【正文】 工環(huán)境的統(tǒng)籌管理，確保滿足施工需要； ? 負責(zé)公司裝飾工程施工過程中的質(zhì)量和安全的檢查、監(jiān)督、管理 和考核工作； ? 負責(zé)監(jiān)督、檢查工程實現(xiàn)過 程的監(jiān)視、測量的執(zhí)行情況； ? 負責(zé)公司各類檢測裝置的周期校準(zhǔn)工作； ? 本部門的職權(quán)范圍內(nèi)處理不合格品，檢查和驗證糾正、預(yù)防和改 進措施的執(zhí)行效果； ? 負責(zé)組織采用適用的統(tǒng)計技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析； XXXX 建筑裝飾工程公司 章節(jié)號 5 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 質(zhì) 量 手 冊 版 本 A/0 標(biāo)題： 管 理 職 責(zé) 頁 次 11/15 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ? 是質(zhì)量管理體系中 （ ）工作環(huán)境 ()產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ()生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 ()生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn) ()標(biāo)識和可追溯性 ()產(chǎn)品防護 ()監(jiān)視和測量裝置的控制 ()產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 ()不合格品控制 ()數(shù)據(jù)分析 ()糾正措施 ()預(yù)防措施 要求的主管部門 項目部 ? 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下 ,全面落實、實施各項施工規(guī)范 ,確保項目質(zhì)量目 標(biāo)的實現(xiàn) 。 ? 科學(xué)管理 ,精心施工 ,有效實施質(zhì)量控制、進度控制、環(huán)境控制； ? 負責(zé)組織監(jiān)督本項目總管理人員、班組對質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要 求進行具體實施，對涉及到的不合格項、不合格品制定糾正和防 預(yù)措施，并予以實施； ? 負責(zé)收集、處理質(zhì)量管理體系運行中各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題，予 以解決；解決不了的問題，報公司有關(guān)主管部門予以處理； ? 做好單位工程竣工驗收資料的收集、整理和工程交付后的保修服 務(wù)工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。包括管理承諾的證據(jù)，以顧客為關(guān)注焦點的原則，質(zhì)量方 針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、管理者代表的確定、質(zhì)量管理體系的策劃、 管理評審的實施等相關(guān)內(nèi)容。 總經(jīng)理通過以下職責(zé)的履行和活動證實建立、實施和改進質(zhì)量 管理體系的承諾。 以顧客為關(guān)注焦點： 公司的成功取決于理解并能滿足顧客及其他相關(guān)方面包括法 律、 法規(guī)當(dāng)前和未來的需求和期望，并爭取超越這些需求和期望，總經(jīng)理應(yīng)以 實現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo)，確保整個公司關(guān)注顧客要求。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求 這 些要求包括：對工程的要求、過程要求和質(zhì)量管理體系要求 等，只有完全滿足顧客需求和期望，顧客才能滿意。 質(zhì)量方針： 為實現(xiàn)以顧客滿意為目標(biāo)，確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化 為公司的工程和服務(wù)要求，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)真研究、策劃并確定的質(zhì)量方針 是： 遵紀(jì)守法 ，交優(yōu)良工程；信守合同，讓顧客滿意； 科技創(chuàng)新，保工程質(zhì)量；堅持改進，達行業(yè)先進。體現(xiàn)了公司的質(zhì)量宗旨，體現(xiàn)了顧客的期望和 需求，體現(xiàn)了滿足要求和持續(xù)改進的承諾，是公司全體員工的質(zhì)量 行為準(zhǔn)則。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 公司各級領(lǐng)導(dǎo)要將質(zhì)量方針傳達到全體員工，使管理、執(zhí)行、驗 證和作業(yè)等層次的人員充分的溝通，以本《質(zhì)量手冊》為準(zhǔn)則，按其規(guī) 范的工作程序和作業(yè)程序進行施工，干好每一項工作，做好每一道工序， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格工序不轉(zhuǎn)下一道工序，以保證公司最終交付的 工程質(zhì)量達到甚至超越規(guī)定的要求。 公司通過內(nèi)部審核和管理評審，對質(zhì)量 方針的適宜性進行評審， 根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化和有關(guān)信息，必要時予以修訂。 策劃 質(zhì)量目標(biāo) A：總經(jīng)理負責(zé)制定公司的質(zhì)量目標(biāo)，并確保在公司的相關(guān)職能和層 次上建立質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目 標(biāo)應(yīng)是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。 C：質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容可涉工程的具體特性，以及滿足 工程要求所需的 資源、過程等方面，并反映出對持續(xù)改進的承諾。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 公司對質(zhì)量管理體系進行策劃，首先確定公司的《質(zhì)量管理體系組 織結(jié)構(gòu)圖》（附件一）；其次，對標(biāo)準(zhǔn)提出的要求進行分解后形成《質(zhì)量 管理體系職責(zé)分配表》（附件二） XXXX 建筑裝飾工程公司 章節(jié)號 5 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 質(zhì) 量 手 冊 版 本 A/0 標(biāo)題： 管 理 職 責(zé) 頁 次 5/15 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 、權(quán)限與溝通 職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理在征詢各部門意見的基礎(chǔ)上，確定公司組織結(jié)構(gòu)及各部門的 職責(zé)和 權(quán)限，本質(zhì)量手冊明確了公司總經(jīng)理、副經(jīng)理及各部門的職責(zé)和 權(quán)限，同時，公司制定《崗位工作入職要求和職責(zé)》下發(fā)各部門遵照執(zhí) 行。 ? 制定并保持本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保建立實施和保持有效的 質(zhì)量管理體系，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 ? 確保全公司關(guān)注顧客要求，傳達滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要 性。 ? 確保實施適宜的過程，以滿足顧客和相關(guān)方要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 ? 確保資源的確定和獲得，滿足施工和服務(wù)的需求。 ? 負責(zé)組織職能部門對外投標(biāo)，承接工程項目。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 負責(zé)主持公司投標(biāo)工作 ,確保質(zhì)量管理體系在貧乏部門正常運行 。 ? 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ,全面負責(zé)公司的日常行政管理工作和工程原材料 供應(yīng)工作 ,確保質(zhì)量管理體系在分管部門的正常運行 。 ? 主持對供方的評價 ,審批合格供方 。 ? 參加由總經(jīng)理主持的管理評審工作 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)公司的工程運作 ,確保質(zhì)量管理體系在工程部的正常運行 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)公司施工設(shè)施的配置、監(jiān)督施工設(shè)施的使用、維護和工作環(huán)境的要求； ? 負責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的審批； ? 參加由總經(jīng)理主持的管理評審工作； 總工程師 ?分管公司設(shè)計部和公司的工程技術(shù)工作 。下達設(shè)計任務(wù)書，負責(zé)批準(zhǔn)設(shè) 計計劃、設(shè)計評審報告、設(shè)計驗證報告、設(shè)計確認(rèn)報告及重大的設(shè)計 更改； ?參加投標(biāo)標(biāo)書、工程合同的評審工作； ?負責(zé)對公司所承建的大型裝飾工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計、編制、審核、 批準(zhǔn)工作； ?負責(zé)組織學(xué)習(xí)、貫徹施工操作規(guī)程、設(shè)備維護和檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī) 程和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ?領(lǐng)導(dǎo)公司裝飾施工過程的質(zhì)量控制重大工程質(zhì)量事故的裁定和處理工 作； ?參 加由總經(jīng)理主持的管理評審工作； XXXX 建筑裝飾工程公司 章節(jié)號 5 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 質(zhì) 量 手 冊 版 本 A/0 標(biāo)題： 管 理 職 責(zé) 頁 次 8/15 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 辦公室： ?貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ,確保質(zhì)量管理體系要求在本部門正常 運行 。 企管部 ? 負責(zé)組織制定公司企業(yè)管理各項規(guī)定 ,并予以監(jiān)督檢查 。 ? 負責(zé)組織編制公司的質(zhì)量手冊及文件 ,對現(xiàn)有體系文件定期組織評 審 。 XXXX 建筑裝飾工程公司 章節(jié)號 5 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 質(zhì) 量 手 冊 版 本 A/0 標(biāo)題： 管 理 職 責(zé) 頁 次 12/15 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 管理者代表 總經(jīng)理任命副經(jīng)理 駱同坤 為公司管理者代表，除執(zhí)行原崗位職責(zé)外， 同時具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限： A：確保公司按照 GB/T19001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實施和保持質(zhì)量管理體 系； B：負責(zé)向總經(jīng)理及時報告質(zhì)量管理體系的運行情況，以及需要改進的方面； C：促進和確保在整個公司內(nèi)提高對顧客要求意識的形成； D：就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜，負責(zé)與外部各方面進行聯(lián)絡(luò)，密切關(guān)注與顧客有關(guān)的信息，主動的與總經(jīng)理、內(nèi)部員工及外部相關(guān)方進行溝通，了解有關(guān) 顧客要求的各方面信息，及時整理、分析和匯總，向總經(jīng)理報告或向員工宣傳，促進滿足顧客要求意識的形成。 B：質(zhì)量管理體系有關(guān)各種信息溝通，采用宣傳欄、生產(chǎn)、施工質(zhì)量例會方式進行。 總則 總經(jīng)理按策劃的時間主持管理評審，以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 XXXX 建筑裝飾工程公司 章節(jié)號 5 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 質(zhì) 量 手 冊 版 本 A/0 標(biāo)題： 管 理 職 責(zé) 頁 次 13/15 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 年度管理評審計劃 A：一般情況下，管理評審每年進行一次，時間不超過 12 個月，于每年 12月份對該年度的質(zhì)量管理體系運行情況進行評審。 適時管理評審計劃 在下列情況下，由總經(jīng)理提出，適時制定計劃，適時進行相應(yīng)管理評審： A：當(dāng)公司的組織機構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源發(fā)生重大改變與調(diào)整時； B：當(dāng)公司發(fā)生重大質(zhì)量事故或相關(guān)方連續(xù)投訴時； C：當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生變更時； D： 當(dāng)總經(jīng)理認(rèn)為有必要時，如認(rèn)證前的管理評審。適時管理評審計劃的內(nèi)容參照年度管理評審計劃，但評審一般針對 中某一具體事項。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料