還需要一個過程。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。 提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用 建筑企業(yè)是勞動密集行業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，可以減少單位工程用工，增加單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量。做好安全生產(chǎn)工作就是對個人、家庭、公司、社會履性義務(wù)的負(fù)責(zé) 。應(yīng)該做到： 端正自己的思想作風(fēng)?；赝?20__年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，我公司雖沒有太多輝煌的戰(zhàn)果，也算是走過了不平 凡的一年。 2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓(xùn)記錄。 我公司又引進了原材料合成設(shè)備，對硅橡膠原料進行自制。 產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個臺階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持創(chuàng)新從心開始的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間 。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識 。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。 一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高 __年，公司繼續(xù)圍繞爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品的經(jīng)營目標(biāo)，堅持創(chuàng)造從心開始的經(jīng)營理念，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。 產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。 4)完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗設(shè)備的采購、安裝及保養(yǎng)制度。公司實施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運行。在嚴(yán)格 “ 執(zhí)法 ” 的同時熱情服務(wù)，公正清廉，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平、公正 。是對個人、家庭、公司和國家利益的基本保障 。 提高機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低使用費 提高機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，就是最有效地利用施工機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的效能。 做好項目成本計劃 成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)確定的目標(biāo)成本。 從管理角度。 ④ 開心快樂，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會每天推崇一個人，讓大家知道某一個人身上的優(yōu)點，大力渲染，在徒弟面前多說師傅多么優(yōu)秀，師 傅對你期望多么大，在師傅面前常說徒弟對師傅多么感激，多么佩服 ....... ⑤ 夢想，目標(biāo)，多講領(lǐng)導(dǎo)是怎么努力刻苦，付出多少汗水，最終實現(xiàn)了自己的夢想，同時也要經(jīng)常在員工面前提及自己的理想和目標(biāo)，讓員工感覺自己也正朝著這個方向走呢 !多跟他們談?wù)勣k事處未來規(guī)劃，多跟員工談?wù)勊麄兊囊?guī)劃 ...... ⑥ 最后一點，最重要的也是最關(guān)鍵的：計劃一旦實施，必須嚴(yán)格執(zhí)行，切不可三天打魚，兩天曬網(wǎng)。 站得越高，看得越遠(yuǎn)。公司根據(jù)工程建設(shè)和發(fā)展的需求，為確保各項工作的順利開展，董事長和總經(jīng)理一起籌劃、合理安排調(diào)度資金，保證了各個工程建設(shè)的順利進行，并且還在 12 月份及時償還了兩筆銀行到期貸款。項目部也都非常積 極