【正文】 個(gè)正在爭取中。探索社企職能分開，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理的有效方式與途徑，真正做到嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)作，提高資產(chǎn)營運(yùn)效率，確保社有資產(chǎn)的安 全完整，促進(jìn)社有資產(chǎn)增值。市供銷社正在積極爭取籌建市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心，利用現(xiàn)有占地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣、培訓(xùn)、監(jiān)檢測(cè)為一體的服務(wù)平臺(tái)。市供銷社在 XX 縣區(qū)進(jìn)行了供銷社體制創(chuàng)新，開放辦社的試點(diǎn)。 第 22 頁 共 33 頁 并依托該 廠，創(chuàng)辦了甌海五鳳農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，入社農(nóng)戶 700余戶，帶動(dòng)農(nóng)戶 1200 多戶。 五是積極參與農(nóng)村信用社的改革。至目前，市社入股鹿城農(nóng)村合作銀行 200 萬元，并被推選為董事， XX 縣區(qū)社入股 476 萬元， XX 縣區(qū)社入 股 100 萬元。全年經(jīng)營收入達(dá) 億元，比上年增%。今年外貿(mào)、醫(yī)藥、廢舊物資等經(jīng)營業(yè)務(wù)有了較快的增長，醫(yī)療藥品銷售 億元，外貿(mào)出口 億元，廢舊物資銷售 億元，并拓展了化工、煤炭等經(jīng)營業(yè)務(wù)。全市供銷社興辦交易市場(chǎng) 8 個(gè)，總投資 5000 萬元，年交易額 億元左右，比上年增 %。市供銷社 第 23 頁 共 33 頁 制訂了連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，召開了全系統(tǒng)連鎖經(jīng)營工作研討會(huì)，并把發(fā)展連鎖經(jīng)營與超市作為縣（市、區(qū)）社主任目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容。 XX 縣區(qū)供銷社所屬的民豐超市，現(xiàn)有直營連鎖店 17 家，營業(yè)面積達(dá) 2 萬平方米，營業(yè)額 億元； XX縣區(qū)供銷社今年對(duì)農(nóng)資實(shí)行了連鎖經(jīng)營，實(shí)行 “ 統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)管 ” ，現(xiàn)已發(fā)展連鎖特約經(jīng)銷店 26 家，配送網(wǎng)點(diǎn) 40 家。重點(diǎn)是進(jìn)一步完善與提高 “ 效能革命 ” 的各項(xiàng)措施與規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，使廣大干部職工樹立了立黨為公，執(zhí)政為民的思想，提高了服務(wù)能力與辦事效率。同時(shí)，規(guī)范了內(nèi)部管理，設(shè)立了 “ 曝光欄 ” 、 “ 社務(wù)公開欄 ” ，設(shè)置了 “ 效能革命 ” 意見箱、監(jiān)督電話，發(fā)放問卷調(diào)查，廣泛征求各方意見，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 四條禁令 ” 、 “ 三不準(zhǔn) ” 。 二是深化創(chuàng)建文明活動(dòng)。把創(chuàng)建文明活動(dòng)作為 第 24 頁 共 33 頁 精神文明建設(shè)的一項(xiàng)長期任務(wù)付之實(shí)施，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期復(fù)評(píng)，達(dá)到了強(qiáng)基礎(chǔ)，優(yōu)素質(zhì)，樹形象，促發(fā)展的效果。 三是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。在市社機(jī)關(guān)黨支部中開展“ 四個(gè)好 ” 目標(biāo)管理，推進(jìn)黨支部工作制度化、規(guī)范化。 第五篇：市供銷社年終工作總結(jié) 2024 年，在市委、市政府和省供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市供銷社以中央 1 號(hào)文件為指針，根據(jù)全國供銷總社提出的 “ 四項(xiàng)改造 ” 的要求，從 **實(shí)際出發(fā)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社 有企業(yè)，以社企分開和開放辦社改造聯(lián)合社，以現(xiàn)代經(jīng)營方式改造經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，取得了一定的成效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 2024 年，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進(jìn)展： 第 25 頁 共 33 頁 １、為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)工作有了新的提高一是積極帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)民增收。