【正文】 費的基礎上，統(tǒng)一交通費標準，縮小收入差距。 在抓好主營收入不放松的基礎上，加大創(chuàng)收力度。 把好財務開支關，以對公司高度負責的精神，認真審核每一個合同，認真審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出 3000 多萬元。堅持以零基預算為主、其他方法相結合的預算編制方法。 強化預算管理。沒有因為資金問題影響基本建設、更新改造和生產(chǎn)任務。 管好用活資金，提高資金使用效率。清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關單位進行竣工決算。針對四廠并入龍?zhí)锕?，組織對四廠資產(chǎn)進行專項清查，確定租賃費用標準 。 針對 2020 年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財務工作： 以價值管理為導向，加強資產(chǎn)管理。在此，我對大家表示衷心的感謝 !現(xiàn)從五個方面述職報告如下： 一、政治素質(zhì)方面 2020年我認真學習黨的政治科學理論和集團公司領導的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。公司年度銷售收入 200 億元，利潤 50 億元，均超額完成集團下達的各項指標。 以上是我 2020 年度的述職報告，如有疏漏和不當之處，請各位領導及公司同仁批評指正，同時也祝愿公司繁榮昌盛 ! 謝謝大家 ! 此致 敬禮 ! 述職人： _ 2020 年 _月 _日 財務經(jīng)理年終述職報告 (四 ) 2020 年，我分管公司財務管理和內(nèi)控工作。 五是準確做好各項財務測算，為領導的決策提供依據(jù) 充分發(fā)揮部門的“職能”，加強管理，加快工作效率，并向財務經(jīng)理匯報工作。認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。 二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。 降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。 第二部 分：明年的工作構想及要點： 挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。 不斷專研，爭當排頭。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。 完成公司領導交辦的其他事宜。負責稅務檢查，各種審計協(xié)調(diào)工作。管好貨幣 資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。 搜集與評價融資方式及成本 。 完善企業(yè)財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業(yè)財務管理水平。 總之，在今后的工作中，我將不斷總結與反省，不斷完善自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能做到冷靜思考，沉著應對 。 縱觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要是：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠 。 (八 )落實完成稅收工作 領導部門員工完成了完成了 20_年企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關于房產(chǎn)稅、土地使用稅稅源調(diào)查表》的填制及報送工作。通過這一制度促進實現(xiàn)資金全過程、全方位的體內(nèi)封閉循環(huán)，有效防范了資金風險，加強了資金集中管理，強化了財務信息化建設，進一步夯實了基礎數(shù)據(jù)。加強財務基礎自查工作，目前已經(jīng)全部整改完畢。 五是重視風險管理，聘請注冊稅務師對 20_年 18 月份發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項進行預審，提出了存在的問題及整改建議。根據(jù)總公司《 20_版內(nèi)控手冊》發(fā)布的 200 個業(yè)務流程，剔除液化氣流程 26 個及區(qū)域公司流程 6 個，各部門內(nèi)控管理員共梳理 168 個業(yè)務流程。 二是注重測試隊伍建設，將內(nèi)控辦公室隊伍建設共分為三個階段，逐步壯大測試隊伍，截止 11 月末共發(fā)展 14 名內(nèi)控測試人員。 (三 )開展經(jīng)濟分析活動 注重對經(jīng)濟活動的分析 (綜合分析結合專項分析、定量與定性結合等方法 )，增強了經(jīng)濟分析的參考性，增強了預測分析對管理的支持作用，為公司經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持和管理建議。 二是積極領導部門建立合理的預算分解體系，將上級公司指標按照業(yè) 務主管部門分解，并與績效考核指標掛鉤，細化預算上報流程。 三、認真負責，干好本職，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量 (一 )協(xié)助領導部署安排年度財務工作要點 根據(jù)公司的總體要求，結合公司現(xiàn)實，參考上年財務管理工作經(jīng)驗，協(xié)助部門領導確定了“強化內(nèi)部控制，規(guī)范 程序管理，狠抓制度落實”的工作主題，全面推進財務預算管理，加強資金管理，會計制度建設，加強債務管理等方面對我部門的今年的財務工作進行了重點部署，提高了公司整體財務管理水平，加強了會計專業(yè)為企業(yè)發(fā)展服務的能力。在工作中，我嚴格貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律有關規(guī)定，自覺接受警示教育，開展批評與自我批評。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年以來的學習和工作情況向各位領導做出匯報： 一、嚴于律己，提高思想道德水平 在思想上嚴格要求自己，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍等等。 不斷加強財務部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，及時了解和掌握國家頒布的相關法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)。 盤點和清查了 _分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責任落實到了部門和使用人 。 制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務知識的培訓內(nèi)容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序 。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。我想我們所有的人更應該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。下面是給大家?guī)淼?2020 財務經(jīng)理年終述職報告范文。