小米公司案例分析-閱讀頁
2025-01-30 22:50本頁面
【正文】 ） 供方市場競爭情況 供方產(chǎn)品的可替代性 一體化難易程度 供應(yīng) 商的議價能力 結(jié)論：在一些關(guān)鍵部件，主要供應(yīng)商具有較強的議價能力。 ? 手機一般直接面對終端消費者，購買 者的總數(shù) 很多 ， 而每個購買者的購買量 較小，占賣方銷售量 的 很小比例 。 ? 雖然買者向 多個賣主 購買 產(chǎn)品在經(jīng)濟 上可行，但由于不同企業(yè)產(chǎn)品屬性上存在一定差異，事實上客戶的可選擇性有限。 ? 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)基本無能力對新進入者展開有效的報復(fù)行動。 大 結(jié)論：目前尚無產(chǎn)品可完全替代手機。 三星電子2023年營收 1850億美元在華營收 300億美元。 進入障礙 同質(zhì) 化程度 固定 投資高，價格競爭情況時有發(fā)生。 退出壁壘 市場成熟度 ? 市場日趨成熟。 ? 手機同質(zhì)化程度越來越高，尤其對于安卓系統(tǒng)。 競爭慘 烈 競爭慘 烈 行業(yè)現(xiàn)有競爭狀況 他（雷軍）就一賣手機的，格力永遠不會和小米合作！ 魅 族諷刺 小米的千元機 魅族 mx4“ 1799”價格風(fēng)波 供應(yīng)商的議價能力 1 在一些關(guān)鍵部件，供應(yīng) 商具有 較強的議價能力。 新進入者的威脅 3 新進入者的威脅很大。 行業(yè)現(xiàn)有競爭狀況 5 當(dāng)前手機行業(yè)競爭慘烈。更為重要的是，作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳入口，目前尚無產(chǎn)品可有效替代手機，占領(lǐng)入口對許多企業(yè)來說具有戰(zhàn)略意義，因此手機市場成為兵家必爭之地。 ? 劣勢 ，也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。 ? 威脅 ，也是組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。 ② 生態(tài) 鏈 ——如何以手機為入口完善小米智能生態(tài)鏈，增強用戶
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