3基層供銷社年度工作總結(jié)-閱讀頁
2024-08-26 18:53本頁面
【正文】 資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx 萬元左右，從業(yè)人員約 950 人。為此，從九十年代中后期縣社 逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社（有三社分別合并給新民、晨光、三道堰）以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止 20xx 年 11 月末，分別安置職工 200 余人，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系（如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等 6 社部份分流安置約 100 人） ，現(xiàn)基層供銷社人員約 430 人，其中退休人員 230 人。全系統(tǒng)人員約840 人，其中退休約 480 人，在職約 360 人，年銷售 4200 萬元，利潤 35 萬元。 全系統(tǒng)資產(chǎn) 萬元（十二個(gè)基層供銷社財(cái)務(wù)經(jīng)營情況， 第 11 頁 共 15 頁 8 個(gè)基層社已全部分流安置），其中基層供銷社 萬元，流動(dòng)資產(chǎn) 萬元，其中基層供銷社 萬元，固定資產(chǎn) 萬元，其中基層社 634 萬元 。資產(chǎn)負(fù)債總額 萬元，其中基層供銷社 1818 萬元 。社員股金 萬元，供銷社資本 萬元，全系統(tǒng)年購近總額 4000 萬元 。銷售額 4200 萬元，其中基層社銷售 2200萬元 。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn) 110 個(gè)服務(wù)于三農(nóng)，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。 積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí)，打造星級(jí)店建設(shè)工作 農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)，我們還制定 了星級(jí)店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實(shí)施意見，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá) 300 人?？h、基兩級(jí)屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對(duì)農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。經(jīng)市社 XX 縣區(qū)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)星級(jí)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。 第 13 頁 共 15 頁 切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能 基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為三農(nóng)服務(wù)的主要載體。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員 責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。對(duì)場鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500 萬元。 對(duì)富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。今年已有合作社、紅星社分流安置職工 30 人。對(duì)已安 第 14 頁 共 15 頁 置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力 指導(dǎo)，使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。 固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。聯(lián) 合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點(diǎn)。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。 堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢(shì)。 盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
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