【正文】 語》，《 Domino 骨牌》、 “Teamwork 準(zhǔn)備 ” 。 在這里早晨六點(diǎn)要聽哨聲起床 !排隊(duì)跑三圈 !回來后洗刷、被子疊疊好了、衛(wèi)生掃掃好了，在外排隊(duì)整整齊了 !不準(zhǔn)出門，沒收手機(jī)，不準(zhǔn)聯(lián)系任何人 (幸好我?guī)蓚€手機(jī) )，吃飯要聽哨聲集合排隊(duì)，飯前要集體唱首歌，把飯放在桌子上要站軍姿等人來齊統(tǒng)一坐下開飯 !吃完也完站好一起向右轉(zhuǎn)起步走回宿舍 ! 有時半夜還會聽到哨聲緊急集合 (一分鐘穿好所有衣服出去排隊(duì)跑步三圈、百米來回沖刺、蛙跳一百米、俯臥撐五十個 )!整個三月我?guī)缀鯁适ё杂?!雖然當(dāng)時感覺有些壓抑，但是現(xiàn)在感覺還真的學(xué)到了很多，見識了很多，在那一個月的培訓(xùn)中我初步了解到了韓國的文化和韓國人的心理。另外公司還從北京請來了 “ 新思維 ” 的老師給我們講了三天信任領(lǐng)導(dǎo)力的課程。 第一天，當(dāng) 老師問到為什么學(xué)習(xí) ?我想要什么時，我迷茫了，是的，走了這么長時間，都忘了停下來去審視一下自己，我到底想要的是什么 ?而為什么想要這么長時間而沒有實(shí)現(xiàn)呢 ?是我不夠優(yōu)秀，還是我想要的太難得到 ?那明白后我該從何做起，我又陷入了沉思，讓你有時候不能走的太急，在適當(dāng)?shù)那闆r下回頭看看自己的目標(biāo)還在嗎 ?別把自己給 “ 丟 ” 了。 之后我看了《共好》這個短片，從松鼠身上我學(xué)到了，要找出你工作的價值，并確定目標(biāo)，找到工作的價值你就能確定目標(biāo)，并朝著目標(biāo)前進(jìn)，所以工作價值就是我們的源動力 。從野雁 身上我學(xué)到了隊(duì)員之間，上下級之間要相互鼓勵，不要只是得到結(jié)果是鼓勵，要隨時關(guān)注過程，并在過程中肯定鼓勵對方，給他充足的信心。 第二天的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了回應(yīng)，五莊牌和石佛的故事，在打五樁牌時，每 桌和每桌規(guī)則都不一樣，從而導(dǎo)致在換桌時意見發(fā)生分歧，有搶牌的，有默認(rèn)的，而這個最能反映出每個人的性格，我當(dāng)時的第一反應(yīng)是自己看錯規(guī)則了，這反映出我不夠自信，主導(dǎo)力不強(qiáng)，這是我需要改變的，而如果雙方都很強(qiáng)勢，都以為自己是對的話，雙方可以共同制定一個規(guī)則，這樣不就可以共贏了嗎 !在練習(xí)回應(yīng)時我學(xué)到了，當(dāng)兩人意見發(fā)生分歧時，你可以給他回應(yīng)，誰難受誰就該主動，誰難受誰就該改變，你有勇氣邁出這一步，你們就能達(dá)到共贏。 第三天的學(xué)習(xí)中我首先學(xué)到了溝通，拉近彼此距離的方法就是溝通，而這正是我所欠缺的，溝通不是你說了多少，而是對方聽進(jìn)去多少，所以溝通一定要是直接的，專注的，看著對方的眼睛真誠的和他溝通，溝通時一定要平等，不要給對方距離感，在日常生活中一定要學(xué)會微笑，學(xué)會說是的，當(dāng)你的朋友穿了件漂亮的裙子，你要告訴他 “ 哦 !天哪，你今天真漂亮 ” 當(dāng)你的隊(duì)員第一次出業(yè)績你要告訴他 “ 哦 !天哪，你真的很優(yōu)秀 ” 但這一定時真誠的，發(fā)自內(nèi)心的，當(dāng)別人否定你時，要學(xué)會說是的，當(dāng)有人說你笨，你可以說 “ 是的，你希 望我更聰明，對嗎 ?” 還要學(xué)會用積極正面的詞語，比如 “ 我比你高一點(diǎn) ” 而不是 “ 你比我低一點(diǎn) ” ，這樣可以營造很好的氣氛，形成積極正面的心態(tài)。 4 月初我順利結(jié)業(yè)，并被分配到了技術(shù)開發(fā)部原料驗(yàn)收科。每天在原料堆場或海關(guān)監(jiān)管區(qū)對從世界各地運(yùn)過來的貨物進(jìn)行抽樣、取樣、并移送實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)。我在為自己創(chuàng)作美好未來而努 力，他們也是的。 第二：永遠(yuǎn)要有一顆有愛的心。第三：永遠(yuǎn)要有不怕挫折和磨難的毅力，再苦再難的困難都壓不倒有毅力的自己。祝愿母校的師生校友們前程似錦，萬事如意。 [實(shí)習(xí)任務(wù) ] 對計算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié) ,并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計作準(zhǔn)備 . [實(shí)習(xí)內(nèi)容 ] 計算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用 隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。伴隨計算機(jī)的逐步推廣和使用，計算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造 了提高效率的途徑，與此同時，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。 目前，計算機(jī)在我 國的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。 其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計之外，還包括干部的工資統(tǒng)計，干部編制情況統(tǒng)計，干部獎懲情況統(tǒng)計，軍轉(zhuǎn)干部安置情況統(tǒng)計，老干部情況統(tǒng)計等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計調(diào)查，干部統(tǒng)計資 料的整理，干部統(tǒng)計分析三個過程，但這種手工統(tǒng)計過程，存在著幾個明顯的問題，比如說統(tǒng)計資料缺乏準(zhǔn)確性，及時性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財力等。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢在必行?？