[精選]生產(chǎn)班組規(guī)范化功能培訓(xùn)-閱讀頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)班組規(guī)范化功能培訓(xùn)（輸電運(yùn)行專場(chǎng)培訓(xùn)）2023.92一、規(guī)范化提升總體情況四、移勱作業(yè)三、作業(yè)管理二、計(jì)劃管理目錄堅(jiān)持從班組應(yīng)用實(shí)際出發(fā)，以班組管理提升為建設(shè)著立點(diǎn)，在2023年生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)成果基礎(chǔ)上，調(diào)勱員工積極性，對(duì)計(jì)劃管理、作業(yè)管理深挖橫向縱向管理空間，以信息手段

2025-01-31 16:08

[精選]護(hù)工規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)

【摘要】護(hù)工規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)?專業(yè)陪護(hù)是以病人為中心，以滿足多層次、多元化病人為目的，提供最佳服務(wù)為宗旨，從服務(wù)宗旨、服務(wù)內(nèi)容徹底改變了過去那種家庭式、保姆式簡(jiǎn)單的洗洗刷刷、攙攙扶扶的護(hù)理方式。專業(yè)陪護(hù)為住院、留觀的一切病人、家庭各類病人提供一條龍服務(wù)，包括生活護(hù)理、心理護(hù)理、疾病護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)等服務(wù)。增加了護(hù)理知識(shí)和護(hù)理技術(shù)的科技含量。護(hù)工總則

2025-03-08 14:23

班組安全管理培訓(xùn)教材(ppt86頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】班組安全管理主要內(nèi)容辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理班組長(zhǎng)安全角色認(rèn)知班組安全管理班組長(zhǎng)安全角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的地位和作用班組長(zhǎng)安全角色定位班組長(zhǎng)應(yīng)具備安全管理素質(zhì)如何做好安全管理班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)班組安全教育

2025-02-26 11:56

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理教材-閱讀頁(yè)

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理11一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述22幾個(gè)問題為什么：?中國(guó)的企業(yè)做不大？為什么?中國(guó)的企業(yè)做不長(zhǎng)？為什么中國(guó)的企業(yè)：?一抓就死、一放就亂；?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮？33管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)誤區(qū)一：因循守舊、不思進(jìn)取；誤區(qū)二：

2025-02-23 18:47

[精選]輸電生產(chǎn)班組規(guī)范化功能培訓(xùn)-閱讀頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)班組規(guī)范化功能培訓(xùn)（輸電運(yùn)行專場(chǎng)培訓(xùn)）2023.92一、規(guī)范化提升總體情況四、移勱作業(yè)三、作業(yè)管理二、計(jì)劃管理目錄堅(jiān)持從班組應(yīng)用實(shí)際出發(fā)，以班組管理提升為建設(shè)著立點(diǎn)，在2023年生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)成果基礎(chǔ)上，調(diào)勱員工積極性，對(duì)計(jì)劃管理、作業(yè)管理深挖橫向縱向管理空間，以信息手段

2025-03-09 07:00

n2護(hù)士層級(jí)規(guī)范化培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)

【摘要】....護(hù)理人員層級(jí)培訓(xùn)手冊(cè)（內(nèi)一區(qū)）姓名＿＿＿＿＿＿＿學(xué)歷＿＿＿＿＿＿＿指導(dǎo)老師＿＿＿＿＿培訓(xùn)級(jí)別＿＿N2＿＿培訓(xùn)時(shí)間＿＿＿＿＿高級(jí)責(zé)任護(hù)士（N2）（N2）：大專及以上學(xué)歷、護(hù)師及以上技術(shù)職稱、從事臨床護(hù)理3年及以上

2025-04-22 06:18

物流準(zhǔn)備班組安全培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)

【摘要】做成日期：安全的定義?無危則安?無損則全?指沒有危險(xiǎn)、沒有事故隱患、可以安心生產(chǎn)的狀態(tài)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是指安全生產(chǎn)是全國(guó)一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，必須放在生產(chǎn)工作的首位來考慮安全生產(chǎn)活動(dòng)?在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，通過努力改善勞動(dòng)條件，積極防范和消除各類傷害因素等措施，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到勞動(dòng)者的生命和健康不受傷害，

2025-01-26 06:15

[精選]班組現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)

