【正文】 法。把流動人口計生服務管理工作重心下移到 第 14 頁 共 22 頁 村（居、社區(qū)），強化常規(guī)性服務管理。針對流動育婦雙查出現(xiàn)寄回的證明作假、替查等問題，開發(fā) “ 崆峒區(qū)跨縣流動育婦計生信息通報平臺 ” ，雙查信息實時通報，雙查證明專人統(tǒng)一管理，定期交接，減少虛假 “ 雙查 ” 證明和政策外孕育，減少出生漏報。在流動人口密集的區(qū)域劃分若干個小區(qū)，每個小區(qū)配專管員，人員工資全額列入財政預算，探索出 “ 范圍小區(qū)化、人員職業(yè)化、手段信息化 ” 的流動人口計 生綜治管理新模式。按照 “ 三有四達標五落實 ” 的標準開展創(chuàng)建活動，明確未達標的企業(yè)及其法人不得參加任何評先評優(yōu)。第一種模式是出租私房分類管理模式。第二種模式是依托警務室管理模式。第三種模式是出租房托管模式。第四種是物業(yè)小區(qū)管理 模式。 第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作調(diào)研報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作調(diào)研報告推進人口與計劃生育工作的綜合改革，是新時期、新形勢的要求，是落實以人為本，科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作調(diào)研報告。 **鎮(zhèn)開展人口和計劃生育工作綜合改革能夠與鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革有機結(jié)合起來，堅持以創(chuàng)建 “ 婚育新風進萬家 ” 活動為載體，以穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，實現(xiàn) “ 兩個轉(zhuǎn)變 ”為目標，以人的全面發(fā)展和育齡群眾的需求為出發(fā)點，按照 “ 依法管理、村（居）民自治、優(yōu)質(zhì)服務、政策推動、綜合治理 ” 的人口與計劃生育新機制要求，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全力實施綜合改革項目，并取得明顯成效?，F(xiàn)轄 11 個村 1 個居委會，總?cè)丝?萬人，國地面積 128 平方公里，耕地面積 15203 畝。出生人口性別比保持正常 。全鎮(zhèn)已婚育齡婦女 5907 人，節(jié)育率為 %。 二、加強領導，確保人口與計劃生育綜合改革順利進展 綜合改革工作事關全局，事關長遠。鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府主要領導任組 第 17 頁 共 22 頁 長，分管領導任副組長，各有關部門負責人為成員的人口與計劃生育 綜合改革領導小組。并按照我縣確定的改革項目，配套下發(fā)了《 **鎮(zhèn)推行計劃生育村民自治工作實施方案》、《 **鎮(zhèn)開展避孕方法知情選擇工作方案》、《 **鎮(zhèn)婚育新風進萬家活動方案》等一系列重要文件。為了保證綜合改革項目順利實施，鎮(zhèn)政府繼續(xù)落實 “ 包村聯(lián)片 ” 責任（即鎮(zhèn)領導包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部聯(lián)片的人口與計劃生育工作責任制），實行黨政、計生、部門 “ 三線考核 ” 責任制，逐級明確改革重點和任務，落實領導責任，明確各自職責，初步形成了各方參與、齊抓共管、綜合治理人口問題的合力。