【正文】 來建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題： 執(zhí)行力太差的問題： 無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是 達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)還是原地踏步 ! 責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的問題： 有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任，誰都可以亂搞 !搞出了問題拍拍屁股就可以走人 !打工的，誰都可以走，唯獨(dú)老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé) !而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以 ldquo。這說明，公司在短時(shí)間內(nèi)不會考慮加薪。在日常的事務(wù)工作中，帶領(lǐng)組員參與工程投標(biāo)及舊村改造項(xiàng)目，使其盡快業(yè)務(wù)技能提高。 五、 鋁型材市場分析 鋁材產(chǎn)品銷售區(qū)域大、故市場潛力巨大。 嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度 。大多數(shù)公司會在年初加薪 。第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是 ldquo。部件 rdquo。mdash。三、幫老板分解、承擔(dān)責(zé)任。放任式 rdquo。 ③ 通過 ldquo。 (具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì) ) (二 )費(fèi)用分析： 正面因素： ① 公司提出市場費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。狀況。雖然曾一度被人背后譏笑，但 ldquo。有效就是硬道理 rdquo。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考 慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。 ② 公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。提醒式 rdquo。的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板 ldquo。正確的前提在于各級管理人員有責(zé)任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確 ! 而且，從管理的角度來分析公司的管理。的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員 (老板 )來講，最擔(dān)心的還是 ldquo。重要部件 rdquo。有的公司人數(shù)相對比較少，操作比較容易，會一年加兩次， 1 月和 7 月。 對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感 ?，F(xiàn)就鋁材銷售的市場分析如下： (一 )、市場需 求分析 鋁材應(yīng)用雖然市場潛力巨大，但金華區(qū)域多數(shù)鋁型材廠競爭己到白熱化地步，再加之房地產(chǎn)開發(fā)過多會因新房改政策在新一年形成空白，再加上有些鋁材銷售己直接威脅到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽(yù)和優(yōu)良品質(zhì)，但在價(jià)格和銷售手段上不占優(yōu)勢。 崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共 同提高。這類公司在