工程建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào)填寫(xiě)范本及說(shuō)明-閱讀頁(yè)
2024-10-10 19:52本頁(yè)面
【正文】 ，對(duì)進(jìn)度滯后的工序總結(jié)分析工期滯后的原因，要求施工單位采取趕工期措施。本月監(jiān)理方下發(fā)監(jiān)理通知單3份。八、下月監(jiān)理工作重點(diǎn) 下月項(xiàng)目區(qū)全過(guò)程監(jiān)管，具體包括：隨著各樓層施工面逐漸展開(kāi)，我方繼續(xù)嚴(yán)格要求施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施進(jìn)一步落實(shí)，及時(shí)排查工地安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改到位；每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)一次，每周檢查施工單位資料及施工進(jìn)度，確保進(jìn)度和工程資料同步進(jìn)行；對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，鋼筋綁扎嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工，混凝土澆筑全程旁站，進(jìn)場(chǎng)材料和中間產(chǎn)品及時(shí)抽檢送檢，嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，做好各工序報(bào)驗(yàn)手續(xù)。新疆卓越工程項(xiàng)目管理有限公司2021年11月1日第四篇：監(jiān)理日記填寫(xiě)說(shuō)明監(jiān)理日記填寫(xiě)說(shuō)明一． 監(jiān)理日記應(yīng)按照監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作范圍，從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始直至工程竣工驗(yàn)收全部退場(chǎng)為止的全過(guò)程監(jiān)理工作實(shí)際情況的記錄，是監(jiān)理工作者履行監(jiān)理工作職責(zé)和完成監(jiān)理服務(wù)的記載，屬于監(jiān)理資料的重要內(nèi)容之一。八． 本監(jiān)理日記由監(jiān)理人員每天記錄，總監(jiān)理工程師不定期審閱。1．材料情況：本月主要材料，鋼結(jié)構(gòu)材料、商品砼不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要，粉煤灰燒結(jié)磚、水泥等供應(yīng)能滿(mǎn)足施工需求；原材料進(jìn)場(chǎng)能按時(shí)報(bào)驗(yàn)，并按要求見(jiàn)證取樣見(jiàn)證送檢，經(jīng)檢測(cè) 質(zhì)量符合要求。在施工過(guò)程中，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)零星構(gòu)件鋼筋安裝的管理，特別是個(gè)別構(gòu)造柱鋼筋安裝搭接、植筋不符合規(guī)范要求；磚砌體平整度、灰縫控制不夠理想，磚砌塊砌筑前濕水工作不到位，要求施工單位項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程質(zhì)量。4．安全生產(chǎn)及文明施工方面情況：本月安全生產(chǎn)運(yùn)行情況基本正常，外架局部離墻間距偏大，未采用阻燃安全網(wǎng)，卸料平臺(tái)方案未及時(shí)報(bào)審，現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電較亂，要求總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)、文明施工。存在問(wèn)題局部外架離墻間距偏大，未采用阻燃安全網(wǎng)，卸料平臺(tái)方案未及時(shí)報(bào)審；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、文明施工較亂；鋼結(jié)構(gòu)分包單位管理人員不到位，缺乏與相關(guān)人員、班組溝通協(xié)調(diào)配合，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度緩慢，不能滿(mǎn)足建設(shè)單位實(shí)際需要。在主體結(jié)構(gòu)施工中，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，在關(guān)鍵工序施工時(shí)，能按要求認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理、做好旁站記錄；對(duì)施工中出現(xiàn)的一些不足通過(guò)巡視檢查、復(fù)查、發(fā)監(jiān)理通知單等方式督促施工單位整改到位。及時(shí)組織各項(xiàng)工序的驗(yàn)收工作。對(duì)于工程施工每道工序，要求施工單位應(yīng)做好自檢，合格后再報(bào)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收。進(jìn)度方面：進(jìn)度方面本月進(jìn)度未能按月計(jì)劃完成，主要是市場(chǎng)水泥緊張商品砼供應(yīng)不及時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)，造成計(jì)劃未能完成。下月監(jiān)理工作打算：督促施工單位對(duì)外腳手架?chē)?yán)格按規(guī)范、方案要求組織施工，安全網(wǎng)未采用阻燃的全部要求施工單位更換到位，工程即將進(jìn)入裝飾裝修階段，外架須進(jìn)行全面檢查后方可投入外墻裝飾裝修施工，施工過(guò)程要加強(qiáng)跟蹤管理，執(zhí)行到位；督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，特別是施工電梯、臨時(shí)用電管理制度及班前對(duì) 工人交底制度的落實(shí)；要求總承包施工單位加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，確保工程按計(jì)劃保質(zhì)保量完成；認(rèn)真做好工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)理控制工作，對(duì)各工序質(zhì)量按規(guī)范要求，通過(guò)巡視檢查、驗(yàn)收、旁站監(jiān)理等形式，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)日常安全文明施工巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改、落
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