【正文】 行落閘試驗(yàn)的。 (3)信號(hào)裝臵不完好的。 (1)過(guò)乘位臵標(biāo)識(shí)不清楚或沒(méi)有越位安全保護(hù)裝臵的。 (3)過(guò)載、過(guò)速保護(hù)不全或失靈的。 三、一通三防 瓦斯監(jiān)測(cè)斷電控制范圍不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及不能實(shí)現(xiàn)斷電功能或系統(tǒng)運(yùn)行中斷的。 高瓦斯和煤與瓦斯突出的煤巷掘進(jìn)工作面風(fēng)機(jī)未安設(shè)在全負(fù)壓通風(fēng)巷道中的。 采掘工作面風(fēng)量不足，瓦斯等有害氣體濃度達(dá)到或超過(guò)規(guī)程規(guī)定的。 區(qū)域瓦斯治理措施或局部防突措施落實(shí)不到位的采掘工作面；沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行區(qū)域效果檢驗(yàn)、區(qū)域驗(yàn)證、局部措施效果檢驗(yàn)的或效檢不符合規(guī)定的。 沒(méi)有對(duì)采煤工作面回采區(qū)段進(jìn)行抽采評(píng)價(jià)或抽采評(píng)價(jià)不合格的。 1采區(qū)避難峒室裝備不齊全的。 1注漿管路安裝不到位的。 四、地測(cè)防治水 采掘工作面未編制 《防治水安全技術(shù)措施》或不按措施施工的。 17 大型貫通未編制設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)未經(jīng)批復(fù)的。 過(guò)斷層、鉆孔、老空、老巷、陷落柱時(shí)措施不到位或不按措施施工的。 接近大中型構(gòu)造 30 米前未查明情況的。 地質(zhì)資料不明確，必須堅(jiān)持“有掘必探”，超前鉆探距離達(dá)不到公司規(guī)定進(jìn)行施工的。 1開(kāi)工卡片未經(jīng)地測(cè)部門審批的。 18 （一）安全零理念 —— 安全 發(fā)展的靈魂 河南煤化把職工生命權(quán)放在至高無(wú)上的地位，視職工如兄弟，把職工當(dāng)親人，帶著感情抓安全，提出了“從零開(kāi)始，向零奮斗”的奮斗目標(biāo)，確立了安全零理念：“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱臵、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等安全零理念子體系。 。 。實(shí)行首長(zhǎng)責(zé)任制、黨政同責(zé)制、一崗雙責(zé)制、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制，并實(shí)施嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度。 把安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，最壞的消息第一時(shí)間到達(dá)最高決策層，安全工作第一時(shí)間部署，安全問(wèn)題第一時(shí)間解決，安全投入特事特辦。 （三）雙基建設(shè) —— 安全發(fā)展的根基 為實(shí)現(xiàn)安全 工作“關(guān)口前移、重心下移”，河南煤化科學(xué)制定了基層基礎(chǔ)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)、工作細(xì)則和考核細(xì)則，并強(qiáng)力推進(jìn)，全面落實(shí)。 基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)。 基礎(chǔ)建設(shè)： 基礎(chǔ)建設(shè)的核心是制度建設(shè)。 （四）三項(xiàng)機(jī)制 —— 安全發(fā)展的動(dòng)力 用人機(jī)制。嚴(yán)把職工入口關(guān)，把技校畢業(yè)生作為最基本的用工條件。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評(píng)先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。 一是實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資，安全和培訓(xùn)最低占工資總額的 40%，用安全效果來(lái)決定每一名員工的工資收入。三是實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。五是對(duì)發(fā)生 1 人死亡事故的單位，安全結(jié)構(gòu)工資一律扣除，安全獎(jiǎng)一律停發(fā)、事故責(zé)任一律重罰。 按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了集團(tuán)公司、子公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“五級(jí)縱向”以及對(duì)煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門“三級(jí)橫向”的“ 5+3”安全考核體系。 以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系。堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”，積極推進(jìn)裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化建設(shè)。 一是以安全生產(chǎn)為衡量要素，重點(diǎn)培養(yǎng)高管人才、骨干人才、科技人才、高技能人才。三是堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去培訓(xùn)，每季讓“煤炭大講堂”走進(jìn) 河南煤化，邀請(qǐng)知名專家、教授現(xiàn)場(chǎng)講座、指導(dǎo)；四是開(kāi)展三級(jí)培訓(xùn)，河南煤化總部抓好對(duì)礦處級(jí)管理干部的培訓(xùn)；子公司抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，礦井加強(qiáng)安全管理和工程技術(shù)人員培訓(xùn)，提高崗位操作技能。