執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt69頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-17 02:26本頁(yè)面
【正文】 新計(jì)劃 ，你都必須親自投入 ， 而且負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹 ， 直到這項(xiàng)計(jì)劃融入組織 ，成為組織不可分割的一部分為止 。 46 第七章 策略流程： 與人員流程、營(yíng)運(yùn)流程連結(jié) 47 很少人了解，一個(gè)良好的策略規(guī)畫(huà)流程，需要對(duì) 策略「如何」執(zhí)行 的各項(xiàng)問(wèn)題，投注最多的心力。 執(zhí)行力 222 正大光明 公正無(wú)私 幫助別人 成就自己 49 制定策略之問(wèn) ?在制定策略時(shí)，執(zhí)行者必須自問(wèn) ， 1. 組織是否有能力做到一些欲達(dá)成此目標(biāo) 不可或缺的事情 ？ 2. 又該 如何著手 這些事情 ? 3. 要擬定這種計(jì)劃 ， 首先需要確認(rèn)并界定策略背后的關(guān)鍵課題 。 ?無(wú)論多復(fù)雜的策略 ， 只要清楚界定出基本要素 ， 就能以短短一頁(yè)的篇幅將策略的本質(zhì)呈現(xiàn)出來(lái) 。 53 策略說(shuō)明書(shū) ? 事業(yè)單位策略說(shuō)明書(shū)的篇幅以 不超過(guò)五十頁(yè) 為宜，而且要容易閱讀，同時(shí)可以 用一頁(yè)的長(zhǎng)度說(shuō)明其基本要素，而彰顯策略的精義所在。 ? 或許有人會(huì)說(shuō) :「可是我的策略很復(fù)雜，不可能濃縮成一頁(yè)。 ? 復(fù)雜的是我們對(duì)策略的相關(guān)思考，而不是策略本身，因?yàn)?每項(xiàng)策略歸根究柢都應(yīng)該可以歸納為幾項(xiàng)簡(jiǎn)單的甚本要素 。 ? 幕僚人員可以透過(guò)搜集資料與運(yùn)用分析工具參與協(xié)助，但是策略計(jì)劃的 實(shí)質(zhì)內(nèi)容必須由事業(yè)的主管負(fù)責(zé)規(guī)劃。 55 策略規(guī)劃九問(wèn) 外在環(huán)境 的評(píng)量如何 ? 客戶與市場(chǎng) 的了解有多少 ? 兼顧獲利 的 最佳成長(zhǎng)之道 為何 ? 是誰(shuí) ? 執(zhí)行策略的能力 ? 階段性目標(biāo) 為何 ? 短期與長(zhǎng)期的平衡 ? 關(guān)鍵性課題 為何 ? 永續(xù)性的基礎(chǔ)上追求獲利 ? 56 對(duì)現(xiàn)有客戶與市場(chǎng)了解多少 ? ? 你對(duì)客戶與市場(chǎng)的了解，或許并不像你所認(rèn)為的那么多。 ? 人們?cè)谟^看自己的企業(yè)時(shí)，往往是由內(nèi)而外，也就是太把焦點(diǎn)專注在本身產(chǎn)品的制造與銷售上，卻 忽略了客戶的需要與購(gòu)買(mǎi)行為。 這一工具相當(dāng)簡(jiǎn)單 ， 任何企業(yè)都可應(yīng)用 ， 有許多消費(fèi)性商品公司就因而獲益頗大 。 如果執(zhí)行計(jì)劃時(shí)無(wú)法達(dá)到階段性目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)人就該檢討策略是否有錯(cuò)。 每年規(guī)畫(huà)一次的作法可能相當(dāng)危險(xiǎn)，尤其是那些循環(huán)周期短的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)不可能等在那里，配合你所規(guī)畫(huà)的進(jìn)度。 59 是否能兼顧短期與長(zhǎng)期的平衡 ? 實(shí)時(shí)進(jìn)行 ，以反映出競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)本身強(qiáng)弱勢(shì)的變化，這也表示任務(wù)應(yīng)該區(qū)分出短 至 中期 、以及 長(zhǎng)期 任務(wù)。 ， 乃是策略計(jì)劃的重要部分 。 60 你所提出的計(jì)劃， 既要播種、又要能豐收 ，不但能達(dá)成短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，也能夠長(zhǎng)期延續(xù)企業(yè)的壽命。 62 策略 計(jì)劃 包含的 是具體 而清晰的理念 ，而不是什 么數(shù) 字 游戲 。 65 策略計(jì)劃與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 1. 良好的策略計(jì)劃應(yīng)該可以很容易地轉(zhuǎn)換為營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。 3. 進(jìn)行營(yíng)運(yùn)評(píng)估時(shí)，我會(huì)快速檢視策略計(jì)劃， 確認(rèn)兩者之間的銜接。 66 第九章 營(yíng)運(yùn)流程： 與策略流程、人員流程連結(jié) 67 策略流程 界定了企業(yè)希望行進(jìn)的方向， 而 人員流程 則界定哪些人該參與其中。 68 后續(xù)追蹤三步驟 1. 寄上備忘錄： 一項(xiàng)有效的做法就是致送每位與會(huì)者一份備忘錄，將敲定事項(xiàng)的細(xì)節(jié)摘要列明。 3. 每季進(jìn)行檢討： 每季檢討可以協(xié)助維持計(jì)劃不致脫節(jié)，同時(shí)強(qiáng)化各單位問(wèn)的同步性，也讓領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人清楚了解哪些人對(duì)業(yè)務(wù)掌控得宜，哪些人出了問(wèn)題，又需要什么協(xié)助。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :34:1616:34Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 :34:1616:34:16January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 下午 4時(shí) 34分 :34January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 4時(shí) 34分 16秒 下午 4時(shí) 34分 16:34: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:34:1616:34:1616:341/25/2023 4:34:16 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 16:34:1616:34:1616:34Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時(shí) 34分 16秒 16:34: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 25日星期三 4時(shí) 34分 16秒 16:34:1625 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :34:1616:34Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時(shí) 34分 16秒 16:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 4時(shí) 34分 16秒 16:34:1625 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自
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