【摘要】招聘技巧與面試技巧教程曾經(jīng)有一個(gè)作家在家寫(xiě)稿時(shí),他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對(duì)他兒子說(shuō):“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩?!边^(guò)了不到五分鐘,兒子又來(lái)拖他的手說(shuō):“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說(shuō)謊話就不好了。怎么可能這
2025-02-25 13:41
2025-02-25 13:42
【摘要】一、對(duì)求助者目前身心和社會(huì)功能狀態(tài)進(jìn)行整理?1、精神狀態(tài):?A.感知覺(jué)、注意品質(zhì)、記憶、思維狀態(tài)(注意力不集中,記憶力下降,敏感)?B.情緒、情感表現(xiàn)(經(jīng)常委屈,哭泣,情緒較低,脾氣暴躁,煩悶,心煩,感覺(jué)活著沒(méi)意思)?C.意志行為(自控能力、言行一致性工作勁頭不足等)?D.人格完整性、相對(duì)穩(wěn)定性
2025-02-21 16:29
【摘要】柜面服務(wù)技巧案例分析內(nèi)容一、引言二、案例分析三、結(jié)語(yǔ)服務(wù)是銀行柜面人員的基本職責(zé),也是銀行業(yè)力爭(zhēng)客戶(hù)的有力手段,誰(shuí)的服務(wù)好、誰(shuí)的質(zhì)量高,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。然而我們面對(duì)的客戶(hù)群體是一個(gè)由低到高的群體,范圍之廣、難度之大,使我們?cè)诠衽_(tái)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的過(guò)程中,不是每一次都能成功,難免
2025-03-14 20:08
【摘要】案例分析及溝通技巧——和諧生活、高效工作一、相關(guān)案例分析?避免陷入糾紛?小題大做-物業(yè)管理無(wú)小事?業(yè)主故意拖欠管理費(fèi)怎么辦?二、溝通技巧?溝通定義?溝通的重要性?無(wú)效溝通的后果?造成溝通困難的因素?有效溝通要點(diǎn)?高效溝通的步驟和技巧?溝通“少與
2025-03-02 12:28
【摘要】?上海申浩律師事務(wù)所?2023年03月19日企業(yè)裁員操作實(shí)務(wù)案例分享與操作技巧主講:申浩律師事務(wù)所田庭峰律師SUNHOLDLAWFIRMSUNHOLD田庭峰上海申浩律師事務(wù)所主任、創(chuàng)始人上海交通大學(xué)凱原法學(xué)院碩士生導(dǎo)師(兼)上海市WTO法研究會(huì)理事律師執(zhí)業(yè)17年
2025-03-04 17:00
【摘要】2023/3/3主講:莫皓1招聘面試實(shí)務(wù)與技巧2023/3/32學(xué)員須知?手機(jī)打到震動(dòng)狀態(tài),接聽(tīng)電話到室外,不要影響別人;?并非所有的觀點(diǎn)適合在場(chǎng)的所有人;?沒(méi)有絕對(duì)正確的真理;?尊重不同的意見(jiàn);?開(kāi)放的心態(tài),
2025-02-22 19:26
【摘要】人員甄選與面試技巧總部人力資源部面試的目的?與應(yīng)聘者交換有關(guān)咨詢(xún)–對(duì)人及對(duì)事之觀點(diǎn)–處世態(tài)度?個(gè)人的咨詢(xún)?個(gè)人與工作的匹配?讓對(duì)方得到所需要的資料?吸引合適條件的對(duì)象,影響應(yīng)聘者?幫助雙方做成最恰當(dāng)?shù)倪x拔與決定:雙贏?希望成為未來(lái)公司的支持者、助力、客戶(hù)提綱
2025-02-15 16:26
【摘要】招聘與面試技巧周偉/總經(jīng)理盛高咨詢(xún)企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無(wú)人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績(jī)效評(píng)價(jià)公
2025-02-02 18:15
【摘要】1公司法原理與案例分析ThelawofCorporations:PrinciplesCases北京大學(xué)光華管理學(xué)院蔡曙濤副教授2023年7月010-627562482課次日期主題17月18日一、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司法二、公司法的功能與特點(diǎn)
2025-03-18 00:05
【摘要】案例分析小米一、小米公司簡(jiǎn)介二、PEST分析三、五力模型分析四、SWOT分析一、小米公司簡(jiǎn)介小米發(fā)展歷程小米名字的由來(lái)?小米拼音是mi。?首先是MobileInter,小米要做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。?
2025-01-30 22:50
【摘要】Strategic?ManagementGroup?Project?PresentationAnalysis?of?FMCG?Industry?and??11012135091101213548110121314311012135531101213521Group?
2025-02-25 05:05
【摘要】《公司理財(cái)》案例題解析【1】某企業(yè)購(gòu)入國(guó)債2500手,每手面值1000元,買(mǎi)入價(jià)格1008元,該國(guó)債期限為5年,年利率為%(單利),則到期企業(yè)可獲得本利和共為多少元?分析:P=2500×1000。i=%。n=5答:F=P(1+i×n)=2500×1000×(1+%×
2025-02-17 09:58
【摘要】公司案例分析講座,北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院---李啟明教授2005年元月,,,主要內(nèi)容,一.優(yōu)秀公司的綜合評(píng)價(jià)二.惠普之道--別具一格的企業(yè)文化三.西南航空公司--靠差異化起家的西方“雄鷹”四.十年磨一...
2024-10-25 06:38