把事故案例編入培訓(xùn)教材，自主錄制各工種視頻培訓(xùn)片，建立井下工種實(shí)操基地，使培訓(xùn)教材案例化、培訓(xùn)內(nèi)容可視化、培訓(xùn)過(guò)程實(shí)操化，提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。 一是開(kāi)展瓦斯治理效果評(píng)價(jià)；二是開(kāi)展水害治理效果評(píng)價(jià)。三是開(kāi)展安全投入效果評(píng)價(jià)。四是開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。 。按照“內(nèi)容全面、責(zé)任明確、實(shí)操性強(qiáng)”的 要求，組織編制應(yīng)急救援預(yù)案，并形成河南煤化總部、子公司、礦三級(jí)應(yīng)急救援體系。三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練。 （六）實(shí)行“五自”管理 礦井自主。 。 。 。 。 二、河南煤化企業(yè)文化知識(shí) 省委書(shū)記盧展工提出的“三具兩基一抓手”，其具體內(nèi)容是什么？ 答： “三具”就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)；“兩基”就 20 是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為抓手，圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成合力。 ⑴八個(gè)核心理念： 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展 善行成器 企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢(shì)而行 企業(yè)愿 景：行業(yè)領(lǐng)先 國(guó)際一流 核心價(jià)值觀：用心做事 追求卓越 企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家 惠及員工 企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)精神：自強(qiáng)不息 堅(jiān)韌不拔 主傳播語(yǔ)：勇?lián)厝? 成就理想 ⑵八個(gè)單項(xiàng)理念： 發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn) 篤行求實(shí) 管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本 效益理念：發(fā)掘潛力 提升價(jià)值 成本理念：精打細(xì)算 開(kāi)源節(jié)流 營(yíng)銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向 客戶至上 安全理念：從零開(kāi)始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先 廉政理念：蕩濁揚(yáng)清 干凈健康 河南煤化自主創(chuàng)新的新觀點(diǎn)是什么？ 答： 第一，越是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，越需要自主創(chuàng)新；第二，需求是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是根本；第三，確定戰(zhàn)略、建立體系、落實(shí)責(zé)任、配臵資源、掌握核心。 集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化的核心是什么？ 答：集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化的核心是將外部市場(chǎng)機(jī)制、價(jià)值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部，目的是解決粗放問(wèn)題，精髓是用市場(chǎng)機(jī)制推動(dòng)管理的精、細(xì)、嚴(yán) 。 加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)需要做到哪“八個(gè)轉(zhuǎn)變”？ 答：一是加快推進(jìn)思想觀念向科學(xué)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變；二是加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展向集約、集群、高效方向轉(zhuǎn)變；三是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新向引進(jìn)與自主創(chuàng)新并重轉(zhuǎn)變 ；四是加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變；五是加快推進(jìn)安全工作向構(gòu)建三大本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變；六是加快推進(jìn)職 21 工隊(duì)伍素質(zhì)提升向應(yīng)用與創(chuàng)新并重轉(zhuǎn)變；七是加快推進(jìn)考核評(píng)價(jià)向質(zhì)、量并重轉(zhuǎn)變；八是加快推進(jìn)發(fā)展成果向普惠共享轉(zhuǎn)變。 二是堅(jiān)決保持頭腦時(shí)刻清醒 。四是堅(jiān)決實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng) 。六是堅(jiān)決轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓指出，要通過(guò)“加減乘除” 的“四則運(yùn)算”來(lái)構(gòu)建完善的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，“加減乘除”指的是什么？ 