4李子鄉(xiāng)中心校培養(yǎng)后備干部工作計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2024-08-27 15:29本頁(yè)面
【正文】 發(fā)揮創(chuàng)新 的才能，管理的藝術(shù)，并結(jié)合學(xué)校人事制度的改革，通過中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓他們逐步地走向?qū)W校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上去挑重?fù)?dān)，為學(xué)校的教育現(xiàn)代化做貢獻(xiàn)。后備干部培養(yǎng)計(jì)劃赤峰第四中學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃“ 重視教育、培訓(xùn)、選拔和考核干部特別是培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部。我校把后備干部的培養(yǎng)選拔擺在學(xué)校的中心工作位置作為實(shí)現(xiàn)XX 縣區(qū)高中教育崛起的重要組成部分。 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 一、指導(dǎo)思想 以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)以學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展需要為依據(jù)堅(jiān)持有利于學(xué)校工作有利于干部隊(duì)伍建設(shè)的原則堅(jiān)持德才兼?zhèn)淙吮M其才的原則堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則努力建設(shè)一支不斷優(yōu)化的年輕后備干部隊(duì)伍。學(xué)校成立以黨總支書記為主要負(fù)責(zé)人黨總支副書記牽頭校級(jí) 行政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)主席、群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共同參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。學(xué)校應(yīng)采取兩年一次民意調(diào)查形式積極發(fā)現(xiàn)人才確定后備干部人選。 學(xué)校在后備干部培養(yǎng)工作上要加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)化過程管理。要為年輕干部的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍形成珍惜人才大膽培養(yǎng)合理使用的人才管理理念。特別要把增強(qiáng)黨性鍛煉增強(qiáng)人格力量貫穿培養(yǎng)全過程。內(nèi)容包括后備干部登記表、培養(yǎng)方案、考核考察情況、培訓(xùn)情況與培訓(xùn)內(nèi)容相當(dāng)?shù)恼{(diào)查報(bào)告、學(xué)習(xí)體會(huì)、學(xué)習(xí)筆記總結(jié)等。采取民意調(diào)查、組織考核相結(jié)合的方式做出對(duì)年輕后備干部的考核意見并及時(shí)反饋給個(gè)人。 根據(jù)有關(guān)的干部任用原則 6 年以 上教育教學(xué)一線經(jīng)歷的年輕教師可進(jìn)入學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在中層崗位上鍛煉至少 3 年以上可進(jìn)入校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍特別優(yōu)秀的年輕后備干部可破格提拔使用。后備干部調(diào)整工作要突出黨管干部的原則注重黨總支的考察把關(guān)及決策。 三、培養(yǎng)對(duì)象以 45 歲以下的骨干教師為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象中層領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)對(duì)象潘殿進(jìn)孫全成王化義龐松濤潘永生康寧溫凱張子慧邱立新王愛民李東輝顏明慧杜延輝張靖宇石鳳龍于立軍韓笑冬李金中張海 濤陳鵬飛江有輝王小歌馬林超楊永清張國(guó)民 四、培養(yǎng)措施 加強(qiáng)學(xué)習(xí)嚴(yán)格要求。 加強(qiáng)培養(yǎng)嚴(yán)格考核。 對(duì)外交流不斷磨練。 擔(dān)負(fù)重任崗位鍛煉。 第五篇：后備干部培養(yǎng)計(jì)劃后備干部培養(yǎng)計(jì)劃 后備干部培養(yǎng)計(jì)劃 隨著各種所有制經(jīng)濟(jì)公平準(zhǔn)入、平等競(jìng)爭(zhēng)新格局的形成，國(guó)有企業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)，為 實(shí)現(xiàn)土建處 “ 五年發(fā)展規(guī)劃 ” ，打造具有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包企業(yè)，高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急，而人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在于各級(jí)各類后備干部的培養(yǎng)。 二、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)： 凡年齡在 35 周歲以下的、在工作優(yōu)秀的中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績(jī)突出，威信較高，文化程度高的作為推薦、培養(yǎng)對(duì)象。 四、后備干部培養(yǎng)機(jī)制： 培養(yǎng)后備干部工作是公司乃至各項(xiàng)目部黨支部的重要職責(zé)和迫切任務(wù)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。 后備干部選拔要以中青年大學(xué)生為依托，選拔政治可靠，業(yè)務(wù)過關(guān)，人品過硬的人才充實(shí)干部隊(duì)伍。并按照不同崗位，不同層次的工作任務(wù)確定后備干部培養(yǎng)個(gè)體方案。突出實(shí)踐鍛煉和崗位培訓(xùn)，提高后備干部崗位專業(yè)化水平。關(guān)心、幫助、支持年輕干部、后備干部，明確自己的發(fā)展方向，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高工作能力。 建立年輕后備干部考核制度。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施，項(xiàng)目部依據(jù)考核調(diào)查情況，對(duì)后備干部進(jìn)行調(diào)整。 總之，后備干部隊(duì)伍建設(shè)要將選、育、用三階段有效結(jié)合，全過程進(jìn)行監(jiān)控；將后備干部進(jìn)行細(xì)分，注重分門別類和因材施教，針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)。
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