【摘要】第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第三節(jié)生產(chǎn)決策(1)第四節(jié)生產(chǎn)決策(2)第五節(jié)生產(chǎn)決策(3)第六節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第七節(jié)定價決策第一節(jié)決策分析概述決策分析的含義與分類決策分析的特點決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類
2025-01-26 01:18
【摘要】討諱1:QQVS奔馳討諱2:大雁遷徙為什么要排V型?鳥飛行時翅膀尖端會產(chǎn)生一股向前流勱的氣流,叫做“尾渦”。后面的鳥利用前面的“尾渦”,飛行時要省力得多。?遷徙大雁排成“V”型乊優(yōu)化結(jié)構(gòu)科學(xué)家經(jīng)過大量的調(diào)查研究収現(xiàn):大雁以這種方式飛行要比單獨飛行多出12%的距離,飛行的速度是單獨飛行的。
2025-02-03 04:28
【摘要】楊楊建建華華010-82375472Email:庫存管理庫存管理學(xué)習(xí)目標(biāo);、劃分與目標(biāo)沖突;;;周期庫存問題,了解不同的庫存信息系統(tǒng)。主要議題n庫存與庫存系統(tǒng)n數(shù)量決策n時間決策n專用模型n三種簡單的庫存系統(tǒng)n庫存分析與控制庫存及庫存系統(tǒng)n庫存在一個輸入輸出轉(zhuǎn)化系統(tǒng)中
2025-01-16 19:41
【摘要】1執(zhí)行EXECUTION沒有執(zhí)行力,哪有競爭力1?根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,?30%靠策略,?40%靠執(zhí)行力,?其它30%呢?當(dāng)然就是運氣。?運氣無法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。2goodidea?正如作者包熙迪所說:「當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點子,它才是一個
2025-01-17 02:26
【摘要】一、清潔生產(chǎn)實施背景二、背景問題分析四、清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)五、清潔生產(chǎn)解讀三、清潔生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展主要內(nèi)容一清潔生產(chǎn)實施背景這就是我們生活的環(huán)境!?日益嚴(yán)重的環(huán)境問題—大氣污染日益嚴(yán)重的環(huán)境問題—酸雨日益嚴(yán)重的環(huán)境問題—臭氧層破壞日益嚴(yán)重的環(huán)境問題—水體污染垃圾圍城日益嚴(yán)重的環(huán)境問題—固廢污染日益嚴(yán)重的
2025-02-23 20:04
【摘要】戰(zhàn)略管理“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運用”。克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局規(guī)律性的東西”?!胺矊賻в姓疹櫢鞣矫婧透麟A段性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭的全局,研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”
2025-01-30 22:16
【摘要】第十一章設(shè)備管理第十一章設(shè)備管理§基本概念§術(shù)語§設(shè)備的管理方式§對象數(shù)據(jù)庫ODM§設(shè)備數(shù)據(jù)庫§lsdev命令§設(shè)備
2025-03-02 02:28
【摘要】惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理惠陽廠總監(jiān):孫犁宗2023年02月10日惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列生產(chǎn)現(xiàn)場管理聯(lián)想集團有限公司介紹內(nèi)容1.討論(自我認(rèn)知)2.現(xiàn)場管理3.現(xiàn)場改善惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列生產(chǎn)現(xiàn)場管理聯(lián)想集團有限公司介紹內(nèi)容1.討論(自我認(rèn)知
2025-01-30 16:15
【摘要】精益培訓(xùn):管理的85講師簡介:姓名:王金龍職務(wù):IE郵箱:電話:18601138746現(xiàn)狀:一般企業(yè)員工最大的缺點·做事隨意,沒有規(guī)矩!·有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩!·遵守規(guī)矩,卻總是做不到位!????一旦我們克服了這些缺點,成功就不會太遠(yuǎn)!
2025-02-15 09:05
【摘要】歡迎進(jìn)入5S培訓(xùn)課堂2023/1/20勇于承擔(dān)自己的責(zé)任15S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境造人2023/1/20勇于承擔(dān)自己的責(zé)任3什么樣的企業(yè)每個人亂仍垃圾,沒人處理垃圾。2023/1/20勇
2025-01-14 07:53
【摘要】EditedbyMr.joseleespc統(tǒng)計過程分析統(tǒng)計過程控制SPC1培訓(xùn)師EditedbyMr.joseleespc統(tǒng)計過程分析2SPC的基本概念與原理一、SPC的基本概念與原理SPC為制程管制的一種有效方法.是管理者及工程技術(shù)人
2025-01-19 22:46
【摘要】IndustrialEngineering基礎(chǔ)工業(yè)工程僅供培訓(xùn)參考!第一篇工業(yè)工程概論?工業(yè)工程及其發(fā)展?工業(yè)工程的應(yīng)用?生產(chǎn)率概述生產(chǎn)的含義生產(chǎn)要素人力、材料、機器設(shè)施、信息......生產(chǎn)要素人力、材料、機器設(shè)施、信息......生產(chǎn)的財富產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)的
2025-01-18 10:44
【摘要】第二講戰(zhàn)略性薪酬管理學(xué)習(xí)目的。出的新要求。及競爭戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系。。、主要特征以及與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的區(qū)別。問:中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競爭意識、分
2025-01-12 06:45
【摘要】1動作分析?動作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動作(Motions),刪除其無效之動作,促進(jìn)其有效之動作。
2025-03-15 10:50
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例九:一維下料問題?線材合理下料問題?有一批原料鋼材(如鋼管、鋼筋、角鋼、鋼梁等),每根長?,F(xiàn)需做100套鋼架,每套需要長m、m、,問如何下料使所用的原料最省??如果現(xiàn)有原料鋼管每根19米,客戶需求4米的鋼管50根,6米的鋼管20根,以及8米的1
2025-03-22 16:10