4李子鄉(xiāng)中心校培養(yǎng)后備干部工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 相結(jié)合的方式，做出對(duì)年輕后備干部的考核意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給個(gè)人。突出實(shí)踐鍛煉和崗位培訓(xùn)，提高后備干部崗位專(zhuān)業(yè)化水平。學(xué)校要進(jìn)一步加大對(duì)后備干部的培養(yǎng)、管理力度，提高后備干部的整體素質(zhì)，建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展需求的后備干部隊(duì)伍，制定學(xué)校后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。村黨支部選派后備干部參加區(qū)委黨校的大專(zhuān)學(xué)習(xí)，定期對(duì)后備干部進(jìn)行理論、法律等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)后備干部理論水平、法律知識(shí)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)等綜合素 質(zhì)的提高。 學(xué)校定期研究后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作，積極做好培養(yǎng)教育和管理工作。一把手要關(guān)心后備干部的思想狀況、工作、生活情況，要定期不定期地找后備干部談話 ，肯定、鼓勵(lì)他們的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，及時(shí)指出他們的不足和缺點(diǎn)，深入細(xì)致做好工作。 （二）要充分認(rèn)識(shí)管理工作在學(xué)校工作中的地位 要提倡和支持從事管理工作的青年同志，在完成日常管理工作的基礎(chǔ)上，注重對(duì)管理工作的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)的研究，以提高管理工作的整體水平。面對(duì)我校干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀和學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)技術(shù)革命的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，我們必須增強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和自覺(jué)性，切實(shí)做好我校中層后備干部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)后備干部）隊(duì)伍的建設(shè)工作。在條件允許的情況下，安排他們擔(dān)任一定的職務(wù)，放到一定的崗位上鍛煉?？己说闹饕獌?nèi)容是：后備干部思想政治情況，工作實(shí)績(jī)，培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉情況，原存在的缺點(diǎn) 改正情況，獎(jiǎng)懲及職務(wù)變動(dòng)情況。 要求后備干部在政治上立場(chǎng)堅(jiān)定，忠于黨的事業(yè)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，堅(jiān)決貫徹科學(xué)發(fā)展觀，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，思想品質(zhì)好，作風(fēng)正派，廉潔奉公并密切聯(lián)系群眾，在群眾中有一定威信，具備一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力和語(yǔ)言文字表達(dá)能力。 xxx 村黨支部 2024 年 3 月 第三篇：后備干部培養(yǎng)計(jì)劃那克塔中學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃 “ 抓緊培養(yǎng)選拔年輕干部，努力造就大批能夠擔(dān)當(dāng)跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人才 ” ， “ 重視教育、培訓(xùn)、選拔和考核干部，特別是培 養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部。學(xué)校應(yīng)采取兩年一次民意調(diào)查形式，積極發(fā)現(xiàn)人才確定后備干部人選。內(nèi)容包括。 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 后備干部數(shù)量指標(biāo)原則上按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù) 1。 對(duì)外交流，不斷磨練。為此學(xué)校要進(jìn)一步加大對(duì)后備干部的培養(yǎng)、管理力度提高后備干部的 整體素質(zhì)建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展需求的后備干部隊(duì)伍制定學(xué)校后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。突出實(shí)踐鍛煉和崗位培訓(xùn)提高后備干部崗位專(zhuān)業(yè)化水平。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施學(xué)校依據(jù)考核調(diào)查情況每三年調(diào)整一次學(xué)校后備干部。成立以書(shū)記、校長(zhǎng)、工會(huì)主席為后備干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組選派一些師德好教育教學(xué)管理精的領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)教師與他們結(jié)對(duì)子并定期上報(bào)思想?yún)R報(bào)根據(jù)需要提出任用意見(jiàn)并向局人事部門(mén)推薦。 三、推薦、培養(yǎng)的原則和程序： 按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，先由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部 討論，然后開(kāi)會(huì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，根據(jù)民主推薦結(jié)果填寫(xiě)推薦表，最后寫(xiě)出 推薦考察材料，上報(bào)上級(jí)，經(jīng)公司研究決定任命。要為年輕干部的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，形成珍惜人才，大膽培養(yǎng)，合理使用的人才管理理念。以后備干部隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 建設(shè)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以高素質(zhì)人才隊(duì)伍做保障，才能推動(dòng)企業(yè)又好又快持續(xù)向前發(fā)展。特別要把增強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)人格力量貫穿培養(yǎng)全過(guò)程。我項(xiàng)目部成立以黨支部書(shū)記張成樹(shù)和項(xiàng)目部經(jīng)理王鐵良為 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 主要負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。為他們創(chuàng)造表現(xiàn)
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