為了推動整個面上工作的健康發(fā)展，鎮(zhèn)計生辦組織精干力量，由分管領導 第五篇：計生工作群眾路線調(diào)研報告提高服務基層能力，加大村級計生專干的管理和培養(yǎng) 宣傳黨委計生委黨支部 為有效推動新形勢下人口計生工作，更好地服務全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，在這次黨的群眾路線教育實 踐活動中，本人通過深入鄉(xiāng) 第 18 頁 共 22 頁 鎮(zhèn)村走訪調(diào)研，全面地了解全區(qū)村級計生專干的工作、生活、經(jīng)濟收入、綜合素質(zhì)等方面的情況，并對村級計生干部隊伍的管理、培養(yǎng)等方面存在的問題，作了認真的分析和研究。其中有一名專干的村 48個、兩名專干的 32 個、三名專干的 4 個。 35 歲以下 21 人、 36— 40 歲的 25 人、 4145 歲的 27 人、 4650 歲的 33 人、 50 歲以上的 16人 。黨員 97 人、團員 3 人、群眾 24 人 ?？傮w上年齡偏大、學歷不高。二是任務繁重，思想壓力較大。隨著市場經(jīng)濟的越發(fā)繁榮，外出務工人員的逐漸增多，育齡婦女流動性逐步增大，管理服務難度加大，加之面對計生考核的雙重壓力，稍有不慎就被 “ 一票否決 ” ，任務繁重。三是待遇偏低，積極性不夠高。所以，農(nóng)村有致富能力的年輕人不愿擔任計生專干，一些現(xiàn)在在任的積 極性也不高，把這項工作當作副業(yè)，更多地忙于自己的發(fā)家致富。由于待遇和報酬較低，付出和回報不平衡，一些村計生專干工作責任心也就不強，除做好每月基礎工作外，其它如宣傳教育、優(yōu)質(zhì)服務、行政執(zhí)法等工作只能是出于應付，工作是推一下就動一下、業(yè)績是督促一下就上升一點，服務遠遠不能滿足廣大育齡群眾的需求。 一是解決補貼選用待遇?；鶎尤丝谟嬌ぷ髅嫦驈V大育齡群 第 20 頁 共 22 頁 眾，是一個鍛煉人的崗位，在村計生工作崗位上受過鍛煉的這些工作人員具備了一定的素質(zhì)和能力，在村 “ 兩委 ” 干部選拔任用中，要優(yōu)先考慮村計生專 干選拔任用。對獲得計劃生育年度 “ 優(yōu)秀村計生專干 ” ，要進一步提高獎勵標準。三是規(guī)范工作培訓機制。要把學習和教育培訓作為推進基層人口計生事業(yè)發(fā)展的重要基礎工作，不僅學習業(yè)務知識、 人口計生法律法規(guī)，更要學習政治理論、現(xiàn)代行政管理知識、社會主義市場經(jīng)濟知識和科學技術(shù)知識，不斷增強依法行政意識，提高現(xiàn)代管理能力和服務水平。在這次黨的群眾路線教育實踐活動中，要以 “ 改進作風、情系萬家、服務計生 ” 為主題，在村計生專干中開展 “ 方便群眾辦證、改進孕前優(yōu)生健康檢查、落實單獨兩孩政策、服務流動人口家庭 ” 教育活動，并采取 “ 微故事 ” 的方式，塑造和宣傳一批村計生專干在人口計生戰(zhàn)線保持優(yōu)良作風、密切聯(lián)系群眾、在工作崗位上做出成績的先進典型，激發(fā)更多的村計生干部以更大的激情、更多的奉獻、更 寬廣的愛心投入人口計生 第 21 頁 共 22 頁 事業(yè)。 一是公開選拔。一時還不能進班子的，作為后備干部重點培養(yǎng)，在換屆后對村級計生專干進行一次全面的公開選聘，讓年紀輕、素質(zhì)好、工作能力強的人員競聘上崗，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。比照村兩委干部的報酬待遇，建立相應的村計生專干報酬待遇，規(guī)定工資標準不少于村主要負責人工資的 80%。落實 “ 月發(fā) ” 管理制度，所需資金納入?yún)^(qū)鄉(xiāng)財政預算。建立科學規(guī)范的目標績效考核體系，在定期進行業(yè)務考核的同時，強化日常監(jiān)督管理，把村計生專干的工作實績與使用、獎懲掛鉤，把考核、監(jiān)督、評議結(jié)果作為核發(fā)工資、獎金 、評先評優(yōu)、續(xù)聘解聘的重要依據(jù)。四是責任追究。對一些工作出色、群眾評價滿意的，要樹典型加大學習宣傳，營造良好的人口發(fā)展環(huán)境，確保村級人口計生工作扎實順利、有效開展