【正文】 房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 現(xiàn)對《質量手冊》予以批準發(fā)布，自 20xx 年 1 月 1 日起 正式實施。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 管理者代表負責質量手冊的編制、修訂及換版工作，并予以解釋。 公司的質量方針和質量目標一并收入質量手冊中，均由總經(jīng)理予以批準發(fā)布。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 適用產(chǎn)品范圍 本質量手冊描述的質量管理體系要求適用于本公司承接的建筑裝飾工程的設計、施工和服務全過程的質量控制。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 承包方 :具有工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當事人 。 工程量清單 :按法定的工程量計算方法 (規(guī)則 )計算的全部工 程的分 部分項工程量明細清單 。 單位工程 :在建設項目中 ,根據(jù)業(yè)主下達的任務和簽定的合同 ,具有 獨立的施工條件 ,可以單獨作為成本計算對象的工程 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 公司對質量管理體系所需的過程進行了識別，這些過程包括： A:管理職責 :采用 GB/T19001:20xx 第五章“管理職責”的全部過程； B:資源管理 :采用 GB/T19001:20xx 第六章“資源管理”的全部過程； C:產(chǎn)品實現(xiàn) :采用 GB/T19001:20xx 第七章“產(chǎn)品實現(xiàn)”的全部過程； D:測量、分析和改進 :采用 GB/T19001:20xx 第八章“測量分析和改 進”的全部過程。 公司針對任何影響工程符合要求的外包過程，予以識別， （ 例如：防水工程等） 并按照 GB/T19001:20xx 標準中“ 采購”條款實施控制。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4 XXXX 建筑裝飾工程公司 章節(jié)號 4 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 質 量 手 冊 版 本 A/0 標題： 質量管理體系 頁 次 4/4 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 D：工程部、設計部確保各自相關適用的外來技術文件在使用前得到 識別并控制其分發(fā)。 A：企管部負責體 系記錄格式及質量記錄標識、保護、檢索、存儲、 保存期限和處置所需的控制；工程部負責施工過程原始記錄的 控制和歸檔。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 設計部 ? 在總工程師的領導下 ,組織和實施裝飾工程的設計的全過程 。 ? 負責公司施工設備、機具的統(tǒng)一管理和維 護，保證施工的需要； ? 負責對物資材料供方的選擇和評價，確保在合格供方中實施采購； ? 實施采購工作，保證采購產(chǎn)品的質量，滿足工程施工的需要； ? 負責顧客財產(chǎn)的管理和控制，發(fā)生問題及時與顧客聯(lián)系； XXXX 建筑裝飾工程公司 章節(jié)號 5 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 質 量 手 冊 版 本 A/0 標題： 管 理 職 責 頁 次 10/15 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ? 制定并執(zhí)行“庫房管理規(guī)定”，做好所管物資的貯存、防護、搬運 和保護工作； ? 是質量管理體系中 （ ）基礎設施 ()采購 ()顧客財產(chǎn) 要求的歸口主管部門 工程部 ? 負責貫徹、監(jiān)督公司執(zhí)行國家、行業(yè)質量標準； ? 貫徹執(zhí)行公司質量方針和目標，確保每項工程質量目標的實現(xiàn)； ? 監(jiān)督檢查各工程項目執(zhí)行國家質量標準，具體落實施工操作規(guī)程、 施工技術規(guī)程、安全技術規(guī)程等，對施工過程予以控制； ? 負責公司技術文件資料的統(tǒng)籌管理； ? 負責公司施工環(huán)境的統(tǒng)籌管理，確保滿足施工需要； ? 負責公司裝飾工程施工過程中的質量和安全的檢查、監(jiān)督、管理 和考核工作； ? 負責監(jiān)督、檢查工程實現(xiàn)過 程的監(jiān)視、測量的執(zhí)行情況； ? 負責公司各類檢測裝置的周期校準工作； ? 本部門的職權范圍內(nèi)處理不合格品，檢查和驗證糾正、預防和改 進措施的執(zhí)行效果； ? 負責組織采用適用的統(tǒng)計技術進行數(shù)據(jù)分析； XXXX 建筑裝飾工程公司 章節(jié)號 5 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 質 量 手 冊 版 本 A/0 標題： 管 理 職 責 頁 次 11/15 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ? 