入社農(nóng)戶 6190 戶，帶動(dòng)農(nóng)戶 萬戶，總股本 萬元，其中農(nóng)民社員股本占 %， 萬元；選舉生產(chǎn)的理監(jiān)事會(huì)成員中，農(nóng)民理事 203 人，占 62%，農(nóng)民監(jiān)事 146 人，占 71%。 二是農(nóng)信 貸款擔(dān)保服務(wù)有了新的拓展。到期的 55 筆貸款，均已如數(shù)收回本息，無一逾期，公司收支平衡。并初步與一批講信譽(yù)，有實(shí)力，對(duì)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有影響力、帶動(dòng)力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)大了供銷社的影響力。 第 26 頁 共 33 頁 三是確保農(nóng)業(yè) 生產(chǎn)資料的供應(yīng)。尤其是面對(duì)今年 “ 雙夏 ” 化肥供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻的新情況，市供銷社主動(dòng)搞好調(diào)研，及時(shí)報(bào)送信息，為政府做好參謀。 “ 雙夏 ” 期間，市供銷社與市農(nóng)資公司還為種糧大戶提供 165 噸優(yōu)惠價(jià)尿素，每噸優(yōu)惠 200 元，分別由市長劉奇、副市長馮志禮親率市有關(guān)涉農(nóng)部門的負(fù)責(zé)人一起將優(yōu)惠 化肥送到種糧大戶的手中。 四是積極參與 “2024 中國（ **）特色農(nóng)業(yè)博覽會(huì) ” 的承辦。針對(duì)這次農(nóng)藥交易會(huì)形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規(guī)模交易會(huì)的實(shí)際，市供銷社成立了中國（ **）農(nóng)藥交易會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，采取早行動(dòng)、多渠道、全方位地開展招商工作。市供銷社還邀請(qǐng)了中國共產(chǎn)黨中央委員、中華全國供銷合作總社黨 第 27 頁 共 33 頁 組書記、常務(wù)副主任 **參加了開幕式。經(jīng)廣泛采集，精心篩選，從農(nóng)資服務(wù)、專業(yè)合作社建設(shè)、興辦交易市場(chǎng)、拓展連鎖超市、培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新農(nóng)信擔(dān)保等 6 個(gè)方面為組委會(huì)提供了殷實(shí)的圖片，集中反映了我市供銷社系統(tǒng)改革開放以來積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)等工作所取得的成果。 ２、體制創(chuàng)新工作邁出了新的步伐 2024 年，全市各級(jí)供銷社在積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的同時(shí)，不斷創(chuàng)新自身的組織形式和服務(wù)體系，在創(chuàng)新體制、開放辦社方面進(jìn)一步進(jìn)行了積極有益的探索。 XX 縣區(qū)大荊供銷社以供銷社為依托，聯(lián)合農(nóng)民自主興辦的 5 家專業(yè)合作社與 5 家由供銷社牽頭興辦的專業(yè)合作社，共同投資組建了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社，總股本 50 萬元，首批入社社員 355 戶，種養(yǎng)殖面積 4970 畝，年產(chǎn)值達(dá) 3000 萬元。 二是組建區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社，提高專業(yè)合作社的競(jìng)爭能力。聯(lián)合社對(duì)豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等 5家專業(yè)合作社實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，統(tǒng)一對(duì)外簽訂合同，統(tǒng)一開拓市場(chǎng)。今年他們引進(jìn)景觀苗木生產(chǎn) 100萬株；組織山區(qū)農(nóng)民在飛云江源頭建立起相對(duì)集中的優(yōu)質(zhì)雷竹、烏竹等食用筍基地 1024 畝，并注冊(cè)了 “ 根綠 ” 牌商標(biāo)，被省林業(yè)廳列為森林食品基地和 XX 省特色優(yōu)勢(shì)林產(chǎn)品。今年繼續(xù)重點(diǎn)抓好 XX 縣區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社的試點(diǎn)工作，使之真正成為社會(huì)化服務(wù)體系的一支重要生力軍。目前該聯(lián)合社服務(wù)范圍擴(kuò)展至 34 家專業(yè)合作社和 11 家農(nóng)村綜合服務(wù)站，聯(lián)系農(nóng)戶 5500 戶，連接基地 萬畝，幫助推銷農(nóng)產(chǎn)品 億元。 ３、供銷社體制改革有了新的進(jìn)展一是基層供銷社改革穩(wěn)步推進(jìn)。有利于供銷社為農(nóng)服務(wù)功能的增強(qiáng)；有利于供銷社 地位的鞏固和作用的發(fā)揮；有利于供銷社的生存與發(fā)展。