某公司管理規(guī)范化流程教材-閱讀頁
2025-03-12 15:07本頁面
【正文】 進行結(jié)構(gòu)化分析,把方向性的問題轉(zhuǎn)化為具體的行動內(nèi)容,對問題/任務(wù)的結(jié)構(gòu)化分析,制定計劃,計劃是要確定工作的順序和輕重緩急；,計劃是分析潛在障礙，并準(zhǔn)備預(yù)案；,計劃是要明確績效目標(biāo)，以便于過程控制；,計劃是一個持續(xù)調(diào)整的過程。,目標(biāo)是否達成？,是,沒有,為什么？,糾正措施,持續(xù)計劃進度,有效建議,建議的幾個重點 從老板的角度考慮問題 信息必須準(zhǔn)確 有明確的目的 要有完整的解決方案 盡可能詳細的行動計劃 充分考慮“意外情況” 最后，要考慮所有利益相關(guān)人,技能和工具,管理優(yōu)化,解決重復(fù)出現(xiàn)的問題 先解決相對重要的問題 減少人為工作偏差 知識和經(jīng)驗的快速積累 解決問題的投入產(chǎn)出分析,變革管理,促進變革的手段 宣傳和教育 獎勵和懲罰 良好的溝通 強權(quán)執(zhí)行,技能和工具,變革管理,有效變革的技巧 從容易達成的地方開始 商鞅變法 有法必依 孫臏練兵 知道就要做到 通用韋爾奇名言,技能和工具,關(guān)于流程,價值流分析 關(guān)鍵節(jié)點 過程標(biāo)準(zhǔn)SOP 結(jié)果標(biāo)準(zhǔn) 記錄 工具（圖表等） 人員 建議：小企業(yè)靈活重于規(guī)范！,重要建議總結(jié),只有對公司的發(fā)展起重大方向引導(dǎo)的人才能參股。 微小型企業(yè)在發(fā)展初期要尋求暴利并不斷地將賺的錢投入滾動，在國外創(chuàng)業(yè)前3年產(chǎn)值年均增長35倍的速度是最低要求。,任何企業(yè)，速度就是效益，簡單的就是最好的。做得層次分明，避免有時光桿司令角色無法轉(zhuǎn)換的尷尬。 老板不要遲到，不要睡懶覺。,歡迎
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