答：加法增加高端產(chǎn)業(yè)、減法減少落后產(chǎn)能，乘法實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)，除法消除技術(shù)差距，通過(guò)這“四則運(yùn)算”來(lái)構(gòu)建完善的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。 1“三強(qiáng)化三提升”的內(nèi)容是是什么？ 答：“三強(qiáng)化三提升”是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)；強(qiáng)化磨練，提升能力；強(qiáng)化機(jī)制，提升活力。勤奮好學(xué)的風(fēng)氣、積極向上的風(fēng)氣、公平公正的風(fēng)氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的風(fēng)氣。“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)是：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。主要內(nèi)容是： 創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。二是黨員隊(duì)伍好 。四是工作業(yè)績(jī)好。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要做到“五帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)提高。三是帶頭服務(wù)群眾。五是帶頭弘揚(yáng)正氣。 1河南煤化集團(tuán)的基本目標(biāo)是什么？ 答： 23 年內(nèi)，集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量突破 1億噸（其中河南省內(nèi) 60007000 萬(wàn)噸），進(jìn)入世界 500 強(qiáng)企業(yè)行列。 1什么是“兩調(diào)整、兩提高”“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”？ 答：“兩調(diào)整、兩提高”即：調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)。 “四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”干部政策是什么？ 答：“四不用”即：不思進(jìn)取、不干實(shí)事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于做秀的干部不用?！叭膭?lì)”即：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。 2河南煤化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的“五統(tǒng)一”是什么？ 答：財(cái)會(huì)政策、核算體系、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、資金運(yùn)作平臺(tái)、重大事項(xiàng)決策報(bào)告五統(tǒng)一管理。 24“三化”管理的內(nèi)容是什么？ 答：制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化?！? “ 2”是灌輸兩個(gè)體系 ：“一、灌輸馬列主義、毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系；二、灌輸河南煤業(yè)化工集團(tuán)戰(zhàn)略文化體系?！薄?4”是發(fā)揮四個(gè)作用：“一、發(fā)揮黨委的政治核心作用；二、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；三、發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；四、發(fā)揮職工主人翁作用?！? 2河南煤化集團(tuán)員工隊(duì)伍建設(shè)做到“四匹 配”是什么？ 答：河南煤化集團(tuán)員工隊(duì)伍建設(shè)要做到隊(duì)伍與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、發(fā)展“四匹配”，形成高效的選人用人新機(jī)制。 答：打造“不愿腐”、“不能腐” “不敢腐”的機(jī)制， 實(shí)現(xiàn) 黨員干部無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪“三無(wú)”目標(biāo)，把集團(tuán)公司建設(shè)成為本質(zhì)廉潔型企業(yè)。 2 推進(jìn)廉潔文化“六進(jìn)”活動(dòng)的內(nèi)容是什么？ 答：廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān) 、進(jìn)礦（廠）區(qū)、進(jìn)區(qū)隊(duì)（車間、班組）、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭。 3《河南煤化集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》獎(jiǎng)勵(lì)的種類有哪些？ 答：獎(jiǎng)勵(lì)分為榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其中榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)由低到高依次為“通報(bào)表彰”、“授 榮譽(yù)稱號(hào)”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”四種。 3《河南煤化集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》懲戒的種類有哪些？ 答：懲戒包括組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 紀(jì)律處分由輕到重依次分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、 降級(jí)（ 降職） 、撤職、留用察看及解除勞動(dòng)合同七種。 