【正文】 ９０％以上完成公司制改造的實際，研究制定《關于進一步加強和改進國有企業(yè)領導班子建設的意見》，切實規(guī)范法人治理結構，落實董事會、監(jiān)事會、經營班子的職權，并普遍實行 “ 雙向進入、交叉任職 ” ，特別是注重選好配強 “ 一把手 ” 。通過公開選拔、公開推薦、公開招聘等形式，打破行業(yè)、地域和人員身份界限，從高校、三資企業(yè)、黨政機關選拔優(yōu)秀人才擔任國有企業(yè)負責人。 強化激勵機制，努力激發(fā)領導人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。制定扶持政策，支持國有企業(yè)做強做大，涌現(xiàn)了一批資產超千億、主業(yè)突出、競爭實力強的大型國有及國有控股企業(yè)，為想干事能干事的優(yōu)秀人才提供了更大的施展才干的平臺。積極探索和不斷完善國有企業(yè)領導人員經營業(yè)績考核辦法，客觀公正地決定其年薪標準；實施增量資產獎股、期權期股等激勵措施，有力地調動了企 第 5 頁 共 18 頁 業(yè)領導人員爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性 、創(chuàng)造性。 強化約束機制，始終保持領導人員 “ 為民、務實、清廉 ” 的良好形象。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，出臺了《企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于規(guī)范省屬企業(yè)領導人員職務消費的指導意見》和《省屬企業(yè)違規(guī)決策造成資產損失領導責任追究暫行辦法》等若干制度，對國有企業(yè)重大決策失誤、重大資本流失、重大安全事故、重大環(huán)境污染等問題和領導人員違規(guī)違紀行為嚴肅追究責任，使國企領導人員勤勉盡責，廉潔從業(yè)。 “ 四好 ” 領導班子創(chuàng)建活動的扎實開展，促進了國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，增強了國 有企業(yè)的核心競爭力。廣東國有企業(yè)戶數雖僅占全省企業(yè)的５ .５７％，但實現(xiàn)銷售收入占全省企業(yè)的６６％，利稅占５４％。國有企業(yè)在廣東經濟社會中的地位更加突出、作用更加明顯，為廣東的經濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。 加強責任意識促進企業(yè)發(fā)展 中國遠洋運輸（集團）總公司 中遠集團是我國遠洋運輸事業(yè)的排頭兵，中遠船隊是海上“ 浮動的國土 ” ，承擔著國家重要戰(zhàn)略物資運輸、維護國家戰(zhàn)略安全、促進國際貿易發(fā)展的重要任務。兩年來，我們緊緊圍繞 “ 打造百年中遠 ” 的奮斗目標，深入開展 “ 四好 ” 領導班子創(chuàng)建活動，不 斷強化責任意識，有力地促進了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。 第 6 頁 共 18 頁 以思想政治建設為先導，更好地履行國有企業(yè)的政治責任。加強政治理論學習，堅持領導班子帶頭學，完善制度經常學，構筑平臺研討學，集團政研會由每年一次改為每年兩次，及時加強重大理論問題研討。把理想信念、理論素養(yǎng)、大局觀念、事業(yè)心和精神狀態(tài)等思想政治素質作為選人用人的首要標準，選好配強領導班子。出臺《關于加強和改進黨建工作的意見》，把黨組織是否有效發(fā)揮政治核心作用作為評價領導班子 “ 政治素質好 ”的重要標準，作為領導班子建設的重要內容，進一步加強黨建工作；堅持 “ 支部建在船上 ” ，加強船舶政委隊伍建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，筑牢 “ 浮動國土上的堅強堡壘 ” 。 以能力建設為關鍵，更好地履行國有企業(yè)的經濟責任。提高戰(zhàn)略決策能力，把握發(fā)展主動權。明確了 “ 由全球承運人向以航運為依托的全球物流經營人轉變，由跨國經營向跨國公司轉變 ”的發(fā)展戰(zhàn)略和 “ 打造百年中遠，年創(chuàng)百億效益 ” 的發(fā)展目標。提高市場開拓能力，拓展利潤增長點。實施大客戶戰(zhàn)略，開拓海外市場，積極進入資本市場，市場空間不斷擴大。目前，公司海外資產已占總資產的一半， “ 中國遠洋 ” 已在香港上市。提高精益管理能力，實行全面預算 管理，降低運營成本。提高防控風險能力，實施全面風險管理，有效規(guī)避風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。近年來，中遠集團的發(fā)展取得了歷史性突破，在國資委業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為Ａ級；在市場起伏較大的情況下，今年提前１０ 第 7 頁 共 18 頁 ０天完成全年運輸生產任務，提前１個月完成利潤指標。 以構建和諧企業(yè)為重點，更好地履行國有企業(yè)的社會責任。努力 “ 做對社會負責任的員工，創(chuàng)對社會負責任的企業(yè) ” 。建設和諧班子，增進團結協(xié)作。堅持民主集中制的原則和決策程序，重大決策不經過調查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經過集體研究不決策。堅持每日 調度會和日常談心交流制度。建設和諧隊伍，不斷凝聚人心。建立了平等協(xié)商集體合同制度、勞動關系預警機制、特困職工子女助學等制度。完善職代會等民主管理制度，深入推進 “ 廠務公開 ” 。廣泛推行全員競聘、公開招聘。注重社會效益，推動和諧發(fā)展。集團總部獲得了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證證書，所有船舶通過國際安全管理規(guī)則認證。2024年，公司被國務院僑辦等單位評為年度最具責任感企業(yè)。 為航天事業(yè)提供組織保證 中國航天科技集團公司 近兩年來，中國航天科技集團公司扎實開展 “ 四好 ” 領導班子創(chuàng)建活動， 大力加強領導班子建設，為完成好高新工程、載人航天工程、探月工程和新一代運載火箭等重大任務，實現(xiàn)航天科技率先達到國際