【正文】 內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù) 。以下是我在 20**年個人工作總結報告： 一、從基礎入手，著力于人員素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經營。年內 主要做了以下七點工作： 動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識 。 更好的完成財務工作，我嚴格按照財務制度和《》等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析 。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為 %，節(jié)約費用 5 個百分點，費用總額沒有突破下達的費用控制指標。 降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。 回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多 不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好 2021 年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。四是針對審計組反饋的 32 個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。同時，依托資產 系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成 695 萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制 5 萬余張，充分發(fā)揮了存量資產 的使用價值。二是通過大力協(xié)調，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅 200 余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權 。 七、強化執(zhí)行、嚴格考核，內控體系持續(xù)有效運行。 在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。 二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。 二是會計工作的內涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發(fā)展的需要。 抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務 系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用 ,以信息系統(tǒng)為紐帶 ,實現(xiàn)信息資源的共享 ,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化 ,進一步提高勞動效率。 抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系 ?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。四是非生產性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。先后組織 3 次自我測試，覆蓋面達到 44 個營銷中心。二是全年財務系統(tǒng)共參加內外部培訓 500人次以上，重點是 放在資金、資產、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的知識儲備 。 通過加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務人員業(yè)務素質，取得了較好地成績。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達 100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到 60%，并根據(jù)板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組 和辦公室，累計檢查站庫 1500 余座，檢查覆蓋面 99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題 500 余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。目前系統(tǒng)已經開發(fā)成功， 免費 分享 創(chuàng)新 預計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不 合規(guī)范事項 200 余項 。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。 四、明年的工作構想及要點： 挖掘人力資源，調動一切積極因素。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2 倍。 7 開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。四是我本人工作作風還有待改進。 三是加強資金管理，確保生產經營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回 7160 萬元，同時財務部根據(jù)公司經營資金需要，全年共計向局借款 億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票 131 筆計 8533萬元。三是新開項目資金策劃率 100%。借助 ERP 系統(tǒng)，進一步規(guī)范工程財務管理與工程成本核算工作。 （五）進一步加大財務基礎工作，全面提升財務信息質量與價值。 （三）全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進 公司盈利能力。 加大外部發(fā)票管理力度，清理了 2021 年 2021 年所有外部發(fā)票，加 大對原始發(fā)票的審核力度。對所有收入戶全部進行了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。 第四篇：財務經理述職報告 2021年工作總結 各位領導，大家好： 2021 年本人認真履行工作職責，順利完成了 2021 年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現(xiàn)將工作情況做一匯報。 對各項費用的開支使用情況及時向有關領導請示匯 報。 我是 2021 年 6 月由天山辣椒公司到才吾庫勒公司來的，轉眼之間大半年已過去了，在這半年中，我的感觸很深，在才吾庫勒公司增長了知識、開闊了眼界，這都離不開大家對我的支持和幫助。工作缺乏創(chuàng)新，主觀能動性較低。 