是質量管理體系中 （ ）工作環(huán)境 ()產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ()生產(chǎn)和服務提供的控制 ()生產(chǎn)和服務提供過程的確認 ()標識和可追溯性 ()產(chǎn)品防護 ()監(jiān)視和測量裝置的控制 ()產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 ()不合格品控制 ()數(shù)據(jù)分析 ()糾正措施 ()預防措施 要求的主管部門 項目部 ? 在公司的領導下 ,全面落實、實施各項施工規(guī)范 ,確保項目質量目 標的實現(xiàn) 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。包括管理承諾的證據(jù)，以顧客為關注焦點的原則，質量方 針、質量目標、組織結構、管理者代表的確定、質量管理體系的策劃、 管理評審的實施等相關內(nèi)容。 以顧客為關注焦點： 公司的成功取決于理解并能滿足顧客及其他相關方面包括法 律、 法規(guī)當前和未來的需求和期望，并爭取超越這些需求和期望，總經(jīng)理應以 實現(xiàn)顧客滿意為目標，確保整個公司關注顧客要求。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 質量方針： 為實現(xiàn)以顧客滿意為目標，確保顧客的需求和期望得到確定，并轉化 為公司的工程和服務要求，經(jīng)總經(jīng)理認真研究、策劃并確定的質量方針 是： 遵紀守法 ，交優(yōu)良工程；信守合同，讓顧客滿意； 科技創(chuàng)新，保工程質量；堅持改進，達行業(yè)先進。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 公司各級領導要將質量方針傳達到全體員工，使管理、執(zhí)行、驗 證和作業(yè)等層次的人員充分的溝通，以本《質量手冊》為準則，按其規(guī) 范的工作程序和作業(yè)程序進行施工，干好每一項工作，做好每一道工序， 嚴把質量關，保證不合格工序不轉下一道工序，以保證公司最終交付的 工程質量達到甚至超越規(guī)定的要求。 策劃 質量目標 A：總經(jīng)理負責制定公司的質量目標，并確保在公司的相關職能和層 次上建立質量目標。 C：質量目標的內(nèi)容可涉工程的具體特性，以及滿足 工程要求所需的 資源、過程等方面，并反映出對持續(xù)改進的承諾。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ? 制定并保持本公司質量方針和質量目標，確保建立實施和保持有效的 質量管理體系，以實現(xiàn)質量目標。 ? 確保實施適宜的過程，以滿足顧客和相關方要求，實現(xiàn)質量目標。 ? 負責組織職能部門對外投標，承接工程項目。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 在總經(jīng)理領導下 ,全面負責公司的日常行政管理工作和工程原材料 供應工作 ,確保質量管理體系在分管部門的正常運行 。 ? 參加由總經(jīng)理主持的管理評審工作 。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集 了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 領導公司施工設施的配置、監(jiān)督施工設施的使用、維護和工作環(huán)境的要求； ? 負責糾正措施和預防措施的審批； ? 參加由總經(jīng)理主持的管理評審工作； 總工程師 ?分管公司設計部和公司的工程技術工作 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 企管部 ? 負責組織制定公司企業(yè)管理各項規(guī)定 ,并予以監(jiān)督檢查 。 XXXX 建筑裝飾工程公司 章節(jié)號 5 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 質 量 手 冊 版 本 A/0 標題： 管 理 職 責 頁 次 12/15 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 管理者代表 總經(jīng)理任命副經(jīng)理 駱同坤 為公司管理者代表，除執(zhí)行原崗位職責外， 同時具有以下方面的職責和權限： A：確保公司按照 GB/T19001:20xx 標準的要求建立、實施和保持質量管理體 系； B：負責向總經(jīng)理及時報告質量管理體系的運行情況，以及需要改進的方面； C：促進和確保在整個公司內(nèi)提高對顧客要求意識的形成； D：就質量管理體系有關事宜，負責與外部各方面進行聯(lián)絡，密切關注與顧客有關的信息，主動的與總經(jīng)理、內(nèi)部員工及外部相關方進行溝通，了解有關 顧客要求的各方面信息，及時整理、分析和匯總，向總經(jīng)理報告或向員工宣傳，促進滿足顧客要求意識的形成。 總則 總經(jīng)理按策劃的時間主持管理評審，以確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 適時管理評審計劃 在下列情況下，由總經(jīng)理提出，適時制定計劃，適時進行相應管理評審： A：當公司的組織機構、產(chǎn)品結構、資源發(fā)生重大改變與調整時； B：當公司發(fā)生重大質量事故或相關方連續(xù)投訴時； C：當法律、法規(guī)、標準及其它要求發(fā)生變更時； D： 當總經(jīng)理認為有必要時，如認證前的管理評審。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料