茖W(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。在我國，已經(jīng)開始運(yùn)用電子計算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預(yù)測和規(guī)劃等。近幾十年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合， 全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動性。因此，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。 管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能 使現(xiàn)代化管理在社會化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個體與群體相結(jié)合。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。 人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個重點(diǎn)。離開 周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個基本部分組成。系統(tǒng)化是系統(tǒng)設(shè)計成綜合的內(nèi)容。用系統(tǒng)工程來分析系統(tǒng)問題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門學(xué)科的概念和原則，來進(jìn)行人事組織管理方面的工作，是實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途 徑和有效手段。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否，直接影響著人事管理的水平。人事管理系統(tǒng)化的一個重要目標(biāo)，是圍繞著責(zé)任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部 “ 進(jìn) ” 、 “ 管 ” 、 “ 出 ” 制度。 人事管理系 統(tǒng)的基本功能，目前尚無統(tǒng)一的說法。 。 、獎懲、任免 。 作為人事干部 (人事管理人員 )，如何限度地發(fā)揮人員的才能 ?這是人事管理學(xué)研究的根本任務(wù)。因?yàn)閭€體寓于群體之中，群體對人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。 過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、 “ 馬后炮 ” ，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時。這些人事工作繁瑣、耗時費(fèi)力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢的發(fā)展的要求。比如現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們： 首先，開發(fā)了 “ 中華職專職工檔案管理 ” 軟件系統(tǒng)。 第三，還用計算機(jī)進(jìn)行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。 使其單位人事管理初步實(shí)行計算機(jī)化，讓計算機(jī)在人事管理中得 到初步應(yīng)用。只有計算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會中，成倍增長的人事信息量，進(jìn)行及時收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。 即： (1)對輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求解各種問題。 (3)對人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計算機(jī)順序，具有記憶存貯的能力。這樣，人事信息系統(tǒng)隨著計算機(jī)的應(yīng)用、發(fā)展而不斷完善，計算機(jī)在人事信息管理中的地位也就是益重要?，F(xiàn)代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強(qiáng)，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事管理工作。一般來說，計算機(jī)在人事信息系統(tǒng)中的作用有： (1)計算機(jī)能夠比人更快地提供有信息價值的人事數(shù)據(jù) 。 (3)計算機(jī)能夠比人提供更加準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù) 。 正因?yàn)槿绱?，我們利用計算機(jī)替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計算機(jī)人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點(diǎn)： 一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。 三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢對教職工隊(duì)伍提出的新要求，幫助 選擇方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。今天我們運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行了學(xué)校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動和其它教育教學(xué)的活動中去 。 因此， 建立計算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢。輕視或者拒絕利用計算機(jī)技術(shù)，就不可能真正地、全面地實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。為建設(shè)中國特色的社會主義而努力