神馬集團(tuán)-刻章管理流程(doc3)-流程管理-閱讀頁(yè)

【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十五章行政管理索引號(hào)行政管理003第二節(jié)印章管理主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者12020/4/1刻章管理作廢日期作廢執(zhí)行人15－2－1－1刻章管理1范圍適用于公司印

2024-09-06 14:12

某交通集團(tuán)公司質(zhì)量手冊(cè)-閱讀頁(yè)

【摘要】建筑之家1編號(hào)：Q/ZDJ-SC質(zhì)量手冊(cè)第A版章節(jié)00目錄共2頁(yè)第1頁(yè)第0次修改章節(jié)內(nèi)容頁(yè)碼00目錄1-201質(zhì)量手冊(cè)頒布實(shí)施令302管理者代表任命書403公司簡(jiǎn)介5-604術(shù)語(yǔ)

2024-11-16 08:24

神馬集團(tuán)-用章管理流程(doc3)-流程管理-閱讀頁(yè)

【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十五章行政管理索引號(hào)行政管理004第二節(jié)印章管理主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者12020/4/1用章管理作廢日期作廢執(zhí)行人15－2－2－1用章管理1范圍適用于公司印

2024-09-06 14:11

房產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理流程-閱讀頁(yè)

【摘要】、人事行政部行政－01會(huì)議管理流程…………………………………………………04行政－02專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政－03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政－04公文管理（發(fā)文）流程………………………………………07行政－05公文管理（收文）流程………………………………………08

2024-12-03 09:56

某集團(tuán)公司資金支出審批流程-閱讀頁(yè)

【摘要】南寧***集團(tuán)有限責(zé)任公司資金審批流程制度第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，強(qiáng)化資金支出的內(nèi)部控制，明確各項(xiàng)資金支付審批權(quán)限及審批程序，有效地控制公司成本費(fèi)用和資金風(fēng)險(xiǎn)，在結(jié)合本公司的實(shí)際情況下特制定本制度。第二條本制度是依據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及公司有關(guān)管理制度而制定。

2025-06-14 22:12

集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)

【摘要】XX集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程匯編2021年06月

2025-01-07 05:18

房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套流程-閱讀頁(yè)

【摘要】流程目錄一、人事行政部行政－01　會(huì)議管理流程…………………………………………………04　行政－02　專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政－03　固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政－04　公文管理（發(fā)文）流程………………………………………07行政－05　公文管理（收文）流程………………………………………08行政－0

2025-04-27 03:30

房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理程序及處理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理程序及處理辦法一、目的為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故及其它突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，減少事故的負(fù)面影響，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。三、定義1、本辦法所稱質(zhì)量事故是指工地發(fā)生的因項(xiàng)目相關(guān)人員管理不當(dāng)、失職、瀆職等原因造成工期延誤或公司經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上的工程質(zhì)量缺陷或不能修復(fù)的

2025-02-02 11:03

集團(tuán)公司投資決策流程-閱讀頁(yè)

【摘要】集團(tuán)公司投資決策流程（總經(jīng)理權(quán)限范圍以內(nèi)）,投資管理部,總經(jīng)理,主管領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門,信息收集,信息收集,組織初審,項(xiàng)目初審意見,項(xiàng)目投資意見,審批,項(xiàng)目庫(kù),項(xiàng)目初審,下達(dá)審批意見,項(xiàng)目立項(xiàng),否,是,戰(zhàn)...

2024-11-19 22:20

集團(tuán)公司保安工作流程-閱讀頁(yè)

【摘要】第一篇：集團(tuán)公司保安工作流程 參觀接待保安工作流程 一、目的展現(xiàn)公司文化、體現(xiàn)員工素質(zhì)、配合公司接待任務(wù)。 二、適應(yīng)范圍 公司的全體保衛(wèi)人員。 三、職責(zé) （一）、值班警衛(wèi)職責(zé) 1、保障參...

2024-11-16 02:14

勞務(wù)糾紛處理流程-閱讀頁(yè)

【摘要】勞務(wù)糾紛處理流程，創(chuàng)建和諧的合作關(guān)系，配送部BPO特制定本制度。適用范圍本制度適用于本公司配送部所有勞務(wù)工。 定義勞務(wù)工：同勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系隸屬勞務(wù)公司，為我司配送部提供勞務(wù)服務(wù)的人員。：根據(jù)我司配送部的要求，為配送部BPO提供人事外包服務(wù)的勞務(wù)公司。：勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人之間因勞動(dòng)的權(quán)利與義務(wù)發(fā)生分歧而引起的爭(zhēng)議。：是

2025-04-27 12:12

集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系-閱讀頁(yè)

【摘要】集團(tuán)質(zhì)量管理體系2022年1月15日-a-目錄1、拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成....................................................11.1質(zhì)量管理體糸的目的...................................................................

2025-04-28 03:27

集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案-閱讀頁(yè)

【摘要】關(guān)于印發(fā)《2021年集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》的通知各基層單位、項(xiàng)目部：為進(jìn)一步切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理水平，根據(jù)集團(tuán)公司安全管理委員會(huì)會(huì)議和集團(tuán)公司上半年度安全晨會(huì)的要求，結(jié)合開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，要求分子公司及項(xiàng)目部立即開展質(zhì)量安全隱患大排查和質(zhì)量安全教育交底工作，同時(shí)集團(tuán)公司定于2021年8月、9

2025-06-01 03:44

集團(tuán)公司02質(zhì)量管理準(zhǔn)則-閱讀頁(yè)

【摘要】Q/***.G****集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/***.質(zhì)量管理準(zhǔn)則****集團(tuán)有限公司發(fā)布Q/***.IQ/***.1質(zhì)量管理準(zhǔn)則1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理

2025-08-02 18:41

集團(tuán)公司乒乓球比賽活動(dòng)流程-閱讀頁(yè)

【摘要】當(dāng)代建設(shè)集團(tuán)乒乓球比賽活動(dòng)流程一、比賽目的：為豐富員工們的業(yè)余生活，加強(qiáng)公司及各部門之間的聯(lián)系交流，增進(jìn)員工間的友誼，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，特舉辦當(dāng)代建設(shè)集團(tuán)乒乓球比賽。二、比賽項(xiàng)目：男子單打女子單打三、比賽地點(diǎn)、時(shí)間比賽地點(diǎn)：集團(tuán)公司西廳正式比賽時(shí)間：2014年5月31日（星期六）下午2:30抽簽熱身賽時(shí)間：

2024-09-12 11:38

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神馬集團(tuán)公司-質(zhì)量糾紛處理流程(存儲(chǔ)版)

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