【正文】 2 天（及時處理）。 審核意見（不限于）： a、 同意此工程變更。 理由： b、 不同意此工程變更。 文件處理時限： 2 天（及時處理）。建苑監(jiān)理 在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令 （宜事先與建設單位協(xié)商一致） ： a、建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工； b、為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理； ? 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉這種情況； ? 隱蔽作業(yè)未經(jīng)查驗確認合格，而擅自封閉； ? 已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或 事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下； ? 未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工； ? 未經(jīng)技術資質(zhì)審查的人員或經(jīng)審查不合格人員進入現(xiàn)場施工； ? 使用的原材料、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料； ? 擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機構審查認可的分包商進場施工； ? 其它認為必須下達停工令才能有效進行質(zhì)量控制的情況。 文件發(fā) 往：承包單位 1 份，報業(yè)主方 1 份。建苑監(jiān)理 審核要點 a、按表式內(nèi)容填報； b、應有 整改措施及結果，表式不夠填寫的，可另附頁說明； 監(jiān)理審核意見 a、 同意復工。 理由： ? 由于“總監(jiān)認為導致工程暫停的原因 尚未消失、承包單位報送的有關材料不符合要求、存在的問題尚未徹底解決、等等”原因，應不同意工程復工。 文件處理時限： 及時處理。 二、 B2— （ C1） — A5 表 ㈠、 B2 表 登記格式 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 進進 度度 控控 制制 類類 ）） 編號： B21— 001 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 質(zhì)質(zhì) 量量 控控 制制 類類 ）） 編號： B22— 001 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 造造 價價 控控 制制 類類 ）） 編號： B23— 001 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 安安 全全 文文 明明 類類 ）） 編號： B24— 001 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 工工 程程 變變 更更 類類 ）） 編號： B25— 001 編制要點： a、根據(jù)工程實際情況及時編制、簽署并送達； b、對通知單的份數(shù)要掌控得當 ,保持應有的監(jiān)控力度；不能太多，不宜太少； c、不僅限于質(zhì)量方面，在進度、造價、安全文明方面要有適當份數(shù)體現(xiàn)監(jiān)控過程。 ㈢、 A5 表 登記格式 來來 文文 登登 記記 表表 （（ 進進 度度 控控 制制 類類 ）） 編號： A51— 001 來來 文文 登登 記記 表表 （（ 質(zhì)質(zhì) 量量 控控 制制 類類 ）） 編號： A52— 001 來來 文文 登登 記記 表表 （（ 造造 價價 控控 制制 類類 ）） 編號： A53— 001 來來 文文 登登 記記 表表 （（ 安安 全全 文文 明明 類類 ）） 編號： A54— 001 來來 文文 登登 記記 表表 （（ 工工 程程 變變 更更 類類 ）） 編號： A55— 001 審核要點： 第 14 頁 共 19 頁 a、應當按相應監(jiān)理通知單所提出的問題， 逐條對應寫明處理情況（可附頁）； b、必要時，應當編制處理方案； c、進行實地檢查； 監(jiān)理審核意見： a、經(jīng)復查，問題已處理。 理由： 文件處理時限：及時處理； ㈣、保留份數(shù)： 3 份； 注意事項： B2— （ C1） — A5 表必須對應整理，不應分開整理。 四、 B4 表 登記格式 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 對對 建建 設設 單單 位位 類類 ）） 編號： B41— 001 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 對對 承承 包包 單單 位位 類類 ）） 編號： B42— 001 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 對對 設設 計計 單單 位位 類類 ）） 編號： B43— 001 文件發(fā)往 ：業(yè)主（上級主管部門） 1 份，針對的單位 1 份；保留份數(shù)： 3 份； 編制要點： 本備忘錄用于項目監(jiān)理機構就有關重要建議未被建設單位采納或監(jiān)理工程師通知單中的應執(zhí)行事項承包單位未予執(zhí)行的最終書面說明，可抄報有關上級主管部門。編制完成后，由項目總監(jiān)簽發(fā)（簽字、蓋章齊全），月底前報送完畢。 ○ 2 本月工程現(xiàn)場大事記 主要記錄以下內(nèi)容： ? 工程總體 /重要階段性目標的實現(xiàn)情況，本月質(zhì)量、進度計劃目標實現(xiàn)情況的總體評價：按計劃實惠 /基本實現(xiàn) /存在較大差距； ? 施工組織設計 /方案的審批內(nèi)容及結果； ? 圖紙會審、技術交底、設計變更、專題會議內(nèi)容簡述； ? 分包單位的審批，開工報告的審批； ? 因建設單位原因已造成或可 能造成的對工程進展的不利影響； ? 主要材料、設備的進退場情況； ? 大型施工機械 /設備進退場情況； ? 發(fā)生的質(zhì)量事故及采取的措施； ? 聯(lián)動試車，分部 /單位工程質(zhì)量評定結果； ? 安全情況； ? 由于建設單位不當指揮或違規(guī)操作，給監(jiān)理工作造成障礙； ? 承包單位違反監(jiān)理程序 /不服從監(jiān)理管理的事件； ? 建設單位重要指令； ? 上級領導 /政府部門對項目的檢查情況； ? 總監(jiān)理工程師認為應記錄的大事。 ○ 2 工程質(zhì)量情況簡析 ? 本月現(xiàn)場施工主要內(nèi)容簡述； ? 監(jiān)理針對本月的施工內(nèi)容，采取的預控措施及形成的監(jiān)理文件； ? 施工過程中監(jiān)理跟蹤檢查、旁站情況； ? 本月監(jiān)理進行材料 /設備驗收、見證取樣、工序驗收的內(nèi)容及質(zhì)量狀況； ? 針對承包單位的質(zhì)量問題，書面通知承包單位落實整改的監(jiān)理指令； ? 總監(jiān)理工程師認為應記錄的有關質(zhì)量情況的事項。 c、 —— 本月工程進度控制情況評價 ○1 本月進度控制情況登記 按表中內(nèi)容填寫齊全，數(shù)據(jù)準確。 ○3 下月工程進度展望 ? 承包單位的下月工程進度計劃； ? 