3關(guān)于基層干部作風(fēng)方面問題的調(diào)研-閱讀頁
2024-08-26 14:00本頁面
【正文】 和促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階。一是更新思想觀念，打牢干部能上能下的思想基礎(chǔ)。教育各級干部牢固確立 “ 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù) ” 的觀念，堅(jiān)決克服 “ 官本位 ” 思想，消除患得患失的心理，辯證地看待 “ 上 ” 第 7 頁 共 9 頁 與 “ 下 ” 的關(guān)系，真正明白憑什么上、為什么下的道理，從而樹立正確的權(quán) 力觀、地位觀和榮辱觀。要廣泛深入地宣傳黨的干部路線和干部人事制度改革政策，教育廣大干部和民群眾正確對待干部的升降去留，在全縣真正形成一種尊才讓賢、榮辱不驚的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)干部 “ 能上能下、能進(jìn)能出、能官能民 ” 營造一個寬松的社會環(huán)境。要根據(jù)縣委《關(guān)于推進(jìn)干部 “ 能上能下 ” ，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的意見（試行）要求》，要從管理機(jī)制入手，區(qū)別不同情況，積極疏通干部 “ 能上又有下 ” 的渠道。對縣委、縣政府部署的重點(diǎn)工作和重大 項(xiàng)目以及本部門、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的中心工作，制定出具體的量化標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，確定具體的責(zé)任人，把責(zé)任、任務(wù)、時限、要求細(xì)化、量化到每一個人頭上，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行考核和評議，依據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行組織處理。 ② 實(shí)行待崗制。待崗期滿后，再視情況作出妥善處理。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原 則，縣上拿出一些副科級崗位，縣級部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)也可以拿出 第 8 頁 共 9 頁 一些重要職位進(jìn)行公開選拔、競爭上崗，真正體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓相形見絀者下。對民意測驗(yàn)基本稱職以上得票率達(dá)不到 60%或不稱職票超過 30%的干部，由有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)與其談話，明確指出存在的問題，進(jìn)行批評教育，并提出要求，責(zé)令其限期整改。⑤ 實(shí)行引咎辭職制。 ⑥ 推行交流輪崗制?？傊?，要通過多渠道、多形式，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。 ① 要嚴(yán)格按照縣委 “ 能上能下 ” 《意見》和《科級領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理苦干規(guī)定》、《科級干部考核辦法》、《一般干部考核辦法》等有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決調(diào)整不稱職干部。以崗位分類為基礎(chǔ)，從定性和定量兩方面入手，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)規(guī)范，明確領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)或一定階段內(nèi)的工作目標(biāo) 、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求以及具體的獎懲措施。做到硬化指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，剛化考核。堅(jiān)持階段考核與年度考核、單項(xiàng)考核與全面考核、重大事項(xiàng)及時考核與定期 第 9 頁 共 9 頁 通報相結(jié)合的辦法，全面考察掌握干部的工作實(shí)績。對經(jīng)考核政績突出者，該提的提，該升的升，有的甚至可以破格使用。 （三）加強(qiáng)督促檢查。縣紀(jì)委、組織部、縣人勞局、 “ 兩辦督查室 ” 等相關(guān)部門，要切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行好職責(zé)，及時了解和掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)教育整頓活動的情況，為縣委正確決策提供可靠的依據(jù)。
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