、早安排，通過各部門的協(xié)同努力，有計劃的完成公司各項財務目標 凡是預則立 ,不預則廢，為保證公司目標任務的完成，從 2021 年10 月起，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)對財務情況逐月進行測算，為財務決算做好準備工作。我公司部分業(yè)務屬于本次“營改增”的試點范圍，財務管理部自今年 4 月起就積極組織員工學習國家的相關規(guī)定、文件及市關于 ?營改增 ?的相關具體規(guī)定等。 2021 財務報表 的編制和上報，向省廳、財政廳、地稅局等部門按時上報各種數(shù)據(jù)報表 根據(jù)省廳 2021 財務決算會議的要求，我們準確、及時、高質量的完成了財務決算報表的編制工作，經 ***會計師事務所有限公司審計，出具了標準無保留意見審計報告。 3.【工作方法及措施的完善方案】 在過去的一年里，財務按照公司領導的指導精神，貫徹落實各項規(guī)章制度，積極參與公司生產、物控、后勤等體系的過程管理。 2021 年年終更是在公司范圍里對固定資產進行了一次徹底的盤點，對原來的存放地址、使用狀態(tài)已與資產實際狀況不符的記錄進行了更新，弄清楚了公司的固定資產實際狀況并形成報告上報公 司領導。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任 怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。 在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟 蹤反饋、及時協(xié)調，保障了審計工作的順利進行。認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中 ,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度， 實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。 2021 年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為 %。柜員上崗考試。 ，做好會計出納工作的保證。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字。二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來 。 二、全年所做的主要工作 2021年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作： 一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細 化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。二是年末貨幣資金余 額 8000 萬元以上，其中公司本級 2021 萬 。 五、存在問題方面 2020年我做一定工作，取得成績。 以經濟本質安全為導向，加強公司財務風險控制。 在抓好主營收入不放松的基礎上，加大創(chuàng)收力度。沒有因為資金問題影響基本建設、更新改造和生產任務。 針對 2020 年公司面臨的經濟、生產、銷售形勢，著重抓好如下財務工作： 以價值管理為導向，加強資產管理。 五是準確做好各項財務測算，為領導的決策提供依據(jù) 充分發(fā)揮部門的“職能”，加強管理，加快工作效率，并向財務經理匯報工作。 第二部 分：明年的工作構想及要點： 挖掘人力資源，調動一切積極因素。 完成公司領導交辦的其他事宜。 完善企業(yè)財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業(yè)財務管理水平。 (八 )落實完成稅收工作 領導部門員工完成了完成了 20_年企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關于房產稅、土地使用稅稅源調查表》的填制及報送工作。根據(jù)總公司《 20_版內控手冊》發(fā)布的 200 個業(yè)務流程，剔除液化氣流程 26 個及區(qū)域公司流程 6 個，各部門內控管理員共梳理 168 個業(yè)務流程。 三、認真負責，干好本職，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量 (一 )協(xié)助領導部署安排年度財務工作要點 根據(jù)公司的總體要求，結合公司現(xiàn)實，參考上年財務管理工作經驗，協(xié)助部門領導確定了“強化內部控制，規(guī)范 程序管理，狠抓制度落實”的工作主題，全面推進財務預算管理，加強資金管理，會計制度建設，加強債務管理等方面對我部門的今年的財務工作進行了重點部署，提高了公司整體財務管理水平，加強了會計專業(yè)為企業(yè)發(fā)展服務的能力。 盤點和清查了 _分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產和物品，并將固定資產的使用責任落實到了部門和使用人 。下面是給大家?guī)淼?2020 財務經理年終述職報告范文。 本人有幸擔任 _分公司財務部經理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)。 此致 敬禮 ! 述職人： _ 2020年 _月 _日 財務經理年終述職報告 (二 ) 尊敬的各位領導、同 志們： 大家好 ! 本人有幸擔任公司財務部經理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)。這一體系建立后，有助于以預算標準化體系為客觀依據(jù)克服預算管理中的人為干擾因素，確保了預算上報的準確性、合理性，發(fā)揮了預算在經營管理中的資源配置作用。 (五 )完善會計制度，確保財務安全 我一直用“認真、仔細、嚴謹”的工作作風要求部門員工正確核算、按時結算、及時報送財務報表和納稅申報表等工作。二是工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。特別注意靈活機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。 一是加強成本管理，減少成本性資金流失。在各位領導、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，順利地完成各項工作任務。組織對六廠出租資產進行新增確認，及時回收資金占用成本 。 以全面預算管理為基礎，提高預算準確性，使預算更加切合實際，適應建設和生產需要。 根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結合物價上漲情況，合理測算生產單價 。 (二 )內部控制工作。 還有其他亟待解決的問題如資產清點不及時等。本公司新開 4 個項目均做了項目資金策劃。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。 四、 2021年財務工作的初步設想： 2021 年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好各項財務策劃。財務經理述職報告范文二 過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下