組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰可同時(shí)運(yùn)用。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無(wú)作為無(wú)業(yè)績(jī)?yōu)閻u。 要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的支點(diǎn)，用誠(chéng)心、專心、恒心考量自己，用精益求精來(lái)檢驗(yàn)工作，用每時(shí)每刻的精彩光華鋪筑自己無(wú)怨無(wú)悔的人生。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不耍滑? 3員工三大行為規(guī)范有哪些？ 答：第一條 職業(yè)道德：敬業(yè)愛(ài)崗、遵章守紀(jì)；勤奮工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)信奉獻(xiàn)；關(guān)心社會(huì)、遵守公德。第三條 禮儀規(guī)范：儀容儀表；行為舉止；電話禮儀；會(huì)議禮儀；接待禮儀；文明用語(yǔ)。 實(shí)踐“兩個(gè)”規(guī)范 ，即規(guī) 范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為 。 3我礦思想政治工作“三個(gè)六”工程內(nèi)容是什么？ 答：“六必訪”即：職工有紅、白事必訪；家庭遇特殊困難必訪；病傷住院或長(zhǎng)期病休、長(zhǎng)期休假必訪；出現(xiàn)家庭糾紛必訪；存在不穩(wěn)定因素的職工家庭必訪；重大節(jié)日必訪。 “六必幫”即：職工家庭遭天災(zāi)人禍必幫；職工因公受傷、病住院必幫；職工本人或供奉直系親屬紅白事必幫；職工家庭生活困難必幫；職工行為異常必幫；職工因家庭經(jīng)濟(jì)或其他問(wèn)題影響產(chǎn)生思想波動(dòng)必幫?！八暮妙I(lǐng)導(dǎo)班子”即政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作用形象好；“五好”黨支部即領(lǐng)導(dǎo)班子好 ，黨員隊(duì)伍好，發(fā)展業(yè)績(jī)好，工作機(jī)制好，群眾反映好；“六好共產(chǎn)黨員”，即政治思想好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、遵紀(jì)守法好、聯(lián)系群眾好。特色安全文化內(nèi)容是：安全工作“ 0”起點(diǎn)，執(zhí)行制度“ 0”距離，安全生產(chǎn)“ 0”事故，發(fā)生事故“ 0”效益。 礦井行人風(fēng)門間距不小于 5m。 礦井反風(fēng)時(shí)，主要通風(fēng)機(jī)必須在 10min 內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向；當(dāng)風(fēng)流改變后，主要通風(fēng)機(jī)的供給風(fēng)量不應(yīng)小于正常風(fēng)量的 40% 。 礦井必須建立測(cè)風(fēng)制度，每 10 天 進(jìn)行一次全面測(cè)風(fēng)。 風(fēng)筒傳感器安設(shè)位臵？ 答：一般安裝在距煤巷掘進(jìn)工作面正前不大于 30m 的位臵。 什么叫局部瓦斯積聚？ 答：采掘工作面及其他巷道內(nèi)，體積大于 的空間內(nèi)積聚的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到 2%時(shí)，叫局部瓦斯積聚 。 1 排放瓦斯三原則是什么？ 答：（ 1）撤人和站崗（ 2）斷電（ 3）限量，嚴(yán)禁一風(fēng)吹。 1瓦斯治理“十二字”方針是什么？ 答：瓦斯治理的十二字方針是：先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)。 1 礦井總 回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛瘸^(guò) % 時(shí)，必須立即查明原因，進(jìn)行處理。 1一炮三檢制度是指裝藥前、放炮前、放炮后認(rèn)真檢查放炮地點(diǎn)附近的瓦斯?jié)舛取? 高突礦井頂層、全層采掘工作面巷道長(zhǎng)度超過(guò) 300m 時(shí)，必須設(shè)臵巷道中部瓦斯傳感器。 2煤與瓦斯突出是：在地應(yīng)力和瓦斯的共同作用下，破碎的煤（巖）和瓦斯由煤體或巖體內(nèi)突然向采掘空間拋出的異常的動(dòng)力現(xiàn)象。 26 2揭煤作業(yè)是指：從距突出煤層底（頂）板的最小法向距離 5m 開(kāi)始到穿過(guò)煤層進(jìn)入頂（底）板 2m（最小法向距離）的過(guò)程。 2石門揭煤時(shí)，多遠(yuǎn)距離打前探鉆孔、多遠(yuǎn)距離測(cè)定瓦斯壓力？ 答：在工作面距煤層法線距離 10 米之外，打前探鉆孔。 2瓦斯區(qū)域治理利用底板巖巷預(yù)抽煤巷掘進(jìn)位臵上下幫各 15m范圍內(nèi)的煤層瓦斯。 ②無(wú)聲預(yù)兆：煤層結(jié)構(gòu)構(gòu)造方面的表現(xiàn)：煤層層理紊亂， 煤變軟、變暗淡、無(wú)光澤，煤層干燥和煤塵增大，煤層受擠壓褶曲、變粉碎、厚度變大，傾角變陡。 其他方面的預(yù)兆：瓦斯涌出異常、忽大忽小，煤塵增大，空氣氣味異常、悶人，煤溫或氣溫降低或升高。每組壓風(fēng)自救裝臵應(yīng)可供 5～ 8 人使用，平均每人的壓縮空氣供給量不得 少于 。 礦井抽放瓦斯必須遵守那些規(guī)定？ 答： ○ ，必須經(jīng)常檢查一氧化碳濃度和氣體溫度參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)有自然發(fā)火征兆時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取措施。 ○ ，抽放瓦斯?jié)舛炔坏玫陀?25%。 ○ 30%時(shí)，不得作為燃?xì)庵苯尤紵?；用于?nèi)燃機(jī)發(fā)電或作其他用途時(shí)，瓦斯的利用、輸送必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并制定安全技術(shù)措施。 3鉆孔帶抽一個(gè)月內(nèi)濃度低于 60%，六個(gè)月內(nèi)低于 40%