基層社體制改革與建制調(diào)整相結(jié)合；基層社體制改革與參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合。四是必須堅(jiān)持分類指導(dǎo)、因社制宜、實(shí)事求是的要求，穩(wěn)步推進(jìn)基層供銷社的改革。并把該項(xiàng)工作做為縣（市、區(qū)）供銷社主任責(zé)任目標(biāo)考核的主要內(nèi)容 ，與年度獎(jiǎng)金掛鉤；市供銷社正副主任、職能處室建立了聯(lián)系制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發(fā)展的文章。二是縣以上企業(yè)改制全面鋪開。 三是縣級(jí)供銷社的改革有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。 11 個(gè)縣（市、區(qū)）已有 7 個(gè)明確了體制定位，其中 3 個(gè)為財(cái)政全額撥款 ， 4 個(gè)為定 第 30 頁 共 33 頁 額補(bǔ)貼，其余 4 個(gè)正在爭取中。探索社企職能分開，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理的有效方式與途徑，真正做到嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)作，提高資產(chǎn)營運(yùn)效率，確保社有資產(chǎn)的安全完整，促進(jìn)社有資產(chǎn)增值。 **市供銷社正在積極爭取籌建 **市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心，利用現(xiàn)有占地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣 、培訓(xùn)、監(jiān)檢測(cè)為一體的服務(wù)平臺(tái)。市供銷社在 XX 縣區(qū)進(jìn)行了供銷社體制創(chuàng)新，開放辦社的試點(diǎn)。并依托該廠，創(chuàng)辦了甌海五鳳農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，入社農(nóng)戶 700余戶，帶動(dòng)農(nóng)戶 1200 多戶。 五是積極參與農(nóng) 村信用社的改革。至目前， **市社入股鹿城農(nóng)村合作銀行 200 萬元，并被推選為董事， XX 縣區(qū)社入股 476 萬元， XX縣區(qū)社入股 100 萬元。全年經(jīng)營收入達(dá) 億元，比上年增%。今年外貿(mào)、醫(yī)藥、廢舊物資等經(jīng)營業(yè)務(wù)有了較快的增長，醫(yī)療藥品銷售 億元，外貿(mào)出口 億元，廢舊物資銷售 億元，并拓展了化工、煤炭等經(jīng)營業(yè)務(wù)。全市供銷社興辦交易市場(chǎng) 8 個(gè)，總投資 5000 萬元，年交易額 億元左右，比上年增 %。市供銷社制訂了連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃， 2024 年召開了全系統(tǒng)連鎖經(jīng)營工作研討會(huì)，并把發(fā)展連鎖經(jīng)營與超市作為縣（市、區(qū)）社主任目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容。 XX 縣區(qū)供銷社所屬的民豐超市，現(xiàn)有直營連鎖店 17 家，營業(yè)面積達(dá) 2 萬平方米， 2024 年?duì)I業(yè)額 億元； XX 縣區(qū)供銷社今年對(duì)農(nóng)資實(shí)行了連鎖經(jīng)營，實(shí)行 “ 統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)管 ” ，現(xiàn)已發(fā)展連鎖特約經(jīng)銷店 26 家，配送網(wǎng)點(diǎn) 40 家。 2024 年重點(diǎn)是進(jìn)一步完善與提高 “ 效能革命 ” 的各項(xiàng)措施與規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，使廣大干部職工樹立了立黨為公，執(zhí)政為民的思想，提高 了服務(wù)能力與辦事效率。同時(shí)，規(guī)范了內(nèi)部管理，設(shè)立了 “ 曝光欄 ” 、 “ 社務(wù)公開欄 ” ，設(shè)置了 “ 效能革命 ” 意見箱、監(jiān)督電話，發(fā)放問卷調(diào)查，廣泛征求各方意見，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 四條禁令 ” 、 “ 三不準(zhǔn) ” 。 二是深化創(chuàng)建文明活動(dòng)。把創(chuàng)建 文明活動(dòng)作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)長期任務(wù)付之實(shí)施，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期復(fù)評(píng)，達(dá)到了強(qiáng)基礎(chǔ)，優(yōu)素質(zhì)，樹形象，促發(fā)展的效果。 三是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。在市社機(jī)關(guān)黨支部中開展 “ 四個(gè)好 ” 目標(biāo)管理，推進(jìn)黨支 部工作制度化、規(guī)范化。