20xx銷售經(jīng)理述職報(bào)告范文-閱讀頁(yè)
2024-09-02 10:51本頁(yè)面
【正文】 uo。很難達(dá)到ldquo。第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是 ldquo。有可能會(huì)毀掉整條ldquo。! 六、完善管理的建議： 無(wú)論什么樣的觀點(diǎn)，無(wú)論什么樣的管理，無(wú)論什么樣的人來(lái)建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問(wèn)題： 執(zhí)行力太差的問(wèn)題： 無(wú)論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是 達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)還是原地踏步 ! 責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的問(wèn)題： 有權(quán)有錢(qián)卻沒(méi)有責(zé)任，誰(shuí)都可以亂搞 !搞出了問(wèn)題拍拍屁股就可以走人 !打工的，誰(shuí)都可以走，唯獨(dú)老板走不了，所以最終遺留的問(wèn)題只能老板自己負(fù)責(zé) !而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以 ldquo。說(shuō)不定哪天還可以 ldquo。呢 ! 做事有始無(wú)終的問(wèn)題： 《超級(jí)成功學(xué)》里有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功 !做事有始無(wú)終，如何能成功 ? 度勢(shì)很重要：你必須在時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合條件都具備的情況下提出加薪。最佳談加薪時(shí)機(jī)一般是公司每年年底都進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)，在評(píng)估結(jié)果出來(lái)之后，如果發(fā)現(xiàn)自己有加薪的空間，那么可以以業(yè)績(jī)?yōu)橘Y本向老板提出加薪，這樣做成功的可能性較大。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。先說(shuō)服了自己，你才有可能說(shuō)服老板。大多數(shù)公司會(huì)在年初加薪 。如果你遇到加薪不定期的公司，可要小心了。這說(shuō)明，公司在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)考慮加薪。或是公司不景氣，要想加薪就會(huì)很困難。先做些調(diào)查，了解自己的行業(yè)和所在位置的工資水平。如果公司不同意，和老板談一下，是否能以其他方式補(bǔ)償，比如獎(jiǎng)金、休假、交通費(fèi)等。 作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責(zé)是： 千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)追蹤區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目 。 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù) 。 嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度 。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常的事務(wù)工作中，帶領(lǐng)組員參與工程投標(biāo)及舊村改造項(xiàng)目，使其盡快業(yè)務(wù)技能提高。今年由于金華地區(qū)工程招標(biāo)要使用參考當(dāng)?shù)亍督鹑A地區(qū)工程建材信息》中的鋁材，瞬息萬(wàn)變應(yīng)對(duì)辦法不多而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。 工作中自己時(shí)刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)及早準(zhǔn)備，在客戶要求的 期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時(shí)了解客戶還款能力，考慮并補(bǔ)充建議從義烏提貨，避免押款事宜，使該區(qū)域小加工戶逐步成長(zhǎng)。 銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時(shí)反饋給技術(shù)部，技術(shù)部做出改變配方解決問(wèn)題的承諾。 熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。 五、 鋁型材市場(chǎng)分析 鋁材產(chǎn)品銷售區(qū)域大、故市場(chǎng)潛力巨大。 (二 )、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析
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