監(jiān)理對下月工程進度完成情況的預期以及對可能影響下月工程進度的因素的分析。 ○ 2 工程費用控制情況簡析 ? 本月完成工程量審核情況（合同工作量審核、變更工作量審核、 預決算審核等），工程款支付情況，工程費用索賠審核情況； ? 監(jiān)理在造價控制方面所做的工作，包括對承包單位的指令和對建設單位的建議。 e、 —— 本月工程其它事項 可填寫本工程需報告的其它事項，及根據(jù)工程特點增加的圖表、圖片等內(nèi)容。 六、 B6 表 登記格式 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 工工 地地 例例 會會 類類 ）） 編號： B61— 001 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 專專 題題 會會 議議 類類 ）） 編號： B62— 001 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 內(nèi)內(nèi) 部部 會會 議議 類類 ）） 編號： B63— 001 文件發(fā)往：各與會單位； 保留份數(shù)： 3 份； 編制要點： a、規(guī)范使用表式，與會人員均應簽到； b、工程會議的會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，經(jīng)與會各方代表會簽后且項目總監(jiān)簽署、蓋章后生效；或者，在第一次工地會議上明確：項目監(jiān)理機構簽發(fā)的會議紀要發(fā)放至各與會單位后，在一定的時間間隔（如 24 小時）內(nèi)如果沒收到書面表達的異議，視為對會議紀 要內(nèi)容的全面認可； 第 16 頁 共 19 頁 c、會議紀要正文格式 B 6 會會 議議 紀紀 要要 單位工程： 第 頁 B6 會議紀要正文： 總監(jiān)理工程師： 日期： 會議議題 注： 會議紀要對與會各方具有約束力，具有法律意義； 會議紀要如果沒有忠實地表達會議的主 要內(nèi)容及結論，請有關方面在簽收會議紀要后的 24h 內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理部。建苑監(jiān)理 江蘇省建設廳監(jiān)制 d、 會議紀要對工程各參建方有約束，所以會議紀要內(nèi)容應全面，真實反映會議結果，禁止寫成你說、我說、他說的流水賬； e、 第一次工地會議應在工程開工前由建設單位主持召開： f、 第一次工地會議主要內(nèi)容： ? 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工； ? 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權； ? 建 設單位介紹工程開工準備情況； ? 承包單位介紹施工準備情況； ? 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； ? 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； ? 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題?？偙O(jiān)編制，總工審核，蓋公司章； l、 項目總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師參加竣工驗收，要求承包單位整改驗收中提出的問題，工程質(zhì)量符合要求后，簽署竣工驗收報告。 八、 B8—— 表 ㈠、 B8 表 登記格式 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 支支 付付 證證 書書 類類 ）） 編號： B8— 001 第 17 頁 共 19 頁 編制要點： a、按合同支付； b、簽署支付證書要有可靠依據(jù)；必要時應附相關監(jiān)理審查記錄； c、 表作為本表的附件。 文件處理時限： 7 天。 九、 B9 表 登記格式 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 質(zhì)質(zhì) 量量 評評 估估 報報 告告 類類 ）） 編號： B9— 001 保留份數(shù)： 3 份； 編制要點： a、按二版表式《工程預驗收質(zhì)量評估報告》填報，表式須稍作修改； b、內(nèi)容應詳實。 十、 B10表 登記格式 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 監(jiān)監(jiān) 理理 工工 作作 總總 結結 類類 ）） 編號： B10— 001 編制要點： a、按二版表式《工程監(jiān)理總結》填報，表式須稍作修改； b、內(nèi)容應詳實。 十二、 B12 表 登記格式 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 類類 ）） 編號： B12— 001 文件發(fā)往：業(yè)主 1 份；保留份數(shù)： 3 份； 編制要點 a、監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同收到設計文件后開始編制，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位； b、監(jiān)理規(guī)劃應由項目總監(jiān)理工程師主持編寫，總工程師批準； c、在 監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應由項目總監(jiān)主持研究修改，報總工程師審批后報送建設單位； d、監(jiān)理規(guī)劃應有針對性和可操作性； e、監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容： ? 工程概況 ? 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù) ? 監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責 ? 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 ? 監(jiān)理工作制度、工作程序 ? 監(jiān)理設施 十三、 B13 表 登記格式 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 監(jiān)監(jiān) 理理 實實 施施 細細 則則 類類 ）） 編號： B13— 001 第 18 頁 共 19 頁 保留份數(shù)： 3 份； 編制要點 a、監(jiān)理實施細則 由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，項目總監(jiān)理工程師審批，在相應工程施工開始前編制完成； b、監(jiān)理實施細則根據(jù)工程分部分項進行編制。 十四、旁站監(jiān)理方案 登記格式 發(fā)發(fā) 文文 登登 記記 表表 （（ 旁旁 站站 監(jiān)監(jiān) 理理 方方 案案 類類 ）） 編號：旁站方案 — 001 文件發(fā)往：業(yè)主、承包單位各 1 份；保留份數(shù)： 3 份； 編制要點： a、監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，必須對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督； b、關鍵部位