3管理工作基層管理工作心得體會-閱讀頁
2025-08-14 17:27本頁面
【正文】 預(yù)防事故的發(fā)生。 領(lǐng)導(dǎo)靠的是自己的真正能力。然而目前應(yīng)該努力提升自己的綜合素質(zhì)，爭取在技術(shù)、溝通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。避免草率決策、倉促下令，然后 朝令夕改的情況。清楚表達命令的附加內(nèi)容。一旦指令下達，就必須照章辦事，決不徇情。而一次不公的懲罰，很可能破壞員工長久積攢的積極性，而失去人心。 溝通是為了一個設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個人或 第 6 頁 共 7 頁 群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。 篇三：管理工作基層管理工作四項原則 一、求真務(wù)實的原則 基層管理工作必須立足于本單位、本崗位的實際，腳踏實地，求真務(wù)實，來不得半點的虛假或含糊。如果在這個位置不按既定的程序做，務(wù)虛、玩花樣、搞創(chuàng)新，那它所生產(chǎn)的不是廢品就是偽劣。成語的解釋雖然含有貶義的成分，但如果把它用在基層崗位的管理上，它是再合適不過了。而如何保證它做到這一點。特別是獎罰嚴(yán)明，它即是管理程序中的必須的環(huán)節(jié)，又是保證規(guī)章制度得到最大化貫徹執(zhí)行的唯一保障。 三、身先士卒的原則 俗話說得說火車跑得快，全靠車頭帶、打鐵還需自身硬。只是這些年來這些優(yōu)良的傳統(tǒng) 和作風(fēng)在有些人的眼里不再時尚、不讓人待見、傳承的少了 hellip?，F(xiàn)實的表現(xiàn)雖然如此，可并不能說她就是糟粕或 out 了，甚至還可以這樣的說，當(dāng)今的一些問題和矛盾的根源就在于此 hellip。 四、弘揚正氣的原則 管理的目的是生產(chǎn) lsquo。的產(chǎn)品，過硬的產(chǎn)品又是靠過硬的團隊來 實現(xiàn)的。大原則 rsquo。潛規(guī)則 rsquo。在弘揚正氣的環(huán)境里，即能營造出一個單位崇尚求真務(wù)實、唾棄弄虛作假的良好風(fēng)氣。低級趣味、庸俗行為、碌碌無為者可恥的工作和思想氛圍。堅持經(jīng)常、持之以恒，漸漸 的，一個過硬的團隊也就此鑄成。
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