3國企開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動經(jīng)驗之談-閱讀頁
2024-08-26 17:52本頁面
【正文】 求，賦予大慶精神、鐵人精神新的時代內(nèi)涵。堅持以人為本，切實維護職工利益，不斷改善基層生產(chǎn)生活條件，積極拓寬就業(yè)渠道，大力實施 “ 幫扶再就業(yè) ”工程，使有就業(yè)愿望和就業(yè)能力的有償解除勞動合同人員９５％實現(xiàn)了再就業(yè)。 打造 “ 四型 ” 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團隊 中鐵大橋局集團有限公司 中鐵大橋局集團有限公司是中國唯一集科研、設(shè)計、施工、 第 12 頁 共 18 頁 制造于一體的國有大型橋梁建設(shè)企業(yè)集團，近年來，我們以建設(shè)“ 引領(lǐng)中國橋梁事業(yè)發(fā)展 ” 領(lǐng)導(dǎo)團隊為目標(biāo)，深入開展 “ 四好 ”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，有力地促進了企業(yè)發(fā)展。一是突出思想政治建設(shè)，打造 “ 開拓型 ” 領(lǐng)導(dǎo)團隊。二是強化能力素質(zhì)建設(shè)，打造 “ 專家型 ” 領(lǐng)導(dǎo)團隊。通過打造 “ 專家型 ” 領(lǐng)導(dǎo)團隊，帶動科技隊伍建設(shè)。始終把 “ 團結(jié)協(xié)作 ” 作為創(chuàng)建活動的重點，堅持用原則維護團結(jié)，靠制度加強協(xié)作，進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序。四是抓好作風(fēng)建設(shè)，打造 “ 務(wù)實型 ” 領(lǐng)導(dǎo)團隊。公司一班人堅持帶頭深入基層、靠前指揮，抓生產(chǎn)，抓管理，抓經(jīng)營，以真抓實干的實際行動，樹立了求真務(wù)實、追求卓越的良好 形象。堅持把建設(shè)國際一流的橋梁企業(yè)作為奮斗目標(biāo)，不斷推動公司改革發(fā)展步伐。堅持把提高自主創(chuàng)新能力作為創(chuàng)建重點，瞄準(zhǔn)世界橋梁科技前沿，廣泛開展科技創(chuàng)新活動。堅持把促進和諧發(fā)展作為創(chuàng)建的重要內(nèi)容，進一步健全了公 司制企業(yè)職代會、職工董（監(jiān)）事制度，全面推行廠務(wù)公開；建立就業(yè)幫助、生活救助、醫(yī)療互助和法律援助為一體的困難職工幫扶機制，使廣大員工共享改革發(fā)展的成果；大力加強以 “ 橋精神、橋歷史、橋人才、橋品牌 ” 為特色的企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)聚人心、外樹形象；我們還把實現(xiàn)人與自然的和諧體現(xiàn)在橋梁建筑作品上，精心施工的青藏鐵路拉薩河大橋成為融自然風(fēng)光、現(xiàn)代科技和民族傳統(tǒng)為一體的標(biāo)志性工程。起重集團有限公司 大連重工 X8226。公司經(jīng)營總額、上繳利稅、全員勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)在國內(nèi)重機行業(yè)中連續(xù)１３年排名第一，并獲得全國 “ 五一 ” 勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)先進單位、 XX 省先進基層黨委等多項榮譽稱號。公司重組前的大重和大起集團，是分別成立于１９１４年和１９４８年的 “ 百年老店 ” 。重組以后的公司新領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出了鑄就堅強領(lǐng)導(dǎo)班子，打造國際一流重工企業(yè)的目標(biāo) ，確立了“ 企業(yè)由生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變、市場由國內(nèi)向國際轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一向多元轉(zhuǎn)變、管理由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變、經(jīng)營發(fā)展由速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)變中讓 “ 百年老店 ” 永葆青春。 求創(chuàng)新，謀發(fā)展，促進領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造一流業(yè)績。大力實施技 術(shù)創(chuàng)新，提供企業(yè)發(fā)展動力。積極推進管理創(chuàng)新，增強企業(yè)經(jīng)營活力。近年來，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績連年躍升，經(jīng)營總額每年增長速度達到４０％以上。領(lǐng)導(dǎo)班子堅決貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照決策議事制度和程序辦事，保證了科學(xué)決策和民主決策；堅持開好民主生活會，將談心交心融入日常工作之中，班子成員之間堅持相互學(xué)習(xí) “ 照鏡子 ” 、查找不足 “ 開方子 ” ，形成和諧共事的局面，樹立和諧共事的形象。深入開 展 “ 群眾滿意工程 ” 活動，努力為職工群眾辦實事，在作業(yè)廠區(qū)建立 “ 員工休息驛站 ” ，修建現(xiàn)代化洗浴室，幫助下崗職工再就業(yè)，建立近百萬元的職工 第 16 頁 共 18 頁 應(yīng)急互助基金，根據(jù)企業(yè)效益情況逐步提高員工收入，使廣大員工分享改革發(fā)展成果，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子為民務(wù)實的形象。 建和諧班子，打造一個志同道合的領(lǐng)導(dǎo)集體。牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，明確政治責(zé)任和發(fā)展方向，不斷提高管理現(xiàn)代金融企業(yè)的能力，引領(lǐng)全行上下團結(jié)一心抓改革，眾志成城謀發(fā)展。修訂印發(fā)《分行黨委工作規(guī)則》，明確規(guī)定涉及重大決策、人事任免、重大開支、重大改革措施等１０個方面的問題，必須經(jīng)黨委班子集體討論決定。 育和諧文化，帶出一支同心同德的員工隊伍。對經(jīng)營管理中的疑難險阻，敢于攻堅；對廉潔自律的各項要求，率先垂范；對家庭生活中的重大事項一律從簡，杜絕各種人情方面的 第 17 頁 共 18 頁 不正之風(fēng)。 謀和諧發(fā)展，走出一條全面協(xié)調(diào)的發(fā)展新路。在發(fā)展目標(biāo)設(shè)定上，堅持發(fā)展是第一要務(wù)，質(zhì)量是 第一責(zé)任，效益是第一目標(biāo)，做到發(fā)展與資源供給、管理水平、承擔(dān)的社會責(zé)任和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)相適應(yīng)，走速度、效益、后勁有機統(tǒng)一的發(fā)展之路。在發(fā)展思路上，把構(gòu)建 “ 大內(nèi)控體系 ” 和 “ 大營銷體系 ” 擺在同等重要位置，圍繞信用風(fēng)險、操作風(fēng)險管理采取有效措施。追求業(yè)務(wù)發(fā)展與人的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，著眼于員工與企業(yè)共同發(fā)展，積極推進人力資 源管理改革，實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，公開、公平、公正地選拔任用干部，為員工成長提供更多機會和途徑；優(yōu)化績效考核和薪酬分配辦法，完善住房公積金、補充養(yǎng)老保險等制度，關(guān)心員工工作和生活，盡力解決員工的思想困惑和實際困難，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。樹立大局意識，堅決執(zhí)行國家的宏觀調(diào)控政策。
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