20xx銷售經(jīng)理述職報(bào)告范文(存儲版)
【正文】 能給你這么多，以后會根據(jù)你的表現(xiàn)考慮加薪。 述職人： ___ ____年 __月 __日 銷售經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文篇 2 20__年我們將以更加飽滿的精神去面對，現(xiàn)將全年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下： 一、 切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。 崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共 同提高。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案 ，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意?，F(xiàn)就鋁材銷售的市場分析如下： (一 )、市場需 求分析 鋁材應(yīng)用雖然市場潛力巨大，但金華區(qū)域多數(shù)鋁型材廠競爭己到白熱化地步，再加之房地產(chǎn)開發(fā)過多會因新房改政策在新一年形成空白，再加上有些鋁材銷售己直接威脅到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽(yù)和優(yōu)良品質(zhì)，但在價(jià)格和銷售手段上不占優(yōu)勢。 三、 正確對待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。 對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感 。 如果你身處熱門專業(yè)，你要求加薪的幅度就可以適當(dāng) 提高。有的公司人數(shù)相對比較少，操作比較容易，會一年加兩次， 1 月和 7 月。否則，突然提出，只會使老板反感。重要部件 rdquo。部件 rdquo。的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員 (老板 )來講，最擔(dān)心的還是 ldquo。mdash。正確的前提在于各級管理人員有責(zé)任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確 ! 而且，從管理的角度來分析公司的管理。!正確在做法，我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是 ldquo。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板 ldquo。而公司現(xiàn)時(shí)的銷售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗(yàn)去判斷，去調(diào)整射擊位置。的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。 ⑤ 在管理實(shí)踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強(qiáng)。提醒式 rdquo。 待遇方面，基本消費(fèi)了 ldquo。 ② 公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無更多利潤支持市場。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考 慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。 ④ 對于市場遺留問題的解決，依據(jù)
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