20XX 財務經(jīng)理年終述職報告范文 [五篇范文 ] 第一篇： 2020 財務經(jīng)理年終述職報告范文 2020財務經(jīng)理年終述職報告范文 古語說：“德若水之源，才若水之波”。要做好財務經(jīng)理工作，必須要有正確的政治思想。 財務經(jīng)理年終述職報告 (一 ) 總公司領導： 首先，我很感謝 _，給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。 本人有幸擔任 _分公司財務部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。 所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年 112 月份以來的學習和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報： 一、主要工作業(yè)績 根據(jù)總公司財務部發(fā)放的《財務管理》與《財務規(guī)范 事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業(yè)務審批程序的相關規(guī)定，制定了《財務審批與支付程序》，進一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行 。 將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起 ，細化財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務的順利開展，進一步完善分公司的財務管理與監(jiān)督體系 。 二、今后需要加以改進的方面 通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會配合和監(jiān) 督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執(zhí)行預算制，將費用預算與考核制度相結合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金 。 此致 敬禮 ! 述職人： _ 2020年 _月 _日 財務經(jīng)理年終述職報告 (二 ) 尊敬的各位領導、同 志們： 大家好 ! 本人有幸擔任公司財務部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。 二、注重廉潔自律，辦事公道，樹立廉潔奉公的領導形象 一年來我嚴格要求自己，認真學習反腐倡廉一系列文件和政策規(guī)定，在思想上構筑拒腐防變的長城。在處事為人上，堅持為人正派，辦事公道，對人不對事，注意把握自己的角色定位，維護團結。 (二 )完善財務制度，進一步深化各項會計工作 一是根據(jù)本企業(yè)實際，我們重新梳理并修編了《資產(chǎn)管理辦法》、《材料管理制度》、《資金支付細則》、《差旅費報銷制度》、《費用報銷管理辦法》、《預算管理辦法》等六項財務規(guī)章制度。這一體系建立后，有助于以預算標準化體系為客觀依據(jù)克服預算管理中的人為干擾因素，確保了預算上報的準確性、合理性，發(fā)揮了預算在經(jīng)營管理中的資源配置作用。 (四 )開展內(nèi)控體系建設，防范經(jīng)營風險 一是加強內(nèi)控宣貫培訓，積極指導內(nèi)控辦公室組織開展的兩次內(nèi)控培訓活動，共培訓人員達十六。 三是落實內(nèi)控工作執(zhí)行，要求部門員工按照分公司內(nèi)控辦公室關于梳理《 20_內(nèi)控表單》的通知要求對 91 個強制性表單、 28 個非強制性表單進行梳理 。 四 是加強監(jiān)督檢查，組織部門開展了關于“了解流程內(nèi)容掌握程度”的兩期訪談測試和測試人員內(nèi)控自測工作的活動，通過監(jiān)督檢查活動測試結果較好。 (五 )完善會計制度，確保財務安全 我一直用“認真、仔細、嚴謹”的工作作風要求部門員工正確核算、按時結算、及時報送財務報表和納稅申報表等工作。 (六 )債務集中管理，防范資金風險 按照公司 的要求建立了以銀行為依托，二卡合一燃氣收費系統(tǒng)上線工作制度 (目前第一階段收費系統(tǒng)上線階段工作已基本完成 )。 (七 )加強股權管理，落實股權相關事宜 帶領部門同志們先后完成了公司法人、董事變更登記工作，落實了 2021 年股權預算匯總表及預算編制說明的編報工作，核對了股權系統(tǒng)中公司各項執(zhí)照、法人信息、系統(tǒng)管理員信息、股東簡介。 (九 )組織參加培訓活動，提高員工素質(zhì) 發(fā)動員工積極參加總公司組織的各項業(yè)務培訓活動 (初始化建賬、業(yè)務技能考核、會計知識競賽 )，強化財務人員素質(zhì)提升，增強了團隊學習創(chuàng)新能力。二是工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。三是：在工作中，溝通協(xié)調(diào)能力還不夠，調(diào)動發(fā)揮各方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用未完全發(fā)揮。 謝謝大家 ! 此致 敬禮 ! 述 職人： _ 2020年 _月 _日 財務經(jīng)理年終述職報告 (三 ) 董事長、總經(jīng)理、各位領導、各位同仁： 大家好 ! 時光飛逝，歲月如梭，回顧 2020 年，是忙碌的一年，對公司的財務管理工作來說是至關重要的一年，在公司領導和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，提供經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，提高了財務管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當然，在取得成績的同時也還 存在一些不足，現(xiàn)將本人 2020 年工作完成情況和總結匯報如下： 第一部分：作為公司財務經(jīng)理，我的工作職責是： 嚴格遵守集團公司各項規(guī)章制度及財務管理制度，貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。 督辦客戶欠款、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。 對月報、季報、年報的真實合法性負責。 靈活機動，理財策略，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯綜復雜，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會計實際問題，在會計核算方面，靈活運用書本理論知識，既要考慮國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟 利益。特別注意靈活機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。 例如：為償還“ _”債務，讓員工集資的建議，被公司領導采納，并受到了廣大員工積極的響應和大力支持。社會在發(fā)展，知識在更新，要當好財務經(jīng)理 (經(jīng)理 )，就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業(yè)財務管理工作。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。 一是加強成本管理，減少成本性資金流