【摘要】?以變應(yīng)變?人類從農(nóng)耕社會(huì)到工業(yè)社會(huì)用了兩千年，從工業(yè)社會(huì)到后工業(yè)社會(huì)用了500年，從后工業(yè)社會(huì)到信息社會(huì)僅用了50年，時(shí)代轉(zhuǎn)型的速率無疑快了。速率加快的原因，仍是知識(shí)爆炸或信息爆炸，以出版1000種圖書為例，14世紀(jì)以前要用1400年，15世紀(jì)只要100年，18世紀(jì)只要1年，而現(xiàn)在用不著一天。

2025-03-19 12:48

班組成本管理培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)

【摘要】××部門班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材-班組成本管理教材主編：2023年3月15日（內(nèi)部資料、注意保密）奇瑞大學(xué)引言2奇瑞大學(xué)目錄一、成本工作職責(zé)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)三、直接材料管理四、直接人工管理五、制

2025-01-28 14:40

倉(cāng)儲(chǔ)和配送班組規(guī)范化管理手冊(cè)-閱讀頁(yè)

【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)和配送班組規(guī)范化管理手冊(cè)——培訓(xùn)課件制作時(shí)間：二零一四年五月課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，可以使倉(cāng)儲(chǔ)、配送班組長(zhǎng)崗位的人員，形成PDCA閉環(huán)式的管理思維，掌握計(jì)劃+作業(yè)表單的工作方式。我們能收獲什么：班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（核心業(yè)務(wù)）安全管理工器具管理圖紙資料管理技術(shù)培訓(xùn)管理作業(yè)管理保

2025-01-22 17:21

某公司管理規(guī)范化流程教材-閱讀頁(yè)

【摘要】管理規(guī)范化,講師任曉樂2010年6月,講師簡(jiǎn)介,杭州研創(chuàng)管理咨詢合伙人浙江省中小企業(yè)局創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師浙江省管理咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事從事企業(yè)管理咨詢十年深度服務(wù)企業(yè)超過40家培訓(xùn)超過200場(chǎng)，學(xué)員超過10000人專業(yè)方向：決策支持顧問、營(yíng)銷管理、職業(yè)教練,企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)常見問題,正在發(fā)展轉(zhuǎn)型期的企業(yè)通常經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)；在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)人容易失去耐

2025-03-12 15:07

某公司項(xiàng)目管理規(guī)范化教材-閱讀頁(yè)

【摘要】以經(jīng)濟(jì)效益為中心不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化第三講組織與協(xié)調(diào)工作第四講怎樣履行好…《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》第五講目標(biāo)管理控制第二講勞動(dòng)力管理第一講企業(yè)管理原理世界500強(qiáng)著名企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介（時(shí)間約10分鐘）

2025-01-17 13:40

物料管理規(guī)范培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)

【摘要】歡迎物料管理規(guī)范培訓(xùn)課堂課堂要求歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不

2025-03-24 00:51

物流組準(zhǔn)備班組安全培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)

【摘要】做成日期：安全的定義?無危則安?無損則全?指沒有危險(xiǎn)、沒有事故隱患、可以安心生產(chǎn)的狀態(tài)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是指安全生產(chǎn)是全國(guó)一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，必須放在生產(chǎn)工作的首位來考慮安全生產(chǎn)活動(dòng)?在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，通過努力改善勞動(dòng)條件，積極防范和消除各類傷害因素等措施，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到勞動(dòng)者的生命和健康不受傷害，

2025-03-11 12:04

[精選]班組長(zhǎng)及班組管理培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)

【摘要】班組長(zhǎng)及班組管理2023年度第2期班組長(zhǎng)及管理人員培訓(xùn)班XX高級(jí)講師1、班組管理中，我的指令下達(dá)了，得不到落實(shí)……2、我的意見又和領(lǐng)導(dǎo)不一致……3、我經(jīng)常遇到雙重領(lǐng)導(dǎo)……4、我總是控制不住自己的情緒……5、我又碰到一個(gè)有背景的下屬……6、今天有兩個(gè)員工鬧矛盾了……7、最近壓力太大，經(jīng)常晚上睡不著……8、員工總是質(zhì)疑我的獎(jiǎng)金分配有問題

2025-03-11 12:38

班組規(guī)范化安全管理培訓(xùn)教材(專業(yè)版)

班組規(guī)范化安全管理培訓(xùn)教材(留存版)

班組規(